文章原標(biāo)題為《運營商計劃削減成本 基地業(yè)務(wù)或被裁撤》

國資委對三大電信運營商3年減少營銷成本400億，僅中國移動一家就減少了240億。如今，三運營商各地“裁員、削減營業(yè)廳、整合渠道”消息源源不斷。那么，他們的那些部門或機構(gòu)最先被裁撤呢？

筆者與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通高層、基地大佬以及員工交流獲悉，運營商對基地業(yè)務(wù)裁撤和整合兩年前已開始，不過受到內(nèi)部體制、資金、人員、部門利益等沖突，推動速度比較遲緩。但隨著“營改增”的出爐，國資委通知削減成本，運營商史無前例的“整合風(fēng)暴”將會提前到來。

為什么撤并會是基地業(yè)務(wù)？

最近，網(wǎng)傳山東移動全省裁員近6000人，全省三分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳關(guān)閉。其實，正準(zhǔn)備關(guān)閉不僅是縣鎮(zhèn)營業(yè)廳，三大電信運營商各地市的火車站、機場的VIP俱樂部，因為租金貴、入不敷出，也將面臨大規(guī)模的關(guān)閉裁員。

關(guān)閉這些非主流渠道并不能填充目前400億的“大坑”，于是，備受質(zhì)疑的基地業(yè)務(wù)被推到了風(fēng)口浪尖。

1、多數(shù)基地業(yè)績平平、虧損跟不上互聯(lián)網(wǎng)“步調(diào)”

業(yè)務(wù)發(fā)展雷同：中國移動從2005年設(shè)立音樂基地，截止目前，音樂、視頻、動漫是其為數(shù)不多的贏利基地業(yè)務(wù)。很多基地新業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展趨于雷同，如視頻基地、音樂基地、終端公司都推出了盒子類產(chǎn)品，但缺乏整合，很多還是內(nèi)部資源競爭關(guān)系。在小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出視頻、音樂、游戲等整合類產(chǎn)品沖擊下，中國移動眾多盒子產(chǎn)品很難有市場空間；

基地公司化推進(jìn)緩慢：中國電信天翼視訊、游戲基地以及閱讀基地已從傳統(tǒng)體制剝離出來公司化運作基地業(yè)務(wù)，天翼視訊、愛動漫、愛游戲?qū)崿F(xiàn)盈利，相對互聯(lián)網(wǎng)公司，其凈利潤微博。更多的基地創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢，用內(nèi)部人員的話來說是“純屬燒錢”。譬如，最近成立的教育信息化、旅游等基地，看似“跨界”業(yè)務(wù)，其實與互聯(lián)網(wǎng)公司差距較大。

高層有意做“減法”：在基地業(yè)務(wù)，中國聯(lián)通沃商店、云基地被高層重視，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民接受筆者采訪重點提及也是這兩個基地，不惜重金對“云基地”進(jìn)行投入。據(jù)內(nèi)部人士透露，中國聯(lián)通正在做“減法 ”，對于在與中國移動、中國電信在競爭方面明顯不占優(yōu)，缺乏與互聯(lián)網(wǎng)競爭能力的基地將進(jìn)行整合。

2、高層暗示將撤并“不賺錢”的基地業(yè)務(wù)。

兩年來，中國移動CEO李躍多次表示，開啟對基地業(yè)務(wù)進(jìn)行裁撤和整合，力圖通過成立互聯(lián)網(wǎng)公司等模式，減少基地之間、基地與省公司之間的壁壘。然推進(jìn)速度遲緩。當(dāng)4G業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌后，隨時都有可能采用強硬手段，對基地進(jìn)行整合。

在中國電信規(guī)劃中，進(jìn)入不了行業(yè)前三的基地業(yè)務(wù)，將被淘汰出局。中國電信董事長王曉初曾開玩笑說“八大基地中，如果能有四個活下來，他就很高興了”。這就意味著要對公司化進(jìn)展緩慢、效率不高、盈利水平低下部門的裁撤。

3、盤子不大，撤并不會產(chǎn)生全局震蕩。

目前，三大運營商員工大約150萬（中國移動57萬、中國電信66萬、中國聯(lián)通50萬），20多個基地“正規(guī)軍”不超過5萬。中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地員工超萬人，規(guī)模小的基地員工不到100人，而且，他們之中大多員工屬于外聘。譬如，中國電信天翼基地70%員工都是外聘人員。

在“營改增”的壓力下，如果互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或者流量經(jīng)營見不到明顯成效，可能會以大裁員來緩解業(yè)績的壓力。由于基地人數(shù)少，規(guī)模小，外聘員工多，一旦裁撤對整個集團(tuán)的穩(wěn)定影響不會很劇烈。

4、基地公司也有業(yè)務(wù)整合的訴求。

最早提出整合是中國電信基地。當(dāng)時，八大基地向集團(tuán)創(chuàng)新部匯報，創(chuàng)新部會對基地進(jìn)行不同數(shù)額經(jīng)費撥款，并要求每個基地不定期匯報費用申請和用途，這不僅加大了中國電信的成本支出，同時層層審批的企業(yè)機制，很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進(jìn)和營銷的最佳時機。所以，中國電信基地的公司化動作較快。(責(zé)任編輯：韓杰)