2013年紙媒行業(yè)的資本市場，還是發(fā)生了幾件比較大的事件，比如下半年粵傳媒對上海香榭麗的并購，耗資4.5億。上半年浙報(bào)并購邊鋒浩方，更是32億之巨。國慶后上海解放和文新兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合并成立上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，到了年尾的今天，江湖上一直在盛傳的一件事，終于塵埃落定：黎瑞剛的“華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”（CMC）將接手浙報(bào)在財(cái)新集團(tuán)上的股份，他作為新的財(cái)新傳媒集團(tuán)董事長，在12月19日，財(cái)新峰會上做閉幕致辭，宣告正式入局。

財(cái)新旗下《新世紀(jì)》周刊的刊號也將轉(zhuǎn)移到上海。

到目前為止，還有幾件相對細(xì)節(jié)一點(diǎn)的事，尚屬于“流言”階段。

其一、浙報(bào)基本上轉(zhuǎn)讓出持有的全部股權(quán)。這也許和刊號有關(guān)。但可以確定的是，即便浙報(bào)在這輪交易未全部退出，在不久的未來也會全部退出。其中，產(chǎn)生了流言一：浙報(bào)在這樁交易中獲利2-3倍。

其二、流言二，謝力將出任財(cái)新總經(jīng)理（或總裁之類）。目前財(cái)新總裁為吳傳暉。

其三、財(cái)新事實(shí)上的旗幟人物胡舒立被外媒《商業(yè)周刊》稱為中國財(cái)經(jīng)界最危險(xiǎn)的女人，有不少人認(rèn)為浙報(bào)當(dāng)初不得已才接下這個(gè)所謂“燙手山芋”，接手后事實(shí)上財(cái)新也一直未曾貢獻(xiàn)利潤，以至于浙報(bào)集團(tuán)旗下浙報(bào)傳媒上市，財(cái)新并未裝入上市資產(chǎn)，還一度在浙江產(chǎn)權(quán)交易所上掛牌部分股權(quán)出讓。其后騰訊入股。黎瑞剛出身上海媒體人，上海媒體一貫有“謹(jǐn)小慎微安全第一”風(fēng)格，與財(cái)經(jīng)系風(fēng)格或格格不入。于是有了流言三：黎胡作為兩個(gè)同樣強(qiáng)勢的人物，未來也容易產(chǎn)生沖突。

這些流言有些不太重要，比如流言一所提及的，這個(gè)流言并沒有太多的外部效應(yīng)。有些則比較重要，比如流言二，則可能會涉及到未來財(cái)新經(jīng)營層面的問題，而流言三，屬于很重要，事關(guān)整個(gè)財(cái)新未來大局與定位。

早年胡舒立攜財(cái)經(jīng)大批骨干創(chuàng)辦財(cái)新時(shí)，一度刊號和投資人分屬兩個(gè)地方。投資人浙報(bào)自然在浙江，刊號則在海南，歷經(jīng)一段時(shí)間后，才予以統(tǒng)一。此番財(cái)新騰挪至CMC旗下，據(jù)我了解，刊號將歸屬世紀(jì)出版集團(tuán)，浙報(bào)全退的可能性超過基本退，是一次性解決。至于浙報(bào)到底賺了多少，一來不得而知（財(cái)新從來沒進(jìn)入過上市公司浙報(bào)傳媒資產(chǎn)），二來其實(shí)真得不太重要。稍微簡單分析一下，浙報(bào)初入股時(shí)，以4000萬獲得40%股權(quán)，在12年年中騰訊入股時(shí)，財(cái)新估值已經(jīng)翻了1-2倍。此番轉(zhuǎn)讓，獲利2-3倍也屬正常。

財(cái)新一直被視為“大氣類”媒體，財(cái)新每年年會請的嘉賓都是一行三會（央行、銀證保監(jiān)會）的頭面人物，旗下《新世紀(jì)》雜志一貫喜歡聚焦影響產(chǎn)業(yè)格局、政策走向的大事，間或會涉及社會大事件——從經(jīng)濟(jì)商業(yè)角度切入，比如電信內(nèi)幕交易報(bào)道、高鐵腐敗報(bào)道、達(dá)芬奇家具報(bào)道等。

財(cái)新在中國媒體界其實(shí)作風(fēng)比較另類，它和其它媒體合作不多，就連官方微博，都有嚴(yán)格規(guī)矩：不轉(zhuǎn)發(fā)其它媒體微博。至于財(cái)新網(wǎng)，更是清一色原創(chuàng)內(nèi)容，從不做轉(zhuǎn)載之類——這兩點(diǎn)，和它的競爭對手財(cái)經(jīng)，無論是財(cái)經(jīng)的官微還是官網(wǎng)，大相徑庭。財(cái)經(jīng)網(wǎng)其實(shí)是外包團(tuán)隊(duì)做的。

其實(shí)財(cái)新也一直在謀求一些突破。比如辦會這件事，財(cái)新一名負(fù)責(zé)經(jīng)營的高層就和我聊過心得。在他看來，媒體辦會雖然早已有之且層出不窮，但辦會的思路大部分是錯(cuò)的：完全應(yīng)客戶要求辦會。會議其實(shí)也是一種媒體，完全按照贊助商要求辦會，會導(dǎo)致這個(gè)“媒體”沒有任何品牌，而且復(fù)制性差，與辦一本全軟文媒體沒什么差別——會議總要大量植入贊助商要求的內(nèi)容，比如贊助商老總上去講一個(gè)小時(shí)自吹自擂的話。

國外的TED走的是另外一條路線：將會議辦出品牌來，贊助商可以贊助，但不得干涉會議內(nèi)容，就像媒體廣告商可以投放廣告，但不得干涉媒體內(nèi)容一樣。他的看法是：基于國情，應(yīng)該走中間道路，贊助商可以提要求，但需要雙方妥協(xié)達(dá)成一致，植入內(nèi)容要少，而且不能過于商業(yè)化。他曾向我舉例：他很歡迎汽車商派出一名設(shè)計(jì)師講講他們的汽車為什么要設(shè)計(jì)成這樣，但他并不歡迎汽車商派出一個(gè)老總吹噓自家的汽車。

但財(cái)新還在做另外一些試驗(yàn)性質(zhì)的事，它辦了一個(gè)子站：Enjoy（雅趣），力圖定位到消費(fèi)這一環(huán)，而且也開始考慮和其它媒體或內(nèi)容生產(chǎn)個(gè)體進(jìn)行合作和轉(zhuǎn)載。這位高層還曾經(jīng)問過我，能不能在Enjoy上賣有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品？雖然只是提了一個(gè)問題，但已經(jīng)可以說明，財(cái)新的經(jīng)營層面，并不只是局限于過往的一些廣告。在雜志《新世紀(jì)》上，也出現(xiàn)了標(biāo)注明顯的商業(yè)策劃專題，比如他們剛剛close了一個(gè)與三星合作的項(xiàng)目。在所謂全媒體領(lǐng)域，財(cái)新不僅涉足視頻，也涉足音頻，目前就已經(jīng)推出了至少兩檔節(jié)目：《目擊者》、《開聊》。

謝力來自于SMG旗下第一財(cái)經(jīng)，是黎瑞剛過去的得力部下。關(guān)于他會出任財(cái)新總經(jīng)理的消息，鳳凰財(cái)經(jīng)亦有報(bào)道。但吳傳暉作為財(cái)經(jīng)財(cái)新兩個(gè)媒體的經(jīng)營層面最高負(fù)責(zé)人，和胡舒立一直配合默契。財(cái)新初始創(chuàng)立，也得益于吳傳暉力挺胡舒立。同樣經(jīng)歷過財(cái)經(jīng)財(cái)新兩個(gè)媒體的人告訴我，當(dāng)年一批骨干下定決心離開財(cái)經(jīng)追隨胡舒立，與吳傳暉大有關(guān)聯(lián)。(責(zé)任編輯：韓杰)