北京時(shí)間7月18日消息，日前中國國際消費(fèi)電子博覽會在青島舉行，與硬件商相比，國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)商樂視網(wǎng)今年則是首度參加電博會。

樂視TV事業(yè)部市場營銷部總監(jiān)楊鳴表示，他們?yōu)榱擞��?ldquo;三屏合一”時(shí)代的到來已經(jīng)做了好幾年的資源儲備。他介紹，樂視網(wǎng)購買節(jié)目的版權(quán)時(shí)都包括了通過有線或無線方式，以PC、手機(jī)、電視機(jī)等終端通過播放、下載等方式進(jìn)行傳播的獨(dú)家權(quán)利，算是為三屏合一做了充足準(zhǔn)備。

提問：現(xiàn)階段最具威脅的競爭對手是誰？

楊鳴：優(yōu)朋普樂不算是，因?yàn)樗�跟我們現(xiàn)在差很大的東西，就是三屏互動(dòng)。三屏互動(dòng)要基于很重要的一點(diǎn)考慮：消費(fèi)者的需求，無需求不消費(fèi)，最聰明的方法是迎合他們的需求去開發(fā)。踏踏實(shí)實(shí)做事的公司，先想的是做消費(fèi)者行為研究。

歡網(wǎng)也不具威脅力，歡網(wǎng)是長虹跟TCL的合資公司，內(nèi)容是其最大的困擾，當(dāng)大家都意識到挖內(nèi)容的時(shí)候，已經(jīng)晚了。樂視2004年就開始挖了，走到今天的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)我們六年前想的事情是對的。

但并不是說樂視就沒有競爭對手了，現(xiàn)在最大的課題不是競爭對手，而是消費(fèi)者。此外盜版的壓力也是樂視發(fā)展不可回避的問題。

提問：樂視的競爭優(yōu)勢有哪些？

楊鳴：基于整個(gè)樂視講有幾個(gè)優(yōu)勢：一是硬件優(yōu)勢。硬件優(yōu)勢來自我們自己的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)是從有經(jīng)驗(yàn)的大企業(yè)，通過獵頭組建的，籌備了已經(jīng)三年，現(xiàn)在還在補(bǔ)充人員。正是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，所以做出了在流媒體解決方案里最好的一款硬件。

二是平臺優(yōu)勢。樂視是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司做平臺技術(shù)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。無論是優(yōu)酷還是樂視，從平臺技術(shù)講，大家沒有太多差別，但是樂視和其他平臺比還有一個(gè)非常明顯的不一樣，即樂視是通過高速的傳輸高清的介質(zhì)。從平臺技術(shù)上講，樂視含金量更多一點(diǎn)，但過多的技術(shù)機(jī)密不便透露。

今天基于互聯(lián)網(wǎng)知識的人已經(jīng)入門了，樂視要做到的是讓入門級的人都會使用樂視TV，我們的產(chǎn)品要做到的就像用電和打開水龍頭一樣簡單。簡單的說，家里只要有寬帶網(wǎng)絡(luò)的家庭都可以使用，而且通過多種解決方法，但絕對不需要復(fù)雜操作就可以完成從互聯(lián)網(wǎng)到接入機(jī)頂盒到連接電視。

提問：產(chǎn)品使用背后會涉及到相關(guān)部門的監(jiān)管問題，比如牌照問題，樂視產(chǎn)品背后監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

楊鳴：我們一定要跟播控商合作，比如華數(shù)。最近各方都很關(guān)注樂視跟海信合作互聯(lián)網(wǎng)電視的事。簡單說明下，樂視跟海信是屬于平臺測試階段，可以很負(fù)責(zé)任的說，現(xiàn)在賣出去的電視中沒有搭載這個(gè)東西。因?yàn)殡p方要拿一些新的東西來進(jìn)行催化才有可能誕生一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)模式，但這個(gè)模式究竟是什么目前還不明朗。

另外在播控問題上，樂視一定是遵守相關(guān)規(guī)則操作的，而且與播控商的談判一直都很順利。樂視是一家比較低調(diào)的企業(yè)，對于外邊人說什么我們不是太在意。目前樂視與華數(shù)的關(guān)系非常好，外界所說的所謂違規(guī)對兩家之間的關(guān)系并未造成傷害。

與華數(shù)之間的合作模式，主要是樂視提供內(nèi)容平臺，華數(shù)作為有用互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照的一方對內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，提供播控的渠道。內(nèi)容方面也會交叉使用。

提問：優(yōu)朋普樂等也在走與樂視類似的路，比如與家電企業(yè)合作，與其相比樂視的競爭優(yōu)勢在哪兒？

楊鳴：優(yōu)朋普樂等的方式跟我們想的完全一樣，一定要先B2B而后B2C，發(fā)展很多行業(yè)客戶。在B2B的市場當(dāng)中，最重要的是與電視機(jī)廠商合作，這是最直接的B2B。

首先是跟電視機(jī)廠商的合作，還有跟終端商的合作，包括近一兩年才有的iPad，真正與這些市場的合作是首要重要的B2B當(dāng)中的重中之重。

另外，還有幾個(gè)B2B的幾個(gè)資源，比如運(yùn)營商，為什么樂視花了很多的人力，尤其是技術(shù)投入到三網(wǎng)融合的項(xiàng)目當(dāng)中，比如樂視成功的進(jìn)入了湖北省整個(gè)湖北聯(lián)通，樂視是唯一一家從內(nèi)容到平臺到硬件中標(biāo)的企業(yè)。湖北聯(lián)通這個(gè)項(xiàng)目對于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的歷練非常重要，另一方面對于我們達(dá)成所有技術(shù)合作起到了非常好的指導(dǎo)作用，這是B2B當(dāng)中很重要的一個(gè)意義。