2012年是景志剛擔(dān)任江蘇衛(wèi)視總監(jiān)的第六個年頭。六年中， 江蘇衛(wèi)視平臺上誕生了《名師高徒》、《人間》、《非誠勿擾》等在中國電視界赫赫有名的節(jié)目，尤其是收視居高不下、不斷引爆話題的《非誠勿擾》，幾乎成為了江蘇衛(wèi)視的頻道代名詞。而在十年前，景志剛還策劃推出了一檔家喻戶曉的新聞欄目《南京零距離》，引領(lǐng)“民生新聞”潮流。彼時，景志剛是江蘇城市頻道總監(jiān)。

2006年底，景志剛到衛(wèi)視頻道時，江蘇衛(wèi)視的收視排名第六。通過銳意創(chuàng)新和執(zhí)著追求，短短幾年間，江蘇衛(wèi)視的收視排名就上升至全國第二，2012年上半年，特別是4月份以來，江蘇衛(wèi)視晚間、全天全面超越湖南，成為省級衛(wèi)視第一。與此同時，江蘇衛(wèi)視的廣告經(jīng)營水平也在迅速提升，2007年時以年收入突破8億的數(shù)據(jù)躋身衛(wèi)視創(chuàng)收第二，2 0 12年上半年，在整體外部環(huán)境變化劇烈的條件下，江蘇衛(wèi)視的廣告收入還是達(dá)到了20億元。

面對2012上半年的成績單，景志剛表示，其實并不是刻意做了什么“危機(jī)”下的應(yīng)對，他更愿意把頻道的表現(xiàn)看作大家一直努力的一個自然結(jié)果。“作為職業(yè)電視人，就是要不斷應(yīng)對各種變化，適應(yīng)觀眾的各種收視需求。”景志剛認(rèn)為，中國電視人面臨的壓力很大，如果能把職業(yè)變成職業(yè)理想，在競爭的過程中尋找到職業(yè)自豪感，就能讓工作變成一件雖辛苦但很快樂的事。

記者：江蘇衛(wèi)視今年上半年收視突飛猛進(jìn)的秘密是什么？面對新的競爭環(huán)境，做出了哪些應(yīng)對、調(diào)整策略？

景志剛：我們一直在努力，也一直在進(jìn)步，今年江蘇衛(wèi)視的表現(xiàn)是這么多年堅持努力的一個結(jié)果。今年電視環(huán)境發(fā)生了很多變化，我們也根據(jù)要求做了相應(yīng)調(diào)整，包括版面的編排、節(jié)目的推出，都是新環(huán)境下的一個自覺選擇。實際上這幾年我們一直在更新產(chǎn)品，只不過因為今年播出時段發(fā)生變化，面對的受眾發(fā)生變化，受眾的收視趣味發(fā)生變化，我們需要尋找的節(jié)目形態(tài)自然要發(fā)生變化。針對不同時段做不同的節(jié)目，針對不同要求做不同的節(jié)目，這是做電視這門手藝必須要做的事情，它不是一個危機(jī)之下的倉促應(yīng)對，而且也談不上什么危機(jī)。環(huán)境在變，自身也在變，關(guān)鍵是怎樣順勢應(yīng)變。

記者：這種“自然”調(diào)整背后是怎樣的一個制度支撐和團(tuán)隊文化？

景志剛：江蘇衛(wèi)視內(nèi)部有一個比較好的競爭機(jī)制，這種競爭機(jī)制包括激勵機(jī)制、管理架構(gòu)、評判標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為好成績的標(biāo)準(zhǔn)來自市場，來自觀眾的評價，我們把外部競爭引入內(nèi)部競爭，把觀眾標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成內(nèi)部的評價標(biāo)準(zhǔn)，這是我們團(tuán)隊所倡導(dǎo)的。作為管理者，一定需要一個客觀的、第三方的標(biāo)準(zhǔn)來衡量你的合作者，衡量你的團(tuán)隊，然后大家都圍這個標(biāo)桿去努力。(責(zé)任編輯：admin)