剛過去的周末，一段友誼差點走到盡頭。土豪愛奇藝早在2013年就從湖南衛(wèi)視2億元打包拿下包括《爸爸去哪兒2》等5部節(jié)目的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并保證《爸爸去哪兒》為非賣品，堅持“獨家播出、不分銷、不換劇、不贈送”。愛奇藝沒想到的是360居然在6月18日發(fā)起宣傳總動員，宣布360影視成為芒果TV首席合作平臺，并將與芒果TV“首發(fā)推薦”《爸爸去哪兒2》。一時間，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“《爸爸2》的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)何在？”、“360影視橫刀奪愛”等質(zhì)疑四起。

其實橫插一杠的360只是事件的配角，湖南衛(wèi)視到底把網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)授權(quán)給誰、有沒有玩重復(fù)授權(quán)的貓膩才是焦點。于是，湖南衛(wèi)視和愛奇藝的關(guān)系開始緊繃。

受了刺激的愛奇藝趕在6月20日節(jié)目播出當(dāng)晚通過官方微博發(fā)布聲明，重申愛奇藝擁有《爸爸去哪兒》第二季的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，節(jié)目將在愛奇藝、PPS獨家播出，擅自使用《爸爸2》的盜播行為將被嚴厲追究責(zé)任；而坐在火山口的湖南衛(wèi)視芒果TV緊跟發(fā)表答疑聲明，確認《爸爸去哪兒》第二季由芒果TV、愛奇藝“聯(lián)合播出”，愛奇藝享有《爸爸去哪兒》第二季“除芒果TV”以外的全網(wǎng)獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。芒果TV將與360平臺合作推出《爸爸去哪兒》第二季每期數(shù)十分鐘電視未播的獨家花絮。

版權(quán)在握，轉(zhuǎn)守為攻

360并沒有像宣稱那樣“首發(fā)”《爸爸2》，或許讓大家都松了一口氣。但這一波及時剎車的《爸爸2》版權(quán)糾紛，揭示的問題卻不止于一部綜藝節(jié)目，而是扮演創(chuàng)作人角色的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與扮演傳播者角色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深層矛盾——音樂搜索崛起，唱片公司衰落；今日頭條上市，報刊雜志關(guān)停。同一個大文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部東邊太陽西邊雨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一路高歌猛進讓長期衰退的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)憤懣而警惕。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的矛盾并不是社會主義特色的矛盾，全世界都是如此。蘋果和唱片公司之間為iTunes音樂下載定價及分成比例的糾紛不但鬧到法庭上，還引起了美國與歐洲的反壟斷執(zhí)法部門持續(xù)調(diào)查；亞馬遜在實體書和電子書市場的雙重優(yōu)勢都讓貝佐斯卷入和出版社群體的不斷訴訟；默克多老爹走的更遠，竟然真的讓新聞集團旗下媒體屏蔽了谷歌搜索！

技術(shù)和商業(yè)模式的突破使傳播的發(fā)展超過了內(nèi)容產(chǎn)生的速度，傳播在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得了比創(chuàng)作更優(yōu)越的地位。也可以說是內(nèi)容王道的衰落和渠道為王的崛起。在內(nèi)容商對互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜感情中，當(dāng)下最強烈的是來自對被顛覆的恐懼。保利博納總裁于冬狠下預(yù)言，“未來的電影公司的發(fā)展，就是滿足BAT的需求，BAT要什么我們就干什么！”湖南衛(wèi)視當(dāng)家呂煥斌則宣布“湖南衛(wèi)視自制節(jié)目將由芒果TV獨播出，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺”，用反擊表明了對抗的決心。不止于此，央視也收緊巴西世界杯網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，據(jù)說各電視臺“獨播戰(zhàn)略”得到新版廣電總局支持。

博弈與融合

歷史已經(jīng)證明并將不斷證明，閉關(guān)鎖國是造就災(zāi)難之路而非解決問題之道。默多克的屏蔽門很快讓新聞集團諸多網(wǎng)站的流量跌去90%以上，不得不悄然解除屏蔽�？謶之a(chǎn)生的原因更多來自陌生而不是熟悉。傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不適應(yīng)來自互聯(lián)網(wǎng)異域的挑戰(zhàn)，本能的把內(nèi)容和新媒體的關(guān)系視為最終只有一方勝利而另一方失敗的零和博弈。在零和博弈的圖景中合作如果不是不可能的，那就是暫時的。但是，我們真需要換一個思路前進。內(nèi)容和傳播之間本質(zhì)上是互相促進的，并非一方成功必需建立在另一方失敗基礎(chǔ)上。內(nèi)容與傳播從長遠看是互補和互勵的，有可能在非零和的反復(fù)博弈基礎(chǔ)上實現(xiàn)多贏。即使在短期內(nèi)也有Netflix的《紙牌屋》式成功整合的案例。

湖南衛(wèi)視停止對外授權(quán)的截流打法恐怕過于輕率和浮躁。非�，F(xiàn)實的問題是湖南衛(wèi)視自辦網(wǎng)站不僅要從頭開始解決硬件基礎(chǔ)的問題，更要解決互聯(lián)網(wǎng)運營和管理的軟問題。默克多的新聞集團在2005年就收購了比Facebook更老牌、也一度更紅的社交網(wǎng)站Myspace，但后來的傷心結(jié)果大家都知道了。視頻網(wǎng)站需要內(nèi)容，不過光有內(nèi)容是不夠的。湖南衛(wèi)視從線下轉(zhuǎn)到線上猶如三國時從平原騎射轉(zhuǎn)到赤壁水戰(zhàn)的曹軍，和360合作導(dǎo)流就是芒果TV在互聯(lián)網(wǎng)打法不熟、流量渠道不足情況下被迫的鐵索連舟。(責(zé)任編輯：韓杰)