2012對(duì)中國(guó)廣電行業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是劃時(shí)代的一年：中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)公司或于今年6月之前掛牌，屆時(shí)中國(guó)廣電將步入新的時(shí)代。

近期，浙江于今年6月之前將基本完成“一省一網(wǎng)”整合工作。華東各省有線網(wǎng)絡(luò)整合啟動(dòng)較早，推進(jìn)較快，相比之下，中國(guó)西部地方廣電的整合進(jìn)度是怎么樣的呢？?jī)H以四川廣電為例，筆者整理了四川廣電省網(wǎng)整合的信息，以饗讀者。

四川廣電從“一盤(pán)散沙”啟動(dòng)整合

和其他地方廣電有線網(wǎng)絡(luò)一樣，四川廣電運(yùn)營(yíng)商最初也是“一盤(pán)散沙”。為了應(yīng)對(duì)新的數(shù)字化廣播形勢(shì)、契合國(guó)家三網(wǎng)融合戰(zhàn)略，四川有線廣電網(wǎng)絡(luò)逐步整合起來(lái)。2009年，四川省委、省政府作出了整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資源，組建四川有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的重大決策，四川廣電“一省一網(wǎng)”整合開(kāi)始啟動(dòng)。

2011年09月，四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理郭劍新表示，四川有線電視網(wǎng)絡(luò)整合將是一個(gè)艱辛和痛苦的過(guò)程。多年來(lái)，一盤(pán)散沙、各自為政的大大小小有線電視網(wǎng)絡(luò)，背著沉重的歷史包袱，積存著無(wú)數(shù)的管理“瓶頸”，最難的是兩個(gè)問(wèn)題。

第一是四川廣電用戶體量較大，但數(shù)字化程度最低。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、雙向化水平低制約未來(lái)發(fā)展。四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)遍布全省城鄉(xiāng)，現(xiàn)擁有有線電視用戶1200余萬(wàn)戶，居全國(guó)第四位，但廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化雙向化程度又較低，截至2010年底，四川和江西是全國(guó)有線電視數(shù)字化水平最低的兩個(gè)省份。當(dāng)時(shí)全省數(shù)字電視用戶僅170余萬(wàn)戶，有線數(shù)字化率僅15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)45%的比率。

第二是四川省廣電網(wǎng)絡(luò)效益低、負(fù)擔(dān)重、資金缺口大。全省廣電網(wǎng)絡(luò)整合完成后，員工17076人，總資產(chǎn)62億，負(fù)債高達(dá)34億，（其中，銀行貸款14億、商家欠款5億、個(gè)人或單位借款等5億，其他欠款10億），凈利潤(rùn)僅4千萬(wàn)元。約占總數(shù)40%的分公司還處于虧損狀態(tài)。

同時(shí)，省網(wǎng)絡(luò)股份公司由全省各有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)權(quán)益人以網(wǎng)絡(luò)凈資產(chǎn)出資共同發(fā)起組建，采取“存量不變、增量分成”的利益分配方式，這導(dǎo)致省公司不僅沒(méi)有任何開(kāi)辦費(fèi)用，“存量”返還后也沒(méi)有任何資金和經(jīng)營(yíng)積累，以至于省公司長(zhǎng)期依靠銀行貸款維持公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

市場(chǎng)“碰撞”體制，四川有線廣電網(wǎng)絡(luò)就是在次形勢(shì)下開(kāi)始艱難整合。(責(zé)任編輯：admin)