尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言“在開放系統(tǒng)中，我們靠自己的想象力來競爭，而不是靠手中掌握的鎖和鑰匙”，這一預(yù)言可對應(yīng)當(dāng)前的電視行業(yè)——新一波的制播分離浩浩蕩蕩，從央視到一線衛(wèi)視，再到謀求上位的二三線衛(wèi)視，都被攜裹進廣電傳媒改革大潮。

參與節(jié)目制作的玩家越來越多，傳統(tǒng)電視臺的競爭對手也越來越多，方興未艾的民營制作公司，資源豐富的視頻類網(wǎng)站，制作水準(zhǔn)較高的海外節(jié)目制作公司，甚至草根制作團隊都來分一杯羹。無論自愿，還是倒逼，匯聚各方力量，“開門辦臺”已是大勢所趨。

播出機構(gòu)在醞釀新的制播分離政策，制作機構(gòu)在謀求更多平臺的合作。分分合合，人才洗牌，新舊交融，在一次次的博弈與競合中，中國電視節(jié)目的市場化程度越來越高，也將激發(fā)出更多種類、更多風(fēng)格的電視節(jié)目內(nèi)容。

播出平臺好戲剛開鑼

2014年伊始，喊了十幾年的制播分離再次成為大熱點

3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛(wèi)視，深化制播分離，只用半個月時間就成立了東方衛(wèi)視中心，制定了“以衛(wèi)視為依托，以獨立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。新組建的東方衛(wèi)視中心由原東方衛(wèi)視中心、藝術(shù)人文中心、大型活動中心、新娛樂、星尚等單位和部門組成，隸屬臺、集團管理，同時中心設(shè)置節(jié)目生產(chǎn)和服務(wù)協(xié)調(diào)兩大團隊。

4月末，江蘇衛(wèi)視引發(fā)電視圈新一輪震蕩。傳《非誠勿擾》制片人王剛帶團隊辭職，江蘇衛(wèi)視回應(yīng)該消息的出現(xiàn)“可能與目前臺內(nèi)正在醞釀的制播分離改革方案有關(guān)”，目前方案仍在設(shè)計和討論當(dāng)中。近日，網(wǎng)上傳出消息：“出走”的《非誠勿擾》團隊將與北京衛(wèi)視合作明星親子真人秀《媽媽聽我的》，《綜藝》向王剛求證此事時，他連連否認：“我沒有和北京衛(wèi)視合作，也沒有開始新節(jié)目，新項目都還在策劃討論中。”

千里之外的福州，東南衛(wèi)視也醞釀起一場風(fēng)暴。5月，東南衛(wèi)視第四季度節(jié)目競標(biāo)開始，標(biāo)志著“獨立制片人制”即將正式實施。“獨立制片人制”作為東南衛(wèi)視“節(jié)目生產(chǎn)制作與播出的內(nèi)部適度分離”改革的試水探索，將在頻道和欄目之間建立起責(zé)權(quán)清晰的契約關(guān)系。“獨立制片人制”推行后，欄目組具有有限人事和財務(wù)權(quán)，與勞動、人事、分配三項制度改革配套，同步推進。

這些事件發(fā)生時，浙江衛(wèi)視正在進行“節(jié)目團隊化”，嘗試在頻道內(nèi)部實行“準(zhǔn)制播分離”，交給制片人八項權(quán)利，以制片人為核心的團隊進行項目競標(biāo)。競標(biāo)成功以后分配機制也將發(fā)生變化，過去是勞務(wù)費，以后將參考市場上已經(jīng)出現(xiàn)的獎勵機制給予一定物質(zhì)激勵。

在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨！2014》等聯(lián)合制作的節(jié)目紛紛亮相熒屏后，央視最近也在醞釀新的制播分離改革政策。

也有“反方向”的鐘。近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌表態(tài)：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。”有評論稱此舉是“湖南衛(wèi)視消費制播不分離的最后一點老本”。

電視人的內(nèi)功

SMG集團在“黎叔”回歸后的改革動作讓人期待。3月始的改革，雖然也有一些如清退實習(xí)生，SMG人爆料工資低的不和諧小浪花，但東方衛(wèi)視的收視率一直走高，算是為剛剛起步的改革做了最好的注腳。東方衛(wèi)視中心的一線編導(dǎo)表示，改革的一切尚在適應(yīng)中，目前重心放在做出好節(jié)目上，期望改革能幫助他們實現(xiàn)做好節(jié)目的想法。

一線人員的想法大同小異。浙江衛(wèi)視的某位不愿透露姓名的編導(dǎo)同樣表態(tài)，無論怎樣改革，編導(dǎo)要做的是修煉內(nèi)功。她坦言，體制內(nèi)的團隊在招商能力、尋找項目、營銷等方面的能力有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，她擔(dān)心在直接對抗中占不到優(yōu)勢。“我們的團隊沒有在真正的市場里摸爬滾打過，欠缺市場資源。”社會公司和外部團隊除了不受體制的約束外，強大的招商能力和明星資源亦是體制內(nèi)團隊望塵莫及的。一直以來，體制內(nèi)團隊專注于節(jié)目本身，營銷和招商有人護航，缺少單打獨斗的能力。

上述浙江衛(wèi)視編導(dǎo)的擔(dān)心將隨著頻道的“準(zhǔn)制播分離”嘗試變成現(xiàn)實，浙江衛(wèi)視的制作團隊將不再等著上面派活，而是根據(jù)頻道內(nèi)部下一階段的節(jié)目規(guī)劃主動參與競爭，“比如臺內(nèi)準(zhǔn)備在三季度上馬一個規(guī)劃，提出目標(biāo)——希望收視影響度達到怎樣一個效果，根據(jù)要求，社會公司和我們自己的團隊都提交方案，大家的方案放在一起競標(biāo)。”浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉說。

目前，浙江衛(wèi)視一年推出的節(jié)目中，自制節(jié)目至少占一半以上，剩下的一半，既有委托制作，也有以自己的團隊為主，外部公司為輔和以外部公司為主，自己團隊為輔兩種形式，“打法無定式。”陳偉如此概括總結(jié)。臺內(nèi)制播分離的實行，讓體制內(nèi)團隊有機會和外面的團隊融合到一起。

把體制內(nèi)的團隊扔到市場上，一個避不開的現(xiàn)實是，近些年綜藝節(jié)目大爆發(fā)，綜藝團隊成長過快，年輕的團隊一下子放到市場上，生存能力不夠。“哪怕燦星，沒有金磊、徐向東這樣的領(lǐng)頭人，也是不行的。燦星做得好，很大一個原因是領(lǐng)軍人物夠強，這樣才能有效捆綁各種人才和資源。”有業(yè)內(nèi)人士如此評析。

市場的誘惑

東方衛(wèi)視中心的改革明確節(jié)目是核心競爭力。競爭的激烈和市場的碎片化倒逼著節(jié)目制作方提高制作能力和創(chuàng)新能力。如今，單純從海外購買節(jié)目版權(quán)的模式將更難成功，東方衛(wèi)視中心公關(guān)推廣主任顧玨介紹，東方衛(wèi)視今年與韓國團隊合作的《媽媽咪呀》《不朽之名曲》，以及即將播出的《花樣爺爺》，都在原版基礎(chǔ)上修改得更符合中國觀眾的收視需求，反應(yīng)中國社會橫截面。

浙江衛(wèi)視節(jié)目中心很早之前就喊出口號，“要做最好的內(nèi)容生產(chǎn)團隊”。陳偉強調(diào)“不是做最好的電視節(jié)目生產(chǎn)團隊，而是內(nèi)容生產(chǎn)商”。節(jié)目中心內(nèi)部已經(jīng)在思考和籌劃，哪些團隊適合做電視平臺播出的節(jié)目，哪些團隊適合做新媒體平臺播出的節(jié)目，“對于我們來講，仍然是在生產(chǎn)內(nèi)容，只是針對不同介質(zhì)的需求。”陳偉透露，節(jié)目中心正在和某視頻網(wǎng)站商談一個臺網(wǎng)聯(lián)播的節(jié)目，節(jié)目將做兩個版本，一個版本在浙江衛(wèi)視播出，另一個版本在視頻網(wǎng)站播出，這個版本的時長、編排方式將與電視播出版本有很大不同�；�于這樣的戰(zhàn)略，陳偉并不懼怕視頻網(wǎng)站的競爭，“一線衛(wèi)視平臺仍有著極大的吸引力，也許有一天，可能從內(nèi)而外的，電視臺先把自己的團隊制播分離化了，有這么長期合作的一個強勢平臺，那他(人才)還會出走嗎？”陳偉說。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前，在節(jié)目的投資方面，內(nèi)部團隊和外部公司已沒有差別，差別在于分配方式。社會公司在項目成功后享有的分配方式，是電視臺自己的團隊享有不了的。社會公司得到的利益可以市場化和貨幣化，但電視臺是事業(yè)單位，職工競標(biāo)項目成功后有各種各樣的束縛，沒辦法發(fā)那么多錢，“怎么解決這個問題，是各個臺都在思考的問題，也是最難的一點。”該業(yè)內(nèi)人士提醒，電視臺必須想出辦法解決這個問題，如果不想辦法的話，人才真的要被外面挖去了。

克頓傳媒董事長吳濤14年前離開電視臺，更多是因為內(nèi)心的追求，“我那時不是要到外面做什么節(jié)目，而是想學(xué)管理知識，想從一個事業(yè)單位的行政干部轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌�的�?jīng)理人。”吳濤出走的時代，在外面做節(jié)目拿到電視臺播是想都不敢想的，那個時候，視頻網(wǎng)站還沒興起，電視臺是事業(yè)單位，外部的誘因非常少。而現(xiàn)在，電視人頻頻出走更多是因為市場的誘惑。

《中國漢字聽寫大會》總導(dǎo)演、實力傳媒創(chuàng)始人關(guān)正文透露節(jié)目制作公司當(dāng)下正在拼命招兵買馬：“×總那邊到處在喊，你在體制里面，你出來吧，到我這兒來。”他指出，體制內(nèi)的人現(xiàn)在的心態(tài)很不平衡，同樣是做節(jié)目，電視臺員工只能拿死工資，民營團隊卻能根據(jù)廣告收入分紅，“如果不建立以市場效果核定價格的機制，制播分離就不可能有健康的發(fā)展。”

視頻，來了

2014年，視頻網(wǎng)站紛紛喊出自制元年的口號，發(fā)力自制節(jié)目和自制劇。

同樣是播出平臺，視頻網(wǎng)站感受到的由制播分離帶來的震蕩遠不及電視臺。愛奇藝自2010年娛樂頻道上線后，就陸續(xù)推出自制內(nèi)容。(責(zé)任編輯：韓杰)