經(jīng)過ICTC2013，不論廣電運(yùn)營商還是硬件廠家，都已經(jīng)達(dá)成一個(gè)共識，廣電必須發(fā)展DVB+OTT以應(yīng)對用戶的流失。隨著4G時(shí)代的來臨及HEVC等新一代編碼技術(shù)的成熟，在網(wǎng)絡(luò)電視占用更少帶寬的同時(shí)將獲得更高的清晰度，直播電視將在多屏終端呈現(xiàn)，甚至可以開展超高清電視業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)獲得固網(wǎng)牌照又將刺激寬帶提速，帶寬成本下降，OTTTV電視將具備更好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。技術(shù)的發(fā)展改變著電視的傳播方式，也改變了電視終端的定義，在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有能夠聯(lián)網(wǎng)的終端都變成了電視終端，與高度封閉發(fā)展的廣電數(shù)字電視形成了鮮明的對照。

但是，只要電視運(yùn)營商與時(shí)俱進(jìn)，改變高度封閉的技術(shù)模式,與互聯(lián)網(wǎng)融合,OTT的迅猛發(fā)展并不是DVB時(shí)代的終結(jié)，筆者就以下十個(gè)問題進(jìn)行了思考。

1、OTT業(yè)務(wù)的定義。

對比廣電的有線數(shù)字電視節(jié)目，很多人將OTT理解成網(wǎng)絡(luò)電視。但對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界而言，OTT業(yè)務(wù)涵蓋的范圍很廣，它包括各種網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銀行、即時(shí)通訊等等一切可以利用互聯(lián)網(wǎng)完成的業(yè)務(wù)，都可以稱之為OTT。所以,百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主營業(yè)務(wù)都可以稱之為基于互聯(lián)網(wǎng)的OTT業(yè)務(wù)�？偠�言之，OTT就是幾乎所有通過互聯(lián)網(wǎng)開展的業(yè)務(wù)。如果你對上述OTT概念表示認(rèn)同，那么DVB+OTT就是從廣電角度所談的三網(wǎng)融合了，整個(gè)廣電產(chǎn)業(yè)關(guān)注DVB+OTT實(shí)際上就是關(guān)注到了廣電三網(wǎng)融合的關(guān)鍵之處。

有了這個(gè)概念，就知道開展增值業(yè)務(wù)必須在一個(gè)開放的網(wǎng)絡(luò)和終端環(huán)境中進(jìn)行，也就找到了廣電在封閉的系統(tǒng)中開展的長達(dá)十年的增值服務(wù)卻沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的原因。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界看來，發(fā)展OTT必須以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，DVB是對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，這也是DVB產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體量懸殊的必然結(jié)果，這種混合業(yè)務(wù)是OTT+DVB。如果廣電不開放，他們還可以選擇電信的IPTV發(fā)展OTT+IPTV。隨著4G以及寬帶的提速，電視應(yīng)用將是普及4G的助推劑，所以4G時(shí)代不需要DVB的參與，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)全三網(wǎng)融合了。從充滿活力的互聯(lián)網(wǎng)公司的表現(xiàn)，就可看出整個(gè)廣電產(chǎn)業(yè)界的危機(jī)可能將要來臨。

十一屆三中全會(huì)有關(guān)“市場在資源配置中起決定性作用”的精神，以及剛剛結(jié)束的首屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)官方所傳遞出來的對網(wǎng)絡(luò)電視支持的聲音表明，廣電網(wǎng)絡(luò)結(jié)束壟斷進(jìn)入市場參與競爭已成必然。

2、廣電開展DVB+OTT業(yè)務(wù)必須基于智能終端，而且要中立。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的成功基于兩個(gè)硬件基礎(chǔ)，一個(gè)是互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，另一個(gè)是通過互聯(lián)網(wǎng)連在一起的高性能終端。這些終端在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是中性的PC，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是各種類型的中性的智能終端。

之所以稱之為中性，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和終端都具有開放透明的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，容易形成規(guī)�；�市場，以吸引更多的人參與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

目前各種智能終端全球的擁有量超過60億臺（參見《深度分析廣電面臨的危機(jī)》），且全部具備網(wǎng)絡(luò)電視終端的功能，已經(jīng)建立起了一個(gè)覆蓋面廣泛的應(yīng)用軟硬件分離的生態(tài)環(huán)境，形成了巨大的市場。而全球廣電DVB終端的數(shù)量與之相比差距懸殊，并且?guī)缀跞�部是非智能化機(jī)頂盒的形態(tài)，正迫使美國運(yùn)營商準(zhǔn)備放棄機(jī)頂盒將電視直播業(yè)務(wù)向智能終端延伸。

從模擬到數(shù)字轉(zhuǎn)換的過程中，十幾年來有線電視被封閉私有的技術(shù)分割成了一個(gè)個(gè)市場孤島，定制的機(jī)頂盒變成電視運(yùn)營商的收費(fèi)工具，對用戶提供常年不變的服務(wù)，對用戶的增值服務(wù)主要是無處不在的廣告。電視數(shù)字化進(jìn)程已接近尾聲，機(jī)頂盒出貨量開始下滑，這個(gè)被控制的市場規(guī)模正萎縮，大大降低了對技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用。但能夠加載OTTTV的智能終端卻在高速增長，人們可以看電視的終端已經(jīng)多元化，在與OTT機(jī)頂盒高性能的懸殊比較下，單純的DVB機(jī)頂盒勢必加速萎縮，技術(shù)發(fā)展方面進(jìn)入惡性循環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)及終端的發(fā)展歷史已經(jīng)證明，管控會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如，市值曾經(jīng)高達(dá)2000億歐元的諾基亞，因?yàn)閾?dān)心采用Android而降低控制力，結(jié)果幾年之內(nèi)縮水上千億歐元，2013年被迫低價(jià)出售。即使創(chuàng)新力極強(qiáng)的蘋果，也因?yàn)榭刂朴�太�?qiáng)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)封閉，市場份額快速下滑。對于市場正在萎縮的廣電終端產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)采取技術(shù)封閉或其它限制，取得成功的機(jī)率不高。

鑒于此，很多廣電開始意識到封閉的技術(shù)體系根本無法在網(wǎng)絡(luò)、終端、生態(tài)環(huán)境中建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在通過智能終端開展DVB+OTT混合業(yè)務(wù)的時(shí)候才意識到，早在2006年，美國廣電DVB就有一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的機(jī)會(huì)，但遺憾的是這個(gè)勢頭被欲通過黑盒技術(shù)控制產(chǎn)業(yè)鏈的CA公司扼殺在萌芽狀態(tài)。（見《下載CA在美國的艱難歷程》）

3、4G牌照的發(fā)放及移動(dòng)獲得固網(wǎng)牌照對廣電的啟示

中國移動(dòng)作為世界最大的移動(dòng)運(yùn)營商，承擔(dān)了我國4G標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并為此做了大量的工作，在TD-LTE4G標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施過程中，極力推動(dòng)中國電信和中國聯(lián)通使用TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)。最終，工信部于2013年12月4日向三大運(yùn)營商發(fā)布了TD-LTE4G牌照。若按照廣電長期養(yǎng)成的對機(jī)頂盒實(shí)施管控的傳統(tǒng)思維，中國移動(dòng)的這種行為顯然難以理解。

按照傳統(tǒng)，廣電運(yùn)營商習(xí)慣采用黑盒技術(shù)，甚至有的還打算在機(jī)頂盒芯片上設(shè)置安全啟動(dòng)，讓機(jī)頂盒只能在自己網(wǎng)絡(luò)里使用，對機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)做出種種限制，此種行為與運(yùn)營商寄希望于終端市場化相矛盾。如果按照這個(gè)邏輯，作為世界第一的移動(dòng)運(yùn)營商，中國移動(dòng)的用戶數(shù)量超過7億，比聯(lián)通、電信的用戶總和還要多，對產(chǎn)業(yè)鏈及市場有著巨大的影響力，即使獨(dú)自發(fā)展TD-LTE技術(shù)也應(yīng)信心滿滿，在TD-LTE中設(shè)置黑盒，支持TD-LTE的手機(jī)只能入移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，由移動(dòng)獨(dú)家享用，進(jìn)而讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為中國移動(dòng)服務(wù)。

但是，熟悉3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的人都知道，3G標(biāo)準(zhǔn)讓作為世界老大的中國移動(dòng)使盡渾身解數(shù)，在TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了巨額投資，對終端芯片和整機(jī)廠家進(jìn)行巨額補(bǔ)貼，在很長一段時(shí)間內(nèi)也是步履艱難。如果按照每個(gè)用戶3年換一個(gè)手機(jī)估算，中國移動(dòng)的用戶每年更新手機(jī)數(shù)量至少2億部。即使這樣，中國移動(dòng)在發(fā)展TD-SCDMA的時(shí)候也不是一帆風(fēng)順的�？梢�，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善需要各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，并投入大量資源才能逐步完善。(責(zé)任編輯：韓杰)