——重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制向縱深推進(jìn)

●截至去年底，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等10家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)基本完成

●日前，全面推進(jìn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作正在鋪開

“決絕”之變

十幾名有著人民日?qǐng)?bào)事業(yè)編制的人民網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“元老”，現(xiàn)在都已舍棄體制內(nèi)身份，純粹作為人民網(wǎng)這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工繼續(xù)“沖浪”。對(duì)走在轉(zhuǎn)企改制和融資上市路上的人民網(wǎng)而言，這頗具象征意義，但只是轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。

在文化體制改革的深層背景下，從2009年10月啟動(dòng)的全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作，設(shè)定的轉(zhuǎn)企改制和融資上市的目標(biāo)，使人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等這些原本體制內(nèi)的中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，從此和“體制”揮別，既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)殘酷的市場(chǎng)搏殺。盡管對(duì)人民網(wǎng)來說，企業(yè)化運(yùn)行管理不是一件完全新鮮的事情。從2005年設(shè)立公司，人民網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了6年多的企業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)營。但這次的改變是最為“決絕”的。

“人民網(wǎng)目前勢(shì)頭不錯(cuò)，以兩位數(shù)的速度在發(fā)展，但這是滾動(dòng)發(fā)展。如果要跨越發(fā)展，就要借助市場(chǎng)和資本的力量。”人民網(wǎng)總裁兼總編輯廖玒說。

按照既定計(jì)劃表，截至去年底，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等10家首批試點(diǎn)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制工作已基本完成。根據(jù)調(diào)查反饋，轉(zhuǎn)企改制后的這些重點(diǎn)新聞網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)顯著增強(qiáng)，新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。在搜索引擎、手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、電子商務(wù)、電信增值、動(dòng)漫游戲等新媒體業(yè)務(wù)，這10家網(wǎng)站都有大的動(dòng)作。

3家中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和7家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站成功“試水”并積累經(jīng)驗(yàn)后，第二批中央新聞網(wǎng)站和省屬新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制目前也已設(shè)定時(shí)間表，全面推進(jìn)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作正在鋪開。

最難辦的一種網(wǎng)站

中央新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于官方背景的權(quán)威性、公信力和渠道關(guān)系，還有母體機(jī)構(gòu)采編體系的支持

中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)十年，在商業(yè)網(wǎng)站從容地進(jìn)行資本運(yùn)作，建立起多層次、多元化盈利模式的同時(shí)，體制內(nèi)的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在新聞傳播、引導(dǎo)輿論方面也占據(jù)了主陣地，地方新聞網(wǎng)站也確立了自己“區(qū)域性門戶”網(wǎng)站的地位。但中國社科院新聞所副研究員閔大洪同時(shí)指出，由于市場(chǎng)競(jìng)爭力沒有同步跟進(jìn)，反過來已經(jīng)在制約這些體制內(nèi)新聞網(wǎng)站傳播力、影響力的提升。

“無論是資金、技術(shù)、人才等整體實(shí)力，還是內(nèi)容、營收等具體層面，中央新聞網(wǎng)站與商業(yè)門戶網(wǎng)站還有相當(dāng)?shù)牟罹�，主要還是觀念、機(jī)制上的原因，中央新聞網(wǎng)站在用錢用人、內(nèi)容建設(shè)等方面條條框框太多，不能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，也就是不能像商業(yè)網(wǎng)站一樣以市場(chǎng)為導(dǎo)向。”中新網(wǎng)副總裁陶光雄說。

體制內(nèi)的新聞網(wǎng)站可能是最難辦的一種網(wǎng)站，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)都被認(rèn)為是非常艱難地走出來的。即便如此，經(jīng)過10多年努力，中央及地方新聞網(wǎng)站建設(shè)也為有效占領(lǐng)網(wǎng)上輿論陣地，確保網(wǎng)上正確輿論導(dǎo)向發(fā)揮了關(guān)鍵作用。陶光雄認(rèn)為，中央新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于官方背景的權(quán)威性、公信力和渠道關(guān)系，還有母體機(jī)構(gòu)采編體系的支持。比如中新網(wǎng)的核心競(jìng)爭力就在于通訊社的原創(chuàng)新聞采集能力和獨(dú)特的新聞報(bào)道風(fēng)格。

全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制也正是著眼于這些問題啟動(dòng)試點(diǎn)，逐步全面鋪開。通過體制機(jī)制改革創(chuàng)新，運(yùn)用上市融資等經(jīng)濟(jì)手段，提升新聞網(wǎng)站發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)新聞網(wǎng)站綜合實(shí)力。實(shí)際上，這既是新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的重要任務(wù)，也是新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的主要目標(biāo)。

“轉(zhuǎn)企改制、上市融資的目的就是要讓中央新聞網(wǎng)站在市場(chǎng)競(jìng)爭中做強(qiáng)做大，從而更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)的主力軍作用。”陶光雄說。(責(zé)任編輯：admin)