電視劇是電視臺的主營業(yè)務(wù)，是其利潤的重要來源。新媒體時代，電視臺的電視劇業(yè)務(wù)受到多方面的挑戰(zhàn)，主要是來自渠道和制作方面的競爭。新媒體的發(fā)展使得電視臺不再是惟一播放電視劇的機(jī)構(gòu)，視頻網(wǎng)站成為與電視臺爭奪觀眾的有力對手。據(jù)艾瑞咨詢2010年第二季度中國在線視頻市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在線視頻行業(yè)市場規(guī)模環(huán)比增長65.3%，達(dá)到9.8億，2010年整個行業(yè)的總收入達(dá)到53億左右。視頻網(wǎng)站既有實(shí)力購買電視劇，也有能力拍攝電視劇。以華誼為代表的實(shí)力雄厚的民營公司有可能繞開電視臺與視頻網(wǎng)站合作，這正是不少視頻網(wǎng)站的“劇戰(zhàn)”策略。如56網(wǎng)就宣稱，2011將投入1000萬元進(jìn)行版權(quán)購買，包括熱播劇、獨(dú)播劇、特色劇等。百度奇藝也宣稱2011年要拿出2億元采購正版影視劇。當(dāng)電視劇繞開電視臺選擇在網(wǎng)站上播放時，電視臺的觀眾量就會分流。

面對競爭，電視臺一是如何把握內(nèi)容生產(chǎn)的主動權(quán)，二是如何依托新媒體平臺實(shí)現(xiàn)電視劇的持續(xù)增值。逐步完善的三網(wǎng)融合體系，正是電視臺大膽亮劍、參與“劇戰(zhàn)”的基礎(chǔ)。新媒體時代，電視臺的“劇戰(zhàn)”策略仍存在一些問題，表現(xiàn)為：

1、盲目跟風(fēng)搶播。電視臺往往根據(jù)電視劇導(dǎo)演以前的成績來選擇播映他的新作品，而不是依靠觀眾真實(shí)的反應(yīng)。如2009年江蘇、云南、東方、北京四家衛(wèi)視爭播《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，采用零點(diǎn)搶播、黃金檔重播、掐片頭片尾搶進(jìn)度等手段，展開收視惡斗。遺憾的是，這部電視劇并沒有獲得理想的收視成績。新媒體時代，觀眾的審美趣味逐漸多元化，創(chuàng)作者要在不突破政策底線、道德倫理底線、重大歷史真實(shí)底線的前提下，推進(jìn)影視創(chuàng)作題材、風(fēng)格、手法的多樣化、多類型、多品種.電視臺要通過制作干預(yù)、播映反饋、前估評價體系的建立，減少播映的盲目性。

2、品牌意識淡薄。不少電視臺的電視劇品牌打造受制于多種觀念限制：電視劇只能在短時間內(nèi)播映，電視劇生產(chǎn)與觀眾無關(guān)，電視劇利潤電視臺必須占大頭。2008年，湖南衛(wèi)視的《丑女無敵》借鑒美劇《丑女貝蒂》，亮出“季播”、“邊播邊拍”概念，但并未延續(xù)下去，重要的原因就是電視臺與制作公司的分賬問題。在美國，電視網(wǎng)拿4成，制作公司拿6成，而且制作公司擁有更多的主動權(quán)，可以分批賣給不同的電視臺。制作公司的利潤空間大了，生產(chǎn)電視劇的實(shí)力就強(qiáng)了，如《指路明燈》播映了72年、《捉鬼者巴菲》播了7年、《急診室的故事》播了8年、《X檔案》播了9年、《Friends》播了10年，這些電視劇成為觀眾心中的品牌。相比之下，中國的電視臺占電視劇利潤較大份額的制度，不能激發(fā)制作公司的積極性。這也間接導(dǎo)致中國的電視劇播映集數(shù)少、質(zhì)量差、時間短，不利于形成電視劇的品牌，難以建立觀眾與電視劇之間的穩(wěn)定聯(lián)系。

3、營銷方式問題。目前電視劇營銷主要依靠發(fā)行方人員自主推銷、電視節(jié)影視、節(jié)目交易會、省市電視臺節(jié)目交易網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)營銷，存在著電視臺地位強(qiáng)勢、生產(chǎn)無規(guī)劃性、后產(chǎn)品開發(fā)缺失等問題。新媒體時代，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷方式和廣告收入的電視劇營銷觀念必須改變。

新媒體時代，電視劇產(chǎn)業(yè)要全面建立觀眾觀念，內(nèi)容要走進(jìn)觀眾的心靈，營銷要貼近觀眾的生活。

一、內(nèi)容為本

電視臺雖然面對視頻網(wǎng)站的競爭，但是，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來源主要還是電視臺。所以，增強(qiáng)電視臺原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量，是吸引觀眾的法寶，其中，電視劇是重中之重。

1、參與投資生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電視劇。安徽衛(wèi)視以“劇行天下”為定位，投資拍攝的《新安家族》、《政協(xié)主席》等，湖南衛(wèi)視推出的自制電視劇《丑女無敵》、《恰同學(xué)少年》，都給電視臺帶來巨大的利潤。

2、加大優(yōu)質(zhì)電視劇購買成本。2009年，北京衛(wèi)視購買電視劇的投入由原來的1.5億元增加到2.5億元, 并推出以觀眾為核心的“大戲看北京”的品牌理念。這是獲取優(yōu)質(zhì)片源的重要方法。電視臺要改變與民營制片公司的傳統(tǒng)利潤分成格局，從利潤壟斷轉(zhuǎn)向利潤共享。(責(zé)任編輯：admin)