肖斌現(xiàn)在的身份是中國和平出版社有限責(zé)任公司董事長。談起和平社5年來的改制重組歷程，他用了一句成語：艱難困苦，玉汝于成。

5年前，中國宋慶齡基金會下屬的中國和平出版社主動改制重組，江西出版集團占股70%，中國宋慶齡基金會占股30%。由此，和平社成為我國第一家實行股份制改造的中央級圖書出版單位，被業(yè)界稱為跨地區(qū)重組激活中央出版單位改制的破冰之舉，并因此被稱為“和平模式”。

建制度 摸出路 找財路

“這不是一般意義上的商業(yè)合作行為，更不構(gòu)成買賣交易關(guān)系，而是各方從自身發(fā)展需要和推動出版事業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略高度進(jìn)行的以實現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補為內(nèi)容的價值重組。”作為當(dāng)年改制的直接推動者，時任社長的肖斌更能理解和平社“困境中求生存”的渴望。

從引進(jìn)英國GE Eaglemoss出版集團“藍(lán)貓環(huán)球探險”系列讀物，到打造配套同步系列教輔項目；從規(guī)范圖書經(jīng)營運作，到構(gòu)建以營銷為中心，編、印、發(fā)全流程協(xié)調(diào)運營的選題開發(fā)機制；從借錢還債，到投資理財；從組建中國和平出版社有限責(zé)任公司，到與湖北日報傳媒集團跨媒體合作圖書公司——湖北特別書局有限公司……5年的時間，“和平人”建制度、摸出路、找財路，在一點一滴的積累中，為“和平模式”不斷添磚加瓦。

“沒想到和平出版社可以做到這樣的規(guī)范！”新聞出版總署出版管理司的一位負(fù)責(zé)人2011年在和平社調(diào)研時表達(dá)出這樣的“驚訝”之語。5年前，和平社曾因為書號管理混亂，受到新聞出版總署的處罰。讓人想不到的是，5年間變化如此之大。

“目前我們正在按上市公司要求，實施與中文天地出版?zhèn)髅焦煞莨�司管理接軌的ERP系統(tǒng)。”肖斌說。

按勞取酬 打破“大鍋飯”

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，中國和平出版社有限責(zé)任公司由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子等組成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司股東雙方共同將其定位為現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代文化企業(yè)和現(xiàn)代出版企業(yè)。

中國和平出版社有限責(zé)任公司董事會成員由2名中國宋慶齡基金會代表和3名江西出版集團代表構(gòu)成。在2012年年初召開的董事會上，全體董事投票選舉肖斌擔(dān)任董事長。股東雙方都可以提名公司總經(jīng)理人選，但必須經(jīng)董事會表決通過并由董事會聘任。

“董事會人選由股東會決定，總經(jīng)理及經(jīng)營高管由董事會決定。這跟原來的由上級主管單位任命方式不一樣。”采訪中，肖斌特別強調(diào)，規(guī)范改制、規(guī)范建立法人治理結(jié)構(gòu)是和平社改制重組的特點。“和平社董事會是按《公司法》要求，在上市公司的管理框架下運行的，公司重大事項和高管班子的組成等重大決策，必須由董事會通過。”

今年年初，以總經(jīng)理為首的高管團隊與董事會簽約，明確了今年的目標(biāo)任務(wù)。“按勞取酬，打破‘大鍋飯’，這是改制和改革的一個重要方向。”肖斌說，盡管和平社的管理模式還處于探索階段，但無論成功與否，這種探索對今后中國出版業(yè)的改革都具有一定借鑒意義。

一手抓改制一手抓經(jīng)營

5年來，和平社堅持“一手抓改制重組，一手抓經(jīng)營發(fā)展”的“兩手抓”方針，在實踐中形成了務(wù)實發(fā)展的工作思路。肖斌告訴記者，所謂務(wù)實發(fā)展，就是立足現(xiàn)實、背靠股東、面向市場、務(wù)求精進(jìn)。

做出版的人都知道，自主投資圖書出版具有一定的經(jīng)營風(fēng)險。但和平人的選擇是：“必須面對市場競爭，適度規(guī)模經(jīng)營，審慎而為。”

與過去不同，在和平社“十二五”選題規(guī)劃中，自主投資的本版圖書比例已經(jīng)達(dá)到了90%以上。今年和平社的出書規(guī)模擴大、進(jìn)度加快，全年額定的書號7月份就用完了。

依托江西出版集團的市場優(yōu)勢，和平社取得了人民教育出版社和北京師范大學(xué)出版社的教輔授權(quán)。在今年江西省中小學(xué)教輔用書可代購書目的評議選用中，和平社自主開發(fā)的小學(xué)到高中全套同步教輔取得了較好的成績。僅此一項，每年就可實現(xiàn)銷售碼洋6000多萬元。

“如果不是改制，有誰能想到和平社能拿到這樣的授權(quán)？”

“如果不是改制，如果不是江西出版集團的市場資源，要取得這樣的授權(quán)是不可能的。”

肖斌自己的一問一答，證明了新體制催生出的新優(yōu)勢。出版單位跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展集聚了創(chuàng)新思維，開拓出一條改革發(fā)展之路。

“發(fā)展得好不好，只有我們自己知道。”肖斌坦言，中國出版業(yè)正在改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型中發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展中，和平社仍面臨轉(zhuǎn)型的困難和市場競爭的強大壓力。但自己和自己比，變化是歷史性的。