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電視臺(tái)長必須做首席產(chǎn)品官

來源:常話短說 作者:熊飛 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2015-03-18 10:06 
核心提示:傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,PC屏的用戶和收視已經(jīng)飽和,出于增長乏力的狀態(tài),PC屏的發(fā)展趨勢是慢慢退出“娛樂消費(fèi)屏”。移動(dòng)屏出于快速增長狀態(tài),但是已經(jīng)被商業(yè)視頻網(wǎng)站占據(jù)大半江山,互聯(lián)網(wǎng)電視屏正處在高速發(fā)展的狀態(tài),而商業(yè)視頻網(wǎng)站被政策阻擋在了門外

1、傳統(tǒng)電視媒體和新興媒體融合發(fā)展,電視媒體無外乎采取四種途徑:

一是面向PC屏建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),目前國內(nèi)中央、省級(jí)、地市級(jí)電視臺(tái)上線的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)上百個(gè)。毫無疑問,這些網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)都建成了政績工程,基本上算是完全失敗,完全不是商業(yè)視頻網(wǎng)站的對手。

二是面向移動(dòng)屏搭建移動(dòng)視頻APP產(chǎn)品,基本上都是產(chǎn)品粗陋,用戶體驗(yàn)差,基本上也是完全失敗。蘇州、無錫電視臺(tái)APP取得了一定成績。但移動(dòng)視頻看起來已經(jīng)完全是商業(yè)視頻網(wǎng)站的天下,傳統(tǒng)電視媒體不得其門而入。

三是面向電視屏切入的互聯(lián)網(wǎng)電視,但是只有取得了互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照的7家機(jī)構(gòu)才有資格玩互聯(lián)網(wǎng)電視,另外還有7家持有互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照的電視機(jī)構(gòu),除了中國電影網(wǎng)之外基本沒有動(dòng)作。而商業(yè)視頻網(wǎng)站被政策擋在了電視屏之外,虎視眈眈、無孔不入、各種滲透。

四是“兩微”,即微信和微博賬號(hào),微博賬號(hào)基本上是圖文信息發(fā)布工具,微信公眾號(hào)也基本類似,只有央視體頻道等微信公眾號(hào)發(fā)揮了比較好的移動(dòng)視頻收看和互動(dòng)的功能。兩微基本上沒有做到融合發(fā)展。

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕是傳統(tǒng)電視媒體和新興媒體融合發(fā)展的核心陣地:

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,PC屏的用戶和收視已經(jīng)飽和,出于增長乏力的狀態(tài),PC屏的發(fā)展趨勢是慢慢退出“娛樂消費(fèi)屏”。移動(dòng)屏出于快速增長狀態(tài),但是已經(jīng)被商業(yè)視頻網(wǎng)站占據(jù)大半江山,互聯(lián)網(wǎng)電視屏正處在高速發(fā)展的狀態(tài),而商業(yè)視頻網(wǎng)站被政策阻擋在了門外,政策保護(hù)給電視媒體提供了發(fā)展的機(jī)遇。

那么,融合發(fā)展應(yīng)該采取哪條路徑?隨著移動(dòng)智能終端的普及、電視終端的快速智能化,PC屏已經(jīng)不再符合用戶的視頻消費(fèi)習(xí)慣。因而,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕是傳統(tǒng)電視媒體和新興媒體融合發(fā)展的核心陣地;ヂ(lián)網(wǎng)電視是個(gè)極其龐雜的事情,大多數(shù)電視媒體也沒有開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù),下面講一下傳統(tǒng)電視媒體如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上突破。

3、傳統(tǒng)電視媒體APP突破的三大路徑:

一是必須全力打造、運(yùn)營好移動(dòng)APP產(chǎn)品,F(xiàn)有的電視臺(tái)APP產(chǎn)品用戶體驗(yàn)差,用戶量少、活躍度低、影響力有限是不爭的事實(shí)。電視臺(tái)的APP產(chǎn)品基本上是外包定制,沒有自己的研發(fā)實(shí)力。產(chǎn)品的UI、用戶交互體驗(yàn)、視頻播放流暢度、技術(shù)運(yùn)維、產(chǎn)品運(yùn)營都處于很初級(jí)的水平。要做好一個(gè)移動(dòng)APP產(chǎn)品,加大技術(shù)投入、改變運(yùn)營管理體制、引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營人才是首當(dāng)其沖的。讓電視臺(tái)長當(dāng)首席產(chǎn)品官,讓總編做COO,引進(jìn)新的做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的CTO,做制播的總工可以休息了,否則這事還是沒戲。

二是重金投入內(nèi)容,把移動(dòng)產(chǎn)品的內(nèi)容具有吸引力。目前移動(dòng)視頻用戶的忠誠度并不高,哪里有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容用戶就到哪里去。商業(yè)視頻網(wǎng)站的移動(dòng)APP產(chǎn)品上有價(jià)值數(shù)億、數(shù)十億的版權(quán)內(nèi)容,電視頻道的內(nèi)容只是杯水車薪,競爭力非常弱小。電視臺(tái)本身是內(nèi)容的制作生產(chǎn)方,所有內(nèi)容都應(yīng)該“獨(dú)播”,其次要統(tǒng)籌電視頻道和移動(dòng)APP產(chǎn)品的內(nèi)容投入,把APP的優(yōu)先級(jí)放在電視頻道之上。電視頻道已經(jīng)在下滑,10年后電視頻道就是個(gè)歷史概念了。(責(zé)任編輯:方向)

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