一個工作日的晌午，湖南廣電副臺長聶玫在辦公室里正接受財新獨家專訪，芒果傳媒的一名副總推門而入。他把手里抱著的一堆產(chǎn)品一股腦地堆到小茶幾上，拆開包裝開始向聶玫介紹手機的生產(chǎn)廠家實力、價位等情況，重點是“適合年輕人使用”。臨走再三叮囑：“聶臺，記得給我體驗報告，字數(shù)不少于三千字。”

這些產(chǎn)品都是芒果TV正在推進的移動戰(zhàn)略的一部分。聶玫每天都親自體驗著芒果TV的各種產(chǎn)品和服務，還要在對比其他同類產(chǎn)品后給出意見。“家里用，辦公室也用。我們建了一個微信群，出現(xiàn)問題隨時都會提。”聶玫笑了，“但是，有時候也擔心問題提多了，他們壓力大。”

這是湖南廣播電視臺支持新媒體轉型的一個縮影。聶玫對財新記者表示，湖南廣播電視臺要立足自身的優(yōu)勢，積極主動地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)�，F(xiàn)在，湖南廣播電視臺高層一致決定，全力支持芒果傳媒打造新的媒體平臺。

“與其別人掘墓，不如自己刨坑”

打頭陣的是芒果TV——湖南廣電現(xiàn)在唯一的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。

芒果傳媒正在全力打造一個新型媒體平臺。在掌舵者——湖南廣播電視臺臺長、芒果傳媒董事長呂煥斌的布局中，快樂陽光（芒果TV）、快樂購、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂、經(jīng)視文化、芒果互娛（上海芒果互娛、湖南快樂芒果互娛）八家子公司涉及渠道、影視制作、游戲、電商等各個層面，它們正圍繞湖南廣播電視臺的核心競爭力形成完整的內(nèi)容創(chuàng)意生態(tài)圈。

芒果傳媒總經(jīng)理張勇野心勃勃。他向財新記者描繪了芒果傳媒的未來，至少在內(nèi)地，“現(xiàn)在芒果傳媒涉及的各個業(yè)務領域，都要能排到前三。不管是傳統(tǒng)媒體轉型的，還是市場上已有的，都想做到前三”。

“現(xiàn)在，八大子公司合力推進新媒體平臺建設，芒果TV是領頭羊。”張勇說，“你可以把你在湖南廣播電視臺看到的任何資源都當成是它的，所有事情只要能夠幫助到芒果TV，都盡量給它。”

張勇稱，并不是湖南廣播電視臺看好芒果TV，而是這是它必須做的事情，不然湖南廣播電視臺未來可能會失去自己的渠道。“是別人給我們挖個墓，還是我們自己給自己挖好呢？還是我們自己刨的坑好一點吧！”

湖南廣電對渠道的擔心更多的來自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而不是它的同行。資深電視人、湘人李傳媒工作室首席策劃師李振國介紹，浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等一線電視臺在有線電視網(wǎng)的布局上，從全國網(wǎng)、省網(wǎng)到地市網(wǎng)，落地不會有太大的優(yōu)劣之分�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)渠道對用戶的分流是所有電視臺都面臨的危機，而互聯(lián)網(wǎng)用戶更多的偏向年輕人，湖南衛(wèi)視的定位恰恰是“青春活波”、“18-35歲”的觀眾群體，兩者用戶高度重疊，湖南廣播電視臺由此感受到的威脅更加明顯。(責任編輯：方向)