中國出版集團公司原總裁、韜奮基金會理事長 聶震寧 ：

回望十六大以來，文化體制改革的十年，中國出版集團公司組建和改革發(fā)展的十年，作為親歷親為者，我忽然想到了曹雪芹在《紅樓夢》寫作歷程時發(fā)出的感嘆，“十年辛苦不尋常”。

中國出版集團公司成立于十年前。成立之初，還是事業(yè)單位企業(yè)管理的體制。事業(yè)單位企業(yè)管理的出版集團究竟如何建設、改革和發(fā)展，當時并沒有現(xiàn)成的路子和經(jīng)驗可以照搬照用，因而問題不少。譬如，如何確保正確導向，發(fā)揮好出版業(yè)“國家隊”在全行業(yè)的帶頭示范作用；如何保護和發(fā)展好“人民”字頭、“中國”字頭和老字號“商中三”（商務印書館、中華書局、三聯(lián)書店）這些著名出版發(fā)行機構的品牌，而不是“戴上一頂帽子，搞壞百年品牌”；如何讓“帽子集團”從物理反應推進到化學反應，既提高集中度又實現(xiàn)集約化，而不是“麻袋裝土豆，裝進去是土豆，倒出來還是土豆”。一時間疑問不少，困難很多。

困難和疑問大都歸結到體制性障礙上。產權不明晰，權責不明確，事業(yè)單位的體制何談現(xiàn)代企業(yè)制度建設，何談集約化整合、多元化發(fā)展、資本經(jīng)營、開拓國內國際兩個市場�？墒�，問題也不能簡單處理。倘若一旦排除體制性障礙，真正按照企業(yè)經(jīng)營管理法則去搞出版，市場經(jīng)濟的規(guī)律是否會導致出版業(yè)文化方向偏離和文化價值損失呢？長期習慣于事業(yè)單位體制的專業(yè)出版團隊，還能夠堅持下來，積極有效地繼續(xù)工作下去嗎？總之，出版集團的改革發(fā)展既要適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，又要符合中國特色出版工作的規(guī)律，還要立足于出版集團自身的實際，如此唯有改革創(chuàng)新。

就這樣，十年前我們帶著問題上路，開始了“摸著石頭過河”。

而今，十年過去，在中央文化體制改革一系列部署和安排下，在推動文化大發(fā)展大繁榮，建設文化強國戰(zhàn)略目標的感召下，中國出版集團堅持改革創(chuàng)新，經(jīng)過大膽探索和艱辛實踐，逐步回答了上述種種疑問，走出了一條發(fā)展創(chuàng)新的新路。

十年來，在中國出版集團公司，“挺拔主業(yè)”是說得最響亮的一句話，出版業(yè)“國家隊”始終以好書最多，國家級重大出版工程最集中，出版物進出口份額最大而聞名全國。“做大做強”是說得最多的一句話，戰(zhàn)略重組，分分合合，榮寶齋藝術品經(jīng)營業(yè)務快速擴張，全集團集中資源進軍數(shù)字出版業(yè)，承擔國家重大數(shù)字出版工程，創(chuàng)建出版經(jīng)營性網(wǎng)站“大佳網(wǎng)”，研制按需印刷設備“中版閃印王”。“出版走出去”則是說得最堅決的一句話，培育輸出一批國際市場的“明星產品”，版權年輸出總量增長393%，海外分支機構數(shù)量增加到29家。十年之間，集團公司出版物獲獎和市場份額始終穩(wěn)居領先地位，年銷售收入增幅144%，年利潤總額增幅154%，資產總額增幅109%，凈資產增幅183%。集團公司大廈、榮寶齋大廈、上海東方維京大廈、上海藍橋文化創(chuàng)意產業(yè)園等一個個文化地標性建筑拔地而起。

十年辛苦不尋常。而令人感到尤為不尋常的是，一批百年老店并沒有因為集團化而困頓萎縮下去，著名品牌正越擦越亮。近年來，商務印書館110周年館慶，中國大百科全書出版社30周年社慶，人民文學出版社、人民美術出版社60周年社慶，中華書局100周年局慶，三聯(lián)書店80周年店慶……在這些聲震遐邇的出版業(yè)慶�；顒又校�中國出版集團公司向歷史交出了一份滿意的答卷。

十年辛苦不尋常。而更不尋常的是，許多改革舉措是開創(chuàng)性的。集團公司整體轉企改制，在突破體制性障礙方面跨出了突破性一步。在集團化發(fā)展中，集團公司科學確定職責定位，在創(chuàng)新運行機制上邁出了科學的一步。在實施集團管理中，堅持文化管理，在人才隊伍建設和企業(yè)文化建設上走上務本之道。凡此種種，則是較之于那一組組翻番增長的經(jīng)營數(shù)字、一幢幢高聳的新建筑意義更為深遠的業(yè)績。

十年辛苦不尋常。不尋常的自然不只是中國出版集團公司一家。舉目向全行業(yè)望去，許多不尋常的業(yè)績令人振奮。改革創(chuàng)新正在成為全行業(yè)的思維方式和自覺追求。這是最重要的收獲。因為，改革正未有窮期，有了改革創(chuàng)新的思維和追求，改革發(fā)展便不會就此止步，相信我國出版業(yè)還會迎來不斷開拓創(chuàng)新的一個又一個新的十年。