探討下最近湖南和安徽衛(wèi)視獨播后的影響。網(wǎng)和臺的博弈，促進了傳媒在內(nèi)容、渠道、平臺的融合，完善了產(chǎn)業(yè)鏈布局。廣電新媒體已經(jīng)初步形成了全國寡頭競爭的格局。平臺化和生態(tài)化，將是芒果電視未來戰(zhàn)略。商業(yè)模式，也是瞄準OTT。芒果TV從內(nèi)容商進入終端和渠道，成為中國版的HULU。

在IT界，馬化騰、馬云等內(nèi)部郵件會經(jīng)常被流傳出去，并成為關注焦點。不排除，這也是IT寡頭公司慣用的公關和營銷手法。而電視行業(yè)更多的是內(nèi)部講話和內(nèi)部通知，比如年初SMG黎瑞剛的改革宣言就被朋友圈廣為流傳。

這幾天湖南衛(wèi)視關于新媒體版權(quán)的內(nèi)部通知流傳于網(wǎng)上，微信和自媒體充滿了各種觀點和評論。這就是明星傳媒機構(gòu)的品牌影響力，內(nèi)部講話、內(nèi)部通知，都會成為關注的焦點。

一、博弈加劇，網(wǎng)臺聯(lián)動的新階段

網(wǎng)臺聯(lián)動始于上星衛(wèi)視和優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的合作。衛(wèi)視作為節(jié)目內(nèi)容提供方，視頻網(wǎng)站作為分發(fā)渠道，在綜藝節(jié)目、軍事專題和電視劇等內(nèi)容的同步播出、營銷推廣等領域進行合作。

網(wǎng)臺聯(lián)動的第一階段，說白了，就是衛(wèi)視成為視頻網(wǎng)站的內(nèi)容提供商CP，獲取版權(quán)收入和市場影響力。但喪失的是觀眾收視習慣的改變，以及由此導致的觀眾流失。

以優(yōu)酷土豆為例，他們只給收視前10以內(nèi)的衛(wèi)視版權(quán)費用。位列上星衛(wèi)視第二梯隊的深圳衛(wèi)視，名牌軍事節(jié)目《直播港澳臺》經(jīng)常在直播結(jié)束后的20分鐘內(nèi)，就被新浪視頻等網(wǎng)站進行拆條和點播，而這除了品牌效應外，并沒有給深圳衛(wèi)視帶來多少直接的收益。

網(wǎng)臺聯(lián)動的第二階段，由于版權(quán)費用的高漲，視頻網(wǎng)站涉足上游，開始自制劇。這一階段，愛奇藝等公司的綜藝節(jié)目，甚至開始反向輸出到二、三線的電視臺。

這一階段，衛(wèi)視的看家本領和核心競爭力，內(nèi)容制作業(yè)務開始面臨視頻網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)臺聯(lián)動的第三階段，視頻網(wǎng)站開始進軍客廳電視端和手機端，電視臺的傳統(tǒng)核心領域受到侵害，面臨著生死存亡。網(wǎng)和臺從開始的合作聯(lián)動階段，進入到短兵相接的階段，博弈加劇，這也是網(wǎng)臺聯(lián)動的最新階段。

這個階段，強勢的臺開始涉足下游，自己做網(wǎng)；反過來，視頻網(wǎng)站開始加大自制，進入到臺的內(nèi)容業(yè)務。

網(wǎng)臺聯(lián)動在內(nèi)容和渠道的博弈，類似于前幾年家電企業(yè)的銷售渠道之爭。如格力空調(diào)是典型的自建銷售渠道，拒絕進入國美等大型賣場；海爾則是專賣電和賣場結(jié)合的模式。格力和海爾的模式都是成功的，格力靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑，已經(jīng)在市場的一超獨大的占有率。同樣的，湖南衛(wèi)視敢于實現(xiàn)獨家經(jīng)營，也是靠的是內(nèi)容的一超獨大。

二、芒果互聯(lián)網(wǎng)電視若克服技術短板，則強者愈強

湖南雖然內(nèi)容一超獨大，但通過芒果互聯(lián)網(wǎng)電視（簡稱芒果TV）進行獨播，還是存在短板的。

在內(nèi)容供應來說，湖南衛(wèi)視的優(yōu)勢在于綜藝節(jié)目和獨播電視劇。各大視頻網(wǎng)站中至少三分之一的綜藝來自于湖南衛(wèi)視，可以說接近半壁江山。湖南衛(wèi)視的節(jié)目內(nèi)容，成就了每年數(shù)億的版權(quán)收入，也培養(yǎng)了一大批網(wǎng)站的消費習慣。

但從內(nèi)容量來看，靠一個湖南臺的節(jié)目量撐不起芒果。PGC的時代已經(jīng)過去，即使如央視那樣的業(yè)內(nèi)恐龍，也難以獨撐起CNTV的內(nèi)容。未來，湖南的綜藝節(jié)目面臨江蘇、浙江、東方等一線陣營的強有力競爭，這都增加了變數(shù)。

從技術層面來說，芒果互聯(lián)網(wǎng)電視最大的軟肋在于技術短板和用戶體驗。優(yōu)酷土豆和愛奇藝是IT和互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，在視頻網(wǎng)站領域摸爬滾打多年才形成今天的競爭力。對湖南來說，恐怕不是1-2年能夠解決的。

這些短板，芒果互聯(lián)網(wǎng)電視如何應對呢？

在內(nèi)容領域，就是平臺化和生態(tài)化；

在技術領域，資本收購恐怕是最快的辦法。未來，芒果為了彌補技術短板，這種短板包括CDN技術等，提高用戶體驗，有可能會收購估值不太高的二線和三線的視頻網(wǎng)站。畢竟，湖南廣電旗下的電廣傳媒還有一個達晨創(chuàng)投的投資平臺。

三、平臺化，互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)模式

湖南臺的舉措出臺后，我們看看會有哪些連鎖反應？

國內(nèi)視頻網(wǎng)站缺少了湖南臺的綜藝節(jié)目，最大的反應就是會加速綜藝內(nèi)容的自制力度，同時也會加大外購和版權(quán)交易力度。

未來，圍繞樂視、愛奇藝等視頻網(wǎng)站周圍的視頻工作室，會大量涌現(xiàn)，從而加速影視制作市場的興起，上海燦星等節(jié)目模式和版權(quán)公司有更大的市場機會。

在資本并購領域，視頻網(wǎng)站會加速收購影視內(nèi)容生產(chǎn)商，電視劇、綜藝甚至影業(yè)公司都會成為視頻網(wǎng)站收購的標的公司。

所有這些，都會增加影視內(nèi)容商在資本市場的估值，加速制播分離。

上述這些反應，其實也正是視頻網(wǎng)站樂視這幾年干的事情，就是把自己平臺化和生態(tài)化，成為內(nèi)容聚合的平臺，營造共贏的行業(yè)生態(tài)。

樂視的生態(tài)模式，注定會成為各大視頻網(wǎng)站行業(yè)的標桿模式。在最初階段，首先依靠版權(quán)批發(fā)而不是視頻廣告養(yǎng)活自己；然后通過樂視盒子和樂視電視涉足OTT領域，進軍客廳市場；最后，進入上游內(nèi)容生產(chǎn)領域，包括成立樂視影業(yè)，進軍大電影，占領內(nèi)容制作的金字塔頂。目前的樂視影業(yè)已經(jīng)成為前三的影業(yè)公司。(責任編輯：韓杰)