湖南廣電經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)注入芒果傳媒 新改革疾進(jìn)
湖南衛(wèi)視熱播的新《還珠格格》引發(fā)巨大爭(zhēng)議的同時(shí),一度在湖南廣電內(nèi)部引發(fā)爭(zhēng)議的第三輪改革方案也在7月19日終于出臺(tái)。
“去年6月芒果傳媒成立,但是哪些經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)要放入其中,一直因?yàn)楦鞑块T之間的利益糾葛而無法敲定,只是確定了臺(tái)企分開的戰(zhàn)略,這次包括快樂購(gòu)在內(nèi)的眾多公司資產(chǎn)的注入已經(jīng)提上了日程。”7月20日,湖南廣播電視總臺(tái)有關(guān)人士告訴本報(bào)記者。
記者了解到,去年芒果傳媒成立時(shí)曾提出2013年底上市的計(jì)劃,而過去一年僅僅是資產(chǎn)整合方案的制定階段,而接下來由于內(nèi)部對(duì)于這次改革的巨大阻力,湖南廣電面臨著前所未有的改革壓力,不過這次的方案已經(jīng)獲得了湖南省委、省政府的支持。
用湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林的話來說就是,作為湖南廣電2011年第一件大事,這次改革的挑戰(zhàn)前所未有,但是必須推進(jìn)下去。
改革阻力
“以前基本上體制內(nèi)管理,現(xiàn)在要往企業(yè)走,行政級(jí)別上的上升通道就沒有了”
如果從2006年秋天湖南廣電前任掌門魏文彬在湖南廣電內(nèi)部正式?jīng)Q策要進(jìn)行第三輪改革,確立“從體制內(nèi)走出去,從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走出去,市場(chǎng)主體立起來”的目標(biāo)算起,湖南廣電的第三輪改革已經(jīng)醞釀了5年時(shí)間。
然而這場(chǎng)改革注定是艱難的,由于條件不夠成熟而且內(nèi)部阻力很大,這場(chǎng)改革一直沒有啟動(dòng),這也被魏文彬看作是自己最大遺憾之一。而接替魏文彬的歐陽(yáng)常林的改革也非常困難,2010年1月首先是湖南廣電局和湖南廣播電視臺(tái)“政企分開”,而為了這點(diǎn)歐陽(yáng)常林甚至主動(dòng)放棄了湖南廣電局局長(zhǎng)的職位。
而接下來就是“臺(tái)企分開”,在歐陽(yáng)常林出任湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)后,在其推動(dòng)下,2010年6月28日,湖南廣播電視臺(tái)暨芒果傳媒有限公司掛牌。根據(jù)歐陽(yáng)常林的說法,芒果傳媒將是湖南廣電全新的市場(chǎng)主體,其要打入全球市場(chǎng)的是影視產(chǎn)品、版權(quán)經(jīng)濟(jì)、藝員經(jīng)濟(jì),而不是媒體頻道。
然而芒果傳媒掛牌后的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)才是真正的難題。電廣傳媒有關(guān)人士指出,“去年6月只是掛個(gè)牌,芒果傳媒在過去一年的時(shí)間實(shí)際上難以實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn),因?yàn)闊o論從人員還是業(yè)務(wù)都還沒有完全確定。”
記者了解到,去年6月芒果傳媒成立后,雖然歐陽(yáng)常林兼任董事長(zhǎng),湖南電視臺(tái)第一副臺(tái)長(zhǎng)張華立出任總裁,而包括龍丹妮等在內(nèi)的一批湖南廣電精英出任董事,但是實(shí)際運(yùn)作需要的人才依然沒有到位。“說到底根本沒有人愿意到芒果傳媒來。”湖南廣播電視臺(tái)人力資源部主任劉毅如是表示。(責(zé)任編輯:admin)
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