業(yè)內(nèi)人士稱廣電與IT行業(yè)投入相差懸殊
深圳同洲電子股份有限公司董事長袁明25日在中國(深圳)IT領袖峰會上稱,中國的三網(wǎng)融合迎來歷史機遇,但廣電行業(yè)與IT行業(yè)相比投入相差懸殊,企業(yè)之間的對比更堪稱鄉(xiāng)村籃球隊對美國夢之隊。
袁明以同洲和華為為例,去年,華為以700億的國內(nèi)銷售額支撐15000人的國內(nèi)業(yè)務研發(fā)人員,而同洲以10多億的國內(nèi)銷售額支撐1000人的國內(nèi)業(yè)務研發(fā)人員,袁明稱,這種實力的懸殊,儼如中國的鄉(xiāng)村籃球隊對美國夢之隊。
袁明稱,這是一場投資比賽,沒有投入就不會有產(chǎn)出。面對高清互動、三網(wǎng)融合的歷史機遇,廣電業(yè)內(nèi)要向IT行業(yè)學習,培訓產(chǎn)業(yè)鏈,否則難以誕生中興、華為這樣的行業(yè)巨頭。
袁明對IT行業(yè)的巨大發(fā)展贊不絕口,袁明稱,從3G牌照發(fā)放到今天,電信運營商在3G基站投資已超過2890億元,建設3G基站超過70萬個。中國電信預計2012-2013年投資1600億,這一投資將對開展IPTV和OTT開辟道路。而廣電至今沒有一個運營商會在基礎建設上有一個這么好的規(guī)劃和投入。
袁明感慨,電信運營商實際上還激活了整個產(chǎn)業(yè)鏈,他們用大量的資金來采購像中興、華為這些設備供應商的設備,使他們在2G轉(zhuǎn)向3G時代的同時得到了很好的發(fā)展,而且使產(chǎn)業(yè)鏈上各方都受益,促進了整個產(chǎn)業(yè)向有序發(fā)展。
袁明表示,兩相對照,現(xiàn)在整個廣電的投入加起來不過100億,且大量是用在終端上。要做好三網(wǎng)融合下廣電的全業(yè)務平臺、發(fā)展全業(yè)務終端和全業(yè)務運營,需要與電信行業(yè)有對等的投入才能快速實現(xiàn)高清互動、三網(wǎng)融合業(yè)務。
袁明建議,廣電不僅在傳統(tǒng)的電視上要有收入,還應在手機上、Pad和其他的領域有收入;同時還要形成關(guān)聯(lián)關(guān)系,讓增值業(yè)務形成推和拉關(guān)系,建立一個完整的支付體系,如建立銀行代扣、銀聯(lián)支付、預存節(jié)目費支付、手機支付和充值卡支付等多種支付通道,刺激用戶消費。這一點,電信運營商已經(jīng)做得很強大了。
廣電運營商應該積極介入OTT業(yè)務,袁明表示,OTT顯然是未來的發(fā)展趨勢,廣電需要調(diào)整策略,打造對等開放的平臺,在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時滲透到融合領域。
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