《憤怒的小鳥》高管:APP開發(fā)重在品牌創(chuàng)建
《憤怒的小鳥》開發(fā)公司Rovio亞洲高級副總裁霍姆(Henri Holm)說,APP開發(fā)最重要的關(guān)鍵就是品牌創(chuàng)建,臺灣具備很多優(yōu)勢,也許下個像Rovio一樣成功的游戲開發(fā)商在臺灣。
Rovio去年財報顯示運營利潤率(Operated margin)為60%,其中30%來自周邊商品,如:IPAD殼和腳踏車安全帽等。霍姆指出,APP開發(fā)最重要的問題就品牌創(chuàng)建。
霍姆說,今年秋季,Rovio《憤怒的小鳥》開每個禮拜六都會有全新的動畫短片推出,會在所有管道發(fā)布,包括手機平臺、手機和電腦。
現(xiàn)在智能電視(Smart TV)已可免費玩《憤怒的小鳥》開,提供粉絲玩游戲的不同體驗,透過不同管道經(jīng)營一個成功的游戲品牌。
霍姆表示,要成功開發(fā)游戲有幾個重要元素,簡單、有創(chuàng)意、免費、合作伙伴、累積開發(fā)經(jīng)驗與良好的質(zhì)量。此外,他強調(diào),產(chǎn)品力很重要,后續(xù)的服務(wù)也必須很好,才有潛力吸引很多玩家,所以一開始的質(zhì)量就很重要、合作也很重要。
Rovio重視的是整體營運表現(xiàn),最主要的目標是服務(wù)《憤怒的小鳥》開粉絲,并思考如何提升此品牌在粉絲心中的價值,并壟斷這個品牌,讓品牌能在不同管道上吸引不同的粉絲。
針對臺灣的環(huán)境,他指出,臺灣是先進市場,游戲開發(fā)人員都很有創(chuàng)意,優(yōu)勢很多,下一個像Rovio一樣成功的游戲開發(fā)商,很有可能就在臺灣。
霍姆表示,游戲開發(fā)商的世界里,挑戰(zhàn)就是機會,但臺灣受限于市場不夠大,所以臺灣開發(fā)商需要放眼全球,不能只專注于本土市場,透過放眼全球的創(chuàng)意和策略,才能帶來更多的機會。
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