■轉(zhuǎn)企改制是解決這些復(fù)雜問(wèn)題的第一步，是艱難的一步，也是關(guān)鍵的一步

十年磨一劍。我國(guó)中央和地方主流媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域奮斗10年，形成了一批全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站；其中，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、東方網(wǎng)等10家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站又經(jīng)過(guò)一年多轉(zhuǎn)企改制的磨礪，目前已經(jīng)基本完成了轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)，下一步是上市融資準(zhǔn)備登上一個(gè)資本運(yùn)作的大舞臺(tái)，吸收更多資金，壯大自己的實(shí)力，影響傳媒業(yè)的未來(lái)。

我國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制是一次在我國(guó)主流媒體系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)新性探索, 是一場(chǎng)觸及傳媒業(yè)深層變局的改革，必將有力地推動(dòng)我國(guó)傳媒整體改革和新媒體的發(fā)展。

轉(zhuǎn)企改制是傳媒改革的必由之路，是關(guān)鍵一步。這不僅是10家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的改革里程碑，很有可能成為我國(guó)新聞傳媒系統(tǒng)整體改革的突破口。這個(gè)突破口選得很好。因?yàn)槲覀兲幵谝粋�(gè)傳媒大轉(zhuǎn)型的時(shí)代或稱為全媒體時(shí)代，這種轉(zhuǎn)型主要是媒體融合引發(fā)的。媒體融合發(fā)生在4個(gè)層面，一是技術(shù)融合，引起了媒體形態(tài)的變化，各種新媒體形態(tài)層出不窮；二是業(yè)務(wù)融合，引起了組織管理的變化；三是媒介產(chǎn)業(yè)的融合，體現(xiàn)在媒體業(yè)態(tài)的變化；四是組織、產(chǎn)權(quán)融合，將引起媒體生態(tài)的變化。媒體組織和產(chǎn)權(quán)的融合在中國(guó)是個(gè)難點(diǎn)，會(huì)涉及到體制改革和政府管理上的條塊分割等復(fù)雜問(wèn)題，會(huì)遇到一些國(guó)際上其他國(guó)家媒介融合中從沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題。轉(zhuǎn)企改制是解決這些復(fù)雜問(wèn)題的第一步，是艱難的一步，也是關(guān)鍵的一步。

重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)初步形成了一些雛形，我們可以歸結(jié)出幾種發(fā)展模式：一是廣告模式，以人民網(wǎng)、新華網(wǎng)為代表，其廣告經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)發(fā)展迅速；二是版權(quán)流量模式，比如央視網(wǎng)，其在對(duì)CCTV的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和國(guó)際版權(quán)交易的業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)際大媒體中也被刮目相看；三是“地方門(mén)戶模式”，大渝網(wǎng)、大洋網(wǎng)、大楚網(wǎng)等地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站最終確立各自“區(qū)域性門(mén)戶”的地位，可以視為地方新聞網(wǎng)站10年發(fā)展最重要的成就。當(dāng)然，這些運(yùn)營(yíng)模式無(wú)論從成熟度還是從效益規(guī)模還都屬于成長(zhǎng)階段，在我國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制之后的重點(diǎn)就是要完善商業(yè)模式，進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略布局和愿景規(guī)劃。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資本的結(jié)合體，一流的人才要靠先進(jìn)的管理體制和優(yōu)厚的福利待遇來(lái)吸引，傳統(tǒng)的傳媒體制機(jī)制做不到，現(xiàn)有的資金能力也不具備進(jìn)軍新媒體的規(guī)模和實(shí)力。轉(zhuǎn)企改制，上市融資，迅速擴(kuò)大事業(yè)發(fā)展是必由之路，只有這樣才能從社會(huì)上獲得充足資本，以獲得傳媒快速發(fā)展。

如何兼顧社會(huì)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)傳媒上市企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，妥善處理好兩者關(guān)系是中國(guó)媒體的改革關(guān)鍵之一。一種辦法，每家媒體都要完成好這幾項(xiàng)任務(wù)，這樣做管得也累，做得也累，這是高難度的動(dòng)作；另一種辦法是，把媒體按照不同的性質(zhì)和市場(chǎng)定位進(jìn)行分類管理，各類媒體分別完成不同的任務(wù)，這樣做，干起來(lái)容易，而政府管理起來(lái)會(huì)比較復(fù)雜。提高政府傳媒管理的能力和水平，營(yíng)造出一個(gè)真正有利于傳媒大繁榮大發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，是我們傳媒管理部門(mén)在新時(shí)期的課題與任務(wù)。

傳媒轉(zhuǎn)企改制，上市融資，對(duì)這些有幸獲得機(jī)會(huì)的新聞網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是難得的機(jī)遇更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。行百里者半九十，轉(zhuǎn)企改制只是傳媒改革邁出的第一步，要真正實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的使命和目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的路要走。轉(zhuǎn)企改制后的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站要如臨深淵、如履薄冰，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，力爭(zhēng)把各自的網(wǎng)站打造成國(guó)際一流的有特色的傳媒企業(yè)。

（作者為清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)）