湖南衛(wèi)視扶持旗下芒果TV的努力，或許讓傳統(tǒng)電視業(yè)看到打造新媒體、避免被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的希望。

去年5月湖南衛(wèi)視提出版權(quán)不分銷策略，其擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由“芒果TV”獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。獨播策略直接導(dǎo)致的結(jié)果是，芒果TV在元旦假期借助熱播的《我是歌手》第三季沖到了AppStore免費榜榜首的位置。

芒果TV運營方快樂陽光CEO張若波曾透露，每年湖南衛(wèi)視所提供的版權(quán)類節(jié)目至少價值4億，不再出售版權(quán)意味著湖南衛(wèi)視每年至少損失4億元的版權(quán)費，從芒果TV的走勢看來，湖南衛(wèi)視的這場豪賭似乎正開始顯現(xiàn)出價值。

受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)電視的用戶基礎(chǔ)、商業(yè)模式根基近兩年開始動搖，而各大視頻網(wǎng)站在自制內(nèi)容上的咄咄逼人也成為傳統(tǒng)電視業(yè)的焦慮來源之一。

雖然，視頻網(wǎng)站短期內(nèi)很難搶走電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢，但如果視頻網(wǎng)站不斷加強自制內(nèi)容投入，通過自己的思想力、引導(dǎo)力來吸引和抓取用戶，俘獲成擁躉和粉絲，完成從傳輸渠道到有品牌的視頻媒體的轉(zhuǎn)型，將意味著電視臺徹底失去互聯(lián)網(wǎng)渠道的觀眾。

事實上，過去數(shù)年傳統(tǒng)廣電媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的積極性也很高，但是效果并不明顯，電視媒體打造的新媒體平臺也并不成功，包括央視網(wǎng)、國際在線、中國時刻，乃至合并前的金鷹網(wǎng)和芒果TV。

體制上的制約、投入力度不足都是電視臺發(fā)展新媒體的阻力所在。

湖南廣播電視臺臺長呂煥斌認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中，必須突破很多固有的體制，敢于否定固有的觀念，在傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式很成熟的情況下，必須放棄眼前利益做更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

湖南衛(wèi)視去年4月將旗下金鷹網(wǎng)及芒果TV兩大平臺改版整合，推出全新“芒果TV”網(wǎng)絡(luò)視頻平臺;去年5月，湖南衛(wèi)視對外表示將實施獨播策略。

要想扶持芒果TV具備對抗各大視頻網(wǎng)站的實力，首先便需要湖南衛(wèi)視能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，除了原有《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等節(jié)目和電視劇，據(jù)騰訊科技了解，湖南衛(wèi)視今年還將投資10億元打造芒果TV的周播劇場。

其次，芒果TV還計劃引入外部投資，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司模式應(yīng)對市場化競爭。

問題在于，芒果TV能否成功?更多傳統(tǒng)電視臺能否借鑒芒果TV模式?是否會威脅各大視頻網(wǎng)站的發(fā)展?

制播分離的兩極效應(yīng)

目前，芒果TV在CDN建設(shè)、在線視頻技術(shù)方面的投入和各大視頻網(wǎng)站相比依然不足，高峰期的觀看流暢度、清晰度、穩(wěn)定性也遭到部分用戶吐槽。

“芒果和視頻網(wǎng)站新媒體平臺競爭，起步晚是湖南衛(wèi)視的劣勢。視頻網(wǎng)站的發(fā)展基本上遵循了一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律，包括用戶思維、技術(shù)先導(dǎo)、VC支持、創(chuàng)始人主導(dǎo)。”

湖南廣播電視臺副臺長聶玫曾向騰訊科技表示，湖南衛(wèi)視的背景和視頻網(wǎng)站不一樣，國企在競爭機(jī)制上天生存在缺陷，除了要在用戶思維、發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)能力和研發(fā)能力、善于利用資本等方面革新，更需要進(jìn)行突破的是體制機(jī)制上的問題。

未來，湖南衛(wèi)視將會把互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)都交到芒果平臺，引入融資完全以市場化方式運營。

拋開體制上的劣勢，湖南衛(wèi)視在內(nèi)容的創(chuàng)意、生產(chǎn)方面已經(jīng)形成了成熟的體系，近百個小制作團(tuán)隊提供了持續(xù)不斷的內(nèi)容創(chuàng)新能力，這是湖南衛(wèi)視領(lǐng)先其他電視臺和視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢。

據(jù)了解，浙江廣電今年也將推出“藍(lán)天視頻”，打造自己的新媒體平臺，但是否會推行獨播戰(zhàn)略還不得而知。

不過，對于更多的地方衛(wèi)視而言，目前并不具備采用和湖南衛(wèi)視類似戰(zhàn)略的能力。

一個主要原因便在于，這些衛(wèi)視臺并不具備湖南衛(wèi)視的自主內(nèi)容生產(chǎn)能力。

這和廣電推行的制播分離政策不無關(guān)系。大量優(yōu)秀的社會化制作團(tuán)隊出現(xiàn)，為電視臺提供了更多競爭力內(nèi)容的同時，也削弱了電視臺自身在內(nèi)容上的主導(dǎo)權(quán)。

湖南廣播電視臺臺長呂煥斌曾向騰訊科技表示，內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體最核心的資源，湖南衛(wèi)視沒有打算進(jìn)行制播分離，將立足自有IP版權(quán)來打造全媒體一云多屏服務(wù)。他強調(diào)，媒體最核心的資源就是內(nèi)容IP，沒有其他可以取代，如果內(nèi)容分離了，單純變成平臺，進(jìn)一步進(jìn)行全媒體開發(fā)的價值就會大大貶值，傳統(tǒng)媒體最可怕的挑戰(zhàn)便在于內(nèi)容版權(quán)的逐漸流失。(責(zé)任編輯：韓杰)