湖南廣播電視臺宣布其旗下電視節(jié)目已全部授權(quán)給自己的新媒體芒果TV，這個有意思的決策，立即引起大家對電視臺新媒體策略的興趣。

這個話題其實一直困擾著電視臺，面對新媒體、手機和網(wǎng)絡視頻的洶涌侵襲，電視臺一直沒有什么好的新媒體策略。以前流行講“三網(wǎng)融合”，現(xiàn)在流行講“一云多屏”，電視臺的新媒體部門在煎熬中，更面對著新媒體變成傳統(tǒng)媒體的尷尬。各臺搞起來的網(wǎng)絡電視臺逐漸成為衛(wèi)星、有線、無線外的傳送渠道，淪為電視盒子或者電信運營商的內(nèi)容提供者，還是義務的。

直到不久前，中央電視臺才將其網(wǎng)絡電視臺升格為中心級。但網(wǎng)絡電視臺仍然困頓于自身定位和未來前景。從國際上來講，網(wǎng)絡電視臺的可效仿案例并不多，電視臺更多只是建立自己的網(wǎng)站，將節(jié)目流化播出。而Hulu這樣的網(wǎng)絡電視臺雖然源自多個電視臺，但更純粹是一家視頻網(wǎng)站。如果說一定要讓CNTV闖出一條路來，那必然陷入對母體挑戰(zhàn)的咒語中。

上海廣播電視臺的新媒體策略一直是業(yè)內(nèi)的風向標：他們發(fā)展的“看看新聞網(wǎng)”幾經(jīng)沉浮，現(xiàn)在已經(jīng)搞不清在做什么了；而他們外購風行網(wǎng)這樣的視頻網(wǎng)站，被視為引入互聯(lián)網(wǎng)思維、導入互聯(lián)網(wǎng)基因的做法，廣為大家所稱道。但是同樣的，風行網(wǎng)如果不能獲得SMG視頻內(nèi)容資源的排他性注入，根本無力與其他視頻網(wǎng)站對陣。如果打不過，買下來這個網(wǎng)站的就不能成為一個聰明的交易。

這些國內(nèi)一流的電視媒體的新媒體策略，都沒有令人信服的，當然也沒有成功的。

其實，探究電視臺的新媒體策略還是要思考做新媒體的目的是什么。我們不能只因為別人做而做，也不能因為上面領導要求做而做。美國廣電對新媒體的追求就是HULU的廣告語：Anytime Anywhere（隨時隨地）。在美國也有TV Everywhere的計劃。從這個方面來看，新媒體就是為電視臺的內(nèi)容尋找新的觸達可能，如果只把自己的內(nèi)容交給自己的新媒體機構(gòu)來操作，顯然是違背這一目的。

很多人說電視臺沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，所以不能做新媒體。其實互聯(lián)網(wǎng)基因、互聯(lián)網(wǎng)思維都不是什么學不來、長不出來的，只是在于你的初心——即你希望你的機構(gòu)做成什么樣。我們的電視臺，現(xiàn)在最大的問題是層級結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)扁平結(jié)構(gòu)的沖突。我們現(xiàn)在的電視臺分為國家級、省級、市級、縣級的所謂四級辦電視狀態(tài)，而互聯(lián)網(wǎng)從來沒有層級的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)帶來的世界是平的、互聯(lián)互通的環(huán)境。電視臺的新媒體策略更應該從全球競爭，全國競爭角度去思考。這方面，深圳廣電做了很多有意義的嘗試，比如CUTV和中國時刻網(wǎng)。

在當下，電視臺也不要矯情于自己的內(nèi)容優(yōu)勢，（內(nèi)容源于制作人，制作人隨時可能走掉）也不要妄自菲薄于自己的技術劣勢。電視臺應該做一個寬厚的老人，做一個未來的孵化器。美國的特納電視就在最近舉行的創(chuàng)業(yè)項目營收活動中一舉投資五個新媒體創(chuàng)業(yè)項目，包括電視新聞手機制作，廣告大數(shù)據(jù)，廣告精準營銷，社交電視內(nèi)容抓取等�？磥�，做一個天使，做一個企業(yè)加速器，可能是中國電視最好的新媒體策略。