日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團）有限公司（以下可簡稱“北京公交集團”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團相關的消息，以下為該消息的文章標題、發(fā)布時間及其消息全文——

北京公交集團召開一季度工作講評暨二季度工作部署會

發(fā)布時間：05/06 2018 打印 字號：T T

北京公交集團于近日在大方飯店召開一季度工作講評暨二季度工作部署會議，北京公交集團黨委副書記、總經(jīng)理朱凱主持會議并講話，規(guī)劃發(fā)展部負責人作北京公交集團一季度工作講評暨二季度工作提示的報告。副總經(jīng)理洪崇月、鐘強華，財務總監(jiān)董杰，副總經(jīng)理馬京明，總經(jīng)理助理、董事會秘書、首席信息官，機關各部室主要負責人，以及各二級單位主要負責同志60余人參加了會議。

規(guī)劃發(fā)展部主要負責同志就2018年一季度工作進行了匯報，重點分析了財務指標、公里、人次、行車安全、服務、保修等要經(jīng)營及考核指標完成情況，就一季度北京公交集團改革發(fā)展與戰(zhàn)略合作、線網(wǎng)優(yōu)化與服務提升、內控體系建設、維車保運與場站建設管理、市場化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及安全維穩(wěn)等重點工作推進情況進行了說明，并對二季度整體工作進行了部署。

朱凱同志結合3月份對客運單位的調研情況和各單位一季度工作總結，就北京公交集團一季度工作進行了講評，對二季度工作提出了要求。朱凱同志指出，一季度北京公交集團先后完成了2017年考核兌現(xiàn)，各項制度的梳理和完善，修訂和完善了績效考核獎勵辦法等重要的制度，圓滿完成了全國兩會、春運等安全服務保障工作，各客運單位加強指標分解和跟蹤分析，融入市場營銷理念，科學謀劃線網(wǎng)優(yōu)化，積極拓展多樣化的服務，努力人次提升。特別是克服不利因素，創(chuàng)新工作方法，加強車輛技術保障，完成了4000余部純電動車的投運工作，避免了資產閑置，降低了運營風險。與此同時，各單位著力提升用工管理、完善經(jīng)營績效考核等制度，企業(yè)后勤保障有力，內部安全穩(wěn)定。

朱凱同志強調，面對當前復雜的宏觀經(jīng)濟形勢和建設首善之區(qū)的重要任務，北京公交集團要把中央和市委市政府對首都發(fā)展的要求，對國有企業(yè)的要求，對公交發(fā)展的要求自覺落實在我們的措施當中，保證改革發(fā)展沿著正確的方向前進。一是要高質量完成兩級機關的機構改革，認真推進流程優(yōu)化改造工作，加快推進競爭類企業(yè)的改革與資源整合，推進實施第二階段票務改革和基層保修體制的改革；二是關于年度指標體系，要堅持指標的嚴肅性，加強對重點項目推進的監(jiān)督檢查，加強對重點指標執(zhí)行情況的分析跟蹤，及時向集團提出建議；三是線網(wǎng)優(yōu)化工作要把落腳點放在提升服務、增加公交吸引力上，深入研究區(qū)域特點，加強線路經(jīng)營和單車核算意識，提高調度指揮效率，落實城優(yōu)郊進戰(zhàn)略；四是關于績效績效考核和管理績效考核管理，第三方要按照規(guī)則認真落實；五是要進一步加強對司售人員的宣傳教育，完善對員工的考核制度，嚴格各項資金審核的程序，杜絕浪費；六是要應用信息手段，加強過程的分析和跟蹤，合理投入公里，繼續(xù)推進無人售，加強非生產人員的清理和控制；七是要加快推進新企業(yè)組建，落實好酒店經(jīng)營項目談判簽約，推動北汽、北巴轉型升級發(fā)展；八是要加強新情況、問題、困難的收集與研究，創(chuàng)新解決發(fā)展瓶頸；九是要培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)本單位和本專業(yè)典型，用榜樣的力量激勵干部職工，促進經(jīng)營管理；十是要進一步強化底線意識、責任意識，要強調黨政同責，一崗雙責，失職追責，特別是做好安全隱患排查整改工作。

最后，朱凱同志號召全體干部職工進一步認清經(jīng)營形勢，強化經(jīng)營意識和降本增效意識，強化精細化管理和改革創(chuàng)新，強化績效管理和年度經(jīng)營目標，強化安全穩(wěn)定和監(jiān)督檢查，明確有關政策措施和要求，結合各專業(yè)和各單位實際，認真落實二季度各項目標和措施，共同努力，取得良好的經(jīng)營效益和社會效益，為完成全年目標任務，奠定扎實基礎，做出積極的貢獻。