日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡(jiǎn)稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團(tuán)相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標(biāo)題、發(fā)布時(shí)間及其消息全文——

發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用 加強(qiáng)車隊(duì)精細(xì)管理 客三分公司“三步走”建設(shè)運(yùn)營(yíng)班組

發(fā)布時(shí)間：05/02 2018 打印 字號(hào)：T T

        “愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，積極調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)班組整體較好地完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)助車隊(duì)工作，提高整體安全服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)‘讓更多的人享受更好的公共出行服務(wù)’的企業(yè)使命！”這是客三分公司全體運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）的莊嚴(yán)任職宣誓。近來，客三分公司根據(jù)集團(tuán)建立運(yùn)營(yíng)班組，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位的工作要求，制定《客三分公司運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，“三步走”全面落實(shí)組建運(yùn)營(yíng)班組（工會(huì)小組）工作，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)精細(xì)化管理。

         第一步：建立運(yùn)營(yíng)班組，打造溝通紐帶。分公司自2018年1月1日起實(shí)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)班組（工會(huì)小組），每15—30名員工設(shè)立1個(gè)班組，每個(gè)班組設(shè)1名班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)宣傳黨的路線、方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等，帶動(dòng)督促本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)了解班組成員的思想狀態(tài)和實(shí)際困難并協(xié)助解決，打造企業(yè)與職工有效溝通的紐帶。

         第二步：推薦自薦結(jié)合，評(píng)選班組組長(zhǎng)。分公司各車隊(duì)采取班組內(nèi)組員推薦、組員自薦等方式評(píng)選班組長(zhǎng)，并由車隊(duì)隊(duì)委會(huì)綜合評(píng)價(jià)、車隊(duì)職工代表大會(huì)討論通過，確保評(píng)選公平、公正、有效。最終共有336名優(yōu)秀駕駛員，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，成為班組長(zhǎng)。

         第三步：辦好聘任儀式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感。為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）工作積極性，分公司所屬25個(gè)車隊(duì)相繼召開了運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）聘任大會(huì)。聘任儀式涵蓋七項(xiàng)議程：組織全體參會(huì)人員觀看客三分公司《凝心聚力 載夢(mèng)前行 實(shí)現(xiàn)南城公交跨越式發(fā)展》形象宣傳片；由車隊(duì)工會(huì)主席宣讀《車隊(duì)聘任運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）決定》；車隊(duì)班子成員為運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）頒發(fā)聘書并發(fā)放專項(xiàng)工作記錄本；車隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)宣講運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）職責(zé)范圍，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)；全體運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）進(jìn)行任職宣誓；運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）代表表態(tài)發(fā)言；車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話，提出工作要求。336名班組長(zhǎng)接過聘書和專用工作記錄本，標(biāo)志正式進(jìn)入工作狀態(tài)。

        運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)采取聘用機(jī)制，經(jīng)月度和年度多方位考核合格后才能參與續(xù)聘，最大限度調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)先進(jìn)骨干的作用。

        運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)（工會(huì)小組長(zhǎng)）聘任儀式在企業(yè)和員工中架起管理和溝通的橋梁，對(duì)提高整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“讓更多的人享受更好的公共出行服務(wù)”的企業(yè)使命，產(chǎn)生催化促進(jìn)作用，是企業(yè)踐行管理創(chuàng)新的有效途徑。

        在班組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，職工中掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮，班組長(zhǎng)帶頭積極參與車隊(duì)站崗、叮囑、活動(dòng)日等義務(wù)活動(dòng)，工會(huì)小組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，關(guān)心慰問生病組員，車隊(duì)凝聚力、向心力和服務(wù)水平空前提升，管理工作煥發(fā)出新的活力。