浙江省新華書店集團公司董事長王忠義日前在接受《中國新聞出版報》記者采訪時透露，浙江新華書店“小連鎖”發(fā)展態(tài)勢強勁，現(xiàn)已達248家，今年新增48家。今年農(nóng)村新華書店小連鎖的圖書銷售額可望突破7000萬元，已成為國有書業(yè)的一個新增長點。

“小連鎖”以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為現(xiàn)代出版物流通業(yè)的支撐，實現(xiàn)了小門店大流通。延伸了農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，保障了農(nóng)民能夠就近買書、便捷閱讀的基本文化權(quán)益；探索了一條農(nóng)村出版物發(fā)行的有效渠道，緩解了長期以來農(nóng)村圖書市場萎縮，農(nóng)村買書難和賣書難的問題。

一段時間以來，一方面城市出版發(fā)行業(yè)迅速發(fā)展，另一方面農(nóng)民群眾日益增長的文化需求和農(nóng)村圖書發(fā)行網(wǎng)點萎縮、銷售下降的矛盾日益顯現(xiàn)，農(nóng)村讀者普遍感到買書難、看書難。為加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)現(xiàn)代圖書流通體系一體化發(fā)展，浙江省新華書店集團探索以現(xiàn)代流通方式重新布局農(nóng)村出版物發(fā)行網(wǎng)點。在集團總部實現(xiàn)對全省各市、縣新華書店連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)上，再由各市、縣新華書店吸收鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體經(jīng)營者為主的社會資本加盟新華書店，形成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店的第二層連鎖，即稱“小連鎖”。新華書店將所擁有的品牌、出版物產(chǎn)品、計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)授予“小連鎖”加盟者使用，并作為供貨商向“小連鎖”提供全品種的鋪底圖書和日常供貨。“小連鎖”在經(jīng)營上與新華書店的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相連接，在新華書店統(tǒng)一采購、配送、結(jié)算、退貨的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，形成了以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為三大支撐的“小連鎖”運營基礎(chǔ)。

“小連鎖”的現(xiàn)代流通業(yè)模式，實現(xiàn)了出版物在農(nóng)村小門店的大流通，符合當前農(nóng)村實際，適應(yīng)農(nóng)民群眾的文化需求，有利于促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。這種模式同時具有很強的可操作性、可復(fù)制性。2009年，浙江省委常委、副省長葛慧君專題聽取“小連鎖”情況工作匯報，實地調(diào)研、推進新華書店農(nóng)村“小連鎖”工作。對“小連鎖”工作提出了“有活力、管得住、可持續(xù)”的要求，為“小連鎖”發(fā)展提出了要求、指明了方向。省新華書店集團隨即制定了小連鎖三年發(fā)展規(guī)劃，2011年達到200家；此后又制定了“十二五”期間小連鎖發(fā)展規(guī)劃，用五年時間使小連鎖達到400家，使小連鎖覆蓋全省大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，構(gòu)建起較為完善的出版物發(fā)行網(wǎng)點布局。

由此，一個由政府引導(dǎo)、企業(yè)推進、社會參與的“小連鎖”建設(shè)工作進入了快速發(fā)展期。“小連鎖”的發(fā)展逐步從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店向城鎮(zhèn)、社區(qū)、學校、超市、商場拓展，從30平方米的單間小店到1500平方米的賣場拓展，呈現(xiàn)出網(wǎng)點眾多、形態(tài)豐富的態(tài)勢。截至2012年8月，全省已發(fā)展“小連鎖”248家，營業(yè)面積2.6萬平方米，從業(yè)人員526人，讀者購書消費達到4520萬元，預(yù)計全年讀者在“小連鎖”購書消費可突破7000萬元。“小連鎖”服務(wù)了上百萬的農(nóng)村人口，取得了積極的社會影響和社會效益。

王忠義告訴記者，浙江省新華書店“小連鎖”建設(shè)有著明顯的社會效益和一定的經(jīng)濟效益。一是延伸了農(nóng)村公共文化服務(wù)體系。“小連鎖”用市場經(jīng)濟的手段有效地做活農(nóng)村的圖書供應(yīng)，農(nóng)村“小連鎖”與城市書店同步上架新書，新華書店50多萬個圖書品種可供“小連鎖”選擇添貨，真正實現(xiàn)了出版物資源同步享受，城鄉(xiāng)文化統(tǒng)籌發(fā)展。二是保障了農(nóng)民就近買書、便捷閱讀的基本文化權(quán)益。廣大農(nóng)村讀者在家門口享受到豐富的圖書資源，使他們的文化生活方便而豐富。三是探索了一條農(nóng)村出版物發(fā)行的有效渠道。浙江省目前已建成的“小連鎖”，相當于在廣大農(nóng)村再造了一個相當規(guī)模的地市級新華書店，“小連鎖”已逐漸成為浙江各新華書店經(jīng)營業(yè)務(wù)增長點。改變了以往單獨依靠新華書店自建自營、農(nóng)村圖書經(jīng)營戶自生自滅，或依靠在一時一地開展送書下鄉(xiāng)活動的農(nóng)村出版物發(fā)行格局。四是有利于政府管理部門規(guī)范農(nóng)村文化市場。農(nóng)村“小連鎖”的探索和推廣，有利于新華書店引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村民營發(fā)行渠道，以正版、優(yōu)秀的出版物占領(lǐng)農(nóng)村出版物市場，擠壓各類非法出版物的生存空間，促進農(nóng)村出版物市場健康有序發(fā)展，保障農(nóng)民群眾享受高品質(zhì)的出版服務(wù)。五是有利于“小連鎖”無風險經(jīng)營。新華書店為“小連鎖”全品種鋪底，先發(fā)貨后結(jié)賬、實銷實結(jié)的優(yōu)惠待遇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)給經(jīng)營戶創(chuàng)造了低成本無風險的贏利空間，使“小連鎖”能夠健康、持續(xù)生存。