5月初，湖南衛(wèi)放話將扶持芒果TV，宣布今后旗下節(jié)目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV獨播，從而殺入視頻網(wǎng)站激烈的競爭。

就在網(wǎng)友大贊其霸氣外露時，《爸爸去哪兒2》正式推出的第二天，有關節(jié)目獨播版權斗爭的話題開始盛囂塵上，湖南衛(wèi)視下的“獨播”這盤棋又徹底顛覆了大家想象，此前湖南衛(wèi)視官微聲稱的獨播、從此不分銷的戰(zhàn)略也被打上了大大的問號?

湖南衛(wèi)視在“獨播”這件事打了一桿“版權擦邊球”，使得愛奇藝很“委屈”、優(yōu)酷、搜狐等視頻網(wǎng)站被迫玩”山寨“。芒果TV作為視頻網(wǎng)站隊伍中的“后輩”，這個節(jié)奏是要玩死第一梯的前輩嗎?

早在5月9日，湖南衛(wèi)視官方發(fā)表“獨立宣言”之時，“電視湘軍”的特立獨行之舉就受到了業(yè)界“擁護”，安徽衛(wèi)視、央視隨即紛紛跟進，宣布未來本頻道的節(jié)目將壟斷獨播形式，安微衛(wèi)視官方表示正在錄制的綜藝節(jié)目《我為歌狂》第二季也要捂緊口袋愛惜版權了，央視方面則出言稱今年世界杯，將不向任何視頻網(wǎng)站開放直播權，只通過自家cntv播出。

當時有人說，傳統(tǒng)電視臺這一輪對互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的“封殺”或將采取抱團取暖的形式，甚至浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視都有可能隨后跟進。此番連鎖反應引起了軒然大波，一方面有關傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站究竟誰會顛覆誰的問題，大家爭論不休。而另一方面，對于牽頭“挑事”的湖南衛(wèi)視，大多網(wǎng)友大贊其霸氣側漏！

而就在大家坐等看湖南衛(wèi)視如何看招出招的時候

令人意外且又在意料之中的情況出現(xiàn)了，湖南衛(wèi)視在“獨播”這件事上終究還是打了一回擦邊球，此前宣稱的“獨播”計劃實則為“芒果TV、愛奇藝雙獨播+外部多個全網(wǎng)內容及網(wǎng)址聚合平臺推薦合作+電視端互聯(lián)網(wǎng)電視”的戰(zhàn)略�；蛟S是大家會錯意，都以為“獨播”即為“壟斷獨播”的只此一家，即芒果TV，而現(xiàn)在看來，盡管與愛奇藝的合作早在去年年底就已談妥，但“變相分銷”擦邊球多少還是讓其傷了心。

而另一邊，央視也打了一回擦邊球，在巴西世界杯開始前突然宣布將獨家享有網(wǎng)絡直播權，隨即又將點播權賣給了搜狐視頻。從這兩件事都也不難看出，電視臺要走獨播之路，時機或許尚未成熟，單純得依靠自主生產(chǎn)的節(jié)目，或強大的背景實力來扶持自家視頻網(wǎng)站顯然都是不夠的，你可以把這一次封殺轉播權看做是一次傳統(tǒng)廣電媒體的轉型嘗試，但目前看來，在廣告市場最大化的誘惑以及自身視頻平臺不夠成熟而必須承擔流浪和品牌價值流失的獨播風險面前，即便是湖南衛(wèi)視和央視都沒有十足把握，那么，此前緊急跟風的安徽衛(wèi)視還玩得下去嗎？

下面我們來看一下湖南衛(wèi)視和央視的“獨播”打法透露出哪些訊息

湖南衛(wèi)視的獨播版權擦邊球

“獨播”的落地形式：《爸爸2》由芒果tv和愛奇藝共享播出版權，360在內的多個全網(wǎng)內容及網(wǎng)址聚合平臺進行了推薦合作，其他視頻網(wǎng)站可以通過導航鏈接以嵌入芒果TV的形式播出，也不構成侵權。而樂視TV.超級電視獲得電視端互聯(lián)網(wǎng)電視版權。所以目前享有《爸爸2》的播出權的共有“四個平臺”，他們分別是，“芒果TV”+“愛奇藝”兩家網(wǎng)站，“湖南衛(wèi)視”一家電視臺，以及“樂視TV•超級電視”一家互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。

事實上，當湖南衛(wèi)視表示要放棄每年4億元的轉播費做獨播的時候，這種自斷財路的做法就似乎有些過激。雖然湖南衛(wèi)視是原創(chuàng)節(jié)目的高產(chǎn)地，并伴有高頻率的現(xiàn)象級節(jié)目出現(xiàn)，確實有實力可以支撐起他的獨播野心，但畢竟視頻網(wǎng)站的市場容量很大，整體的硬件條件和平臺地基都比較堅實，單純靠內容高產(chǎn)試圖建立起自身新媒體的優(yōu)勢，多少有些冒險。

電視臺玩獨播的好處：

1、網(wǎng)絡點擊率現(xiàn)在并沒有計算在電視臺收視率考核范圍，點擊率再高對于電視臺也是虛的，電視臺不可能從中獲利，能夠拿到的只是廉價的網(wǎng)絡版權費，如果收回(網(wǎng)絡版權費)自己經(jīng)營，收益可能更好。”

2、風行CEO羅江春認為，在視頻行業(yè)沖擊甚至顛覆電視行業(yè)的時候，電視臺還剩下的武器是強勢內容和強勢品牌。如果還把內容賣給視頻網(wǎng)站無異于與虎謀皮、喂大狼崽。相反如果把這內容和品牌做到極致，在未來視頻競爭中，一定會有光電一席之地。

電視獨播的制約因素：

1、一家電視臺無論儲備多少人才和內容都不可能與整個市場的容量抗衡，大而全的發(fā)展模式核心競爭力未必能夠得到保證。”對于芒果臺的獨播計劃，一位業(yè)內人士也表示出了擔憂。

2、衛(wèi)視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那么幾個，也就是說，傳統(tǒng)電視媒體生產(chǎn)的內容，并不完全代表優(yōu)質和符合市場需求。

湖南衛(wèi)視“網(wǎng)絡獨播”實力靠什么？安微衛(wèi)視跟風能否撐得�。�

三大優(yōu)勢：

第一，能夠每年推出大量高收視現(xiàn)象級的節(jié)目，比如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》；而安徽衛(wèi)視一直以電視劇播出為主，真正開始強化綜藝節(jié)目是從2009年才開始，從影響力和口碑印象來看，雖然也有《超級先生》《超級演說家》這類節(jié)目，但基本沒有出現(xiàn)可與湖南衛(wèi)視最近這幾檔熱播節(jié)目相抗衡的，更談不上現(xiàn)象級。就連造成過轟動效應的承載《中國好聲音》的浙江衛(wèi)視，以及有《非誠勿擾》《最強大腦》的江蘇衛(wèi)視也沒有底氣跟風湖南衛(wèi)視發(fā)布“獨播”宣言，安徽衛(wèi)視這步棋該怎么走，且看且三思。

第二，旗下的網(wǎng)絡平臺(金鷹網(wǎng)、芒果TV)已經(jīng)通過多年運營有了名氣；湖南衛(wèi)視早在視頻行業(yè)發(fā)展初期就已經(jīng)開始發(fā)展新媒體金鷹網(wǎng)，并推出視頻業(yè)務芒果TV。2009年芒果TV就宣布了獨立運營，并于當年年底發(fā)布iOS及安卓版本。2014年4月湖南衛(wèi)視正式將金鷹網(wǎng)及芒果TV兩大平臺改版整合，推出全新“芒果TV”網(wǎng)絡視頻平臺，并采用湖南衛(wèi)視TV組合域名hunantv.com，為與新媒體實現(xiàn)“網(wǎng)絡獨播”。似乎早就預料到有一天終將和視頻網(wǎng)站“分手”，各自為“盈”。與湖南衛(wèi)視的“芒果TV”類似，安徽衛(wèi)視也有自己的視頻網(wǎng)站“海豚TV”，不過兩者體量差異巨大——芒果TV在5月12日的Alexa中文站排名為127名/全球1300名，海豚TV的中文排名為6222名/全球55923名。

第三，其三，多年來《天天向上》、《百變大咖秀》、《快樂大本營》等節(jié)目已培養(yǎng)出龐大受眾群。”這也造成了其他衛(wèi)視不可能復制“網(wǎng)絡獨播”這一模式。說到用戶的話題，湖南衛(wèi)視自2005年以來，每年花重金推出的芒果粉絲節(jié)就不難看出，多年來的品牌沉淀，粉絲聚合粘性不僅需要靠節(jié)目品牌來打造，外圍的宣傳和重視也是相輔相成的。如果說安徽衛(wèi)視的粉絲群是聚焦在電視劇方便，那么“一劇兩星”政策的限制也同樣對其產(chǎn)生了制約因素。(責任編輯：韓杰)