日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市新巴爾虎左旗（以下可簡稱為“新左旗”）人民政府官網(wǎng)“首頁>政務(wù)信息>部門動(dòng)態(tài)>>詳細(xì)內(nèi)容”欄目看到一則與內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市新巴爾虎左旗人民政府相關(guān)委辦局相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標(biāo)題、文章來源、作者、發(fā)布時(shí)間及其消息全文——

新左旗推進(jìn)干部素質(zhì)提升工程著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

文章來源：新左旗組織部 作者：新左旗組織部 審核領(lǐng)導(dǎo)：新左旗組織部 發(fā)布時(shí)間：2013-07-26 09:19 點(diǎn)擊數(shù)： 234 次 【字體：小大】

新左旗堅(jiān)持以提升素質(zhì)為核心、崗位需求為導(dǎo)向、強(qiáng)化能力為目標(biāo)，積極推進(jìn)干部素質(zhì)提升工程，打造基礎(chǔ)穩(wěn)、能力強(qiáng)、才干實(shí)，作風(fēng)正的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

把握源頭儲(chǔ)備，夯實(shí)基礎(chǔ)。加大干部公選力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為全旗科局、縣處級(jí)班子建設(shè)儲(chǔ)備力量。強(qiáng)化落實(shí)選調(diào)生選拔培養(yǎng)計(jì)劃，采取上薦下派的方式共培養(yǎng)了4名組織部選調(diào)生，同時(shí)將他們分配到一線崗位，在“急、難、險(xiǎn)、苦”的環(huán)境中磨練，不斷提高宏觀決策能力、統(tǒng)攬全局能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件能力和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的五大能力；認(rèn)真落實(shí)“呼倫貝爾160啟航”計(jì)劃在全市范圍內(nèi)公開選拔培養(yǎng)了9名年輕干部，其中6名25周歲左右副科級(jí)干部、3名28周歲左右正科級(jí)干部，儲(chǔ)備、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，在此基礎(chǔ)上，今年拿出5個(gè)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位、4個(gè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位在全市范圍內(nèi)進(jìn)行公開選拔；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各級(jí)后備干部信息庫，在自治區(qū)選拔的差額選調(diào)生中挑選成績優(yōu)異、適應(yīng)地區(qū)發(fā)展要求、迎合干部隊(duì)伍建設(shè)需求的進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)，嚴(yán)格從有潛力、素質(zhì)強(qiáng)、學(xué)歷高的基層年輕干部中重點(diǎn)培養(yǎng)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高能力。以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，抓好大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，強(qiáng)化主體班次，打造精品班次。2013年以來，舉辦各類培訓(xùn)班共16期，培訓(xùn)1200人次，其中，針對(duì)全旗科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及副科級(jí)后備干部舉辦以貫徹落實(shí)十八大精神、自治區(qū)“8337發(fā)展思路”及呼倫貝市“1255”發(fā)展思路專題培訓(xùn)班6期，370人次。舉辦各類講座29期，3000人次，其中科級(jí)726人次。舉辦干部講壇1期，邀請(qǐng)自治區(qū)發(fā)改委發(fā)展規(guī)劃處李春和處長對(duì)全旗390名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“8337發(fā)展思路”專題講座。堅(jiān)持“走出去”培訓(xùn)，充分利用區(qū)外培訓(xùn)資源，有計(jì)劃分批次、有側(cè)重的組織干部外出培訓(xùn)，今年，參加全市處級(jí)干部任職培訓(xùn)1人、黨委書記培訓(xùn)2人、蘇木鎮(zhèn)黨政正職十八大專題培訓(xùn)3人。規(guī)劃“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)，邀請(qǐng)自治區(qū)級(jí)教授開展領(lǐng)導(dǎo)能力提升、適應(yīng)資源型地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展專題講座三期。搭建“干部在線學(xué)習(xí)“平臺(tái)，強(qiáng)化科局級(jí)干部“自主選學(xué)”菜單式專題講座，輻射帶動(dòng)“遠(yuǎn)程教育”基層干部培訓(xùn)平臺(tái)。

強(qiáng)化崗位鍛煉，增長才干。緊緊圍繞全旗重點(diǎn)工作，探索外派掛職、交流輪崗等方式進(jìn)行“多崗練兵”。加強(qiáng)少數(shù)民族干部培養(yǎng)，推薦2名少數(shù)民族年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野,更新能力；積極推進(jìn)專項(xiàng)掛職，選派2名副科級(jí)以上干部到信訪、重點(diǎn)項(xiàng)目一線掛職鍛煉,增強(qiáng)綜合能力；以“下基層辦實(shí)事轉(zhuǎn)作風(fēng)”行動(dòng)為契機(jī)固化作風(fēng)建設(shè)成果，選派副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到各蘇木鎮(zhèn)掛職黨委第一副書記，選派7名副科級(jí)干部任嘎查黨組織第一書記，分配323名副科級(jí)干部結(jié)成“一助一”扶貧幫困對(duì)子，使干部在服務(wù)基層，為民解憂中提升素質(zhì)。

實(shí)施動(dòng)態(tài)考核、端正作風(fēng)。建立引導(dǎo)式管理模式、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)近幾年來組織培養(yǎng)的35歲以下副科級(jí)實(shí)職年輕干部進(jìn)行了1次座談，采取紀(jì)檢委書記講政策講廉潔、組織部長講政德講提升的方式切實(shí)增強(qiáng)年輕干部學(xué)習(xí)、責(zé)任、宗旨、大局、創(chuàng)新、廉政等六個(gè)方面的意識(shí)。建立掛職干部請(qǐng)銷假制度，建立由旗委組織部宏觀管理，掛職所在單位具體管理的“雙重”管理機(jī)制，加強(qiáng)掛職干部責(zé)任意識(shí)。建立立體式多視角的考核體系，通過民主評(píng)議、個(gè)別談話、實(shí)績察看等方式對(duì)干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在作風(fēng)建設(shè)中提升素質(zhì)。