在過(guò)去的13個(gè)月里，騰訊就進(jìn)行了不下10次收購(gòu)，這比騰訊此前11年歷史中發(fā)生的并購(gòu)總和可能還要多。其中僅在過(guò)去的兩周內(nèi)就發(fā)生了兩起，一次是幾天前以8，440萬(wàn)美元成為納斯達(dá)克上市在線旅游服務(wù)商藝龍第二大股東，一次是5月9日以6900萬(wàn)美元獲得中國(guó)內(nèi)地最大民營(yíng)影視公司華誼兄弟4.6％的股份(位列第二大股東和最大機(jī)構(gòu)股東)。

這些收購(gòu)并非機(jī)會(huì)主義式的一時(shí)興起，而是有計(jì)劃的。首先那些發(fā)生在國(guó)內(nèi)的收購(gòu)就是公司今年初明確提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體落實(shí)。今年初，騰訊成立了一個(gè)名為“產(chǎn)業(yè)共贏”的基金，規(guī)模為50億元，騰訊當(dāng)時(shí)給這個(gè)基金的定位是：為互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)提供資本支持。而華誼兄弟和藝龍分別是該基金成立以來(lái)的前兩起投資。

不過(guò)該基金主要是針對(duì)中國(guó)內(nèi)地的：在10起收購(gòu)中，發(fā)生在中國(guó)內(nèi)地的有4起，除了藝龍和華誼兄弟外，另外兩起包括以約1000萬(wàn)美元對(duì)中國(guó)最大的建站工具之一Discuz的收購(gòu)，以及以2，300萬(wàn)美元對(duì)游戲公司深圳網(wǎng)域40％股份的收購(gòu)。這些收購(gòu)帶有很強(qiáng)的戰(zhàn)略投資意圖，其中Discuz和深圳網(wǎng)域都達(dá)成了全資控股，而對(duì)藝龍和華誼兄弟的投資也可能會(huì)涉及一些后續(xù)的戰(zhàn)略合作事宜。

這就意味著，那些一直埋怨騰訊過(guò)于封閉、對(duì)行業(yè)創(chuàng)新不積極的中國(guó)新興公司，將不但可能獲得一直夢(mèng)寐以求的與騰訊6億多用戶(hù)面對(duì)面的機(jī)會(huì)，還有機(jī)會(huì)獲得騰訊資金上的支持。

收購(gòu)對(duì)騰訊的好處是多方面的：通過(guò)投資那些也許最能從其正在推進(jìn)的開(kāi)放戰(zhàn)略中獲益的公司，既可以確保騰訊對(duì)這些公司的業(yè)務(wù)影響(從而更好發(fā)揮騰訊的用戶(hù)優(yōu)勢(shì))，又能通過(guò)利潤(rùn)分享最大限度平滑開(kāi)放初期對(duì)自有業(yè)務(wù)的沖擊，從而封堵住一些對(duì)開(kāi)放持抵制姿態(tài)的人的嘴，使騰訊不必因?yàn)榭紤]自身利益如何保障而在促進(jìn)開(kāi)放的過(guò)程中束手束腳。

同時(shí)，投資還可望讓騰訊與這些公司建立更緊密的關(guān)系，從而將騰訊的影響力延伸到新的角落，比如藝龍和華誼兄弟就分別擁有強(qiáng)大的旅游和娛樂(lè)資源，它們的資源將有助于騰訊用戶(hù)資源的更好落地。這從兩家公司在收購(gòu)公開(kāi)后的股價(jià)表現(xiàn)就可以看出：藝龍股價(jià)在消息公布后的一個(gè)交易日上漲達(dá)56.72％，華誼兄弟在深圳創(chuàng)業(yè)板的漲幅也超過(guò)了7％。

這些案例只是一個(gè)開(kāi)始，它們可能將騰訊帶入一個(gè)由外部投資驅(qū)動(dòng)的全新時(shí)代——一種完全不同于以往、但與當(dāng)前和未來(lái)的形勢(shì)相符的模式。

盡管按照用戶(hù)規(guī)模、產(chǎn)品和盈利能力計(jì)算，騰訊仍然是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但公司的增長(zhǎng)在去年已經(jīng)明顯放緩(從之前接近100％的增長(zhǎng)回落到了50％左右)，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模在突破4億后也進(jìn)入了增長(zhǎng)放緩的階段，同時(shí)目前在所有可能的領(lǐng)域中，可能會(huì)給騰訊提供實(shí)質(zhì)性的增量支持的領(lǐng)域已經(jīng)不多，僅包括微博、電子商務(wù)和搜索等少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域。

對(duì)于這種形勢(shì)，公司管理層在去年的年報(bào)中進(jìn)行了正視：我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)持續(xù)演變和發(fā)展，業(yè)內(nèi)經(jīng)常涌現(xiàn)新的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境亦瞬息萬(wàn)變。盡管我們的用戶(hù)基數(shù)及領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為我們提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)以抓住不斷涌現(xiàn)的商機(jī)，但我們?nèi)猿掷m(xù)面對(duì)重大挑戰(zhàn)。最顯著一點(diǎn)為競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。業(yè)內(nèi)的主要公司均將其業(yè)務(wù)多元化及增加不同領(lǐng)域的投資。此外愈來(lái)愈多新興起公司通過(guò)首次公開(kāi)募股及籌資大力增強(qiáng)其財(cái)務(wù)資源及競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)此，騰訊管理層宣布“著手進(jìn)行一個(gè)新的投資階段”，既包括對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)的投資(如即時(shí)通訊，SNS，無(wú)線業(yè)務(wù)和游戲)，也包括在微博，電子商務(wù)，生活服務(wù)領(lǐng)域(如團(tuán)購(gòu)及旅游)領(lǐng)域的投資，還暗示將透過(guò)投資探索其他電子商務(wù)商機(jī)，并將國(guó)際投資作為一個(gè)重要戰(zhàn)略。

騰訊上一次大規(guī)模投資發(fā)生在2005年，當(dāng)時(shí)公司圍繞“在線生活”進(jìn)行了大筆投資，不過(guò)公司很少采用外部投資的方式，而是通過(guò)公司內(nèi)部的研發(fā)等部門(mén)來(lái)進(jìn)行的，最終令騰訊在游戲、門(mén)戶(hù)、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域得到快速發(fā)展，成就了這之后公司的黃金五年。如今互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)與游戲一共提供了70％以上的營(yíng)收，其中游戲業(yè)務(wù)就占50％。