近日，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司旗下的時(shí)代新媒體出版社與安徽電信共同舉辦的ITV“健康頻道”上線儀式，引起了出版業(yè)內(nèi)甚至是金融媒體的高度關(guān)注。其實(shí)，除了電視終端外，時(shí)代新媒體出版社還一直在手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等終端領(lǐng)域進(jìn)行多方開拓，“在國(guó)家大力提供三網(wǎng)融合的背景下，我們瞄準(zhǔn)了三屏互動(dòng)，把它作為出版社發(fā)展的立足點(diǎn)。”時(shí)代新媒體出版社社長(zhǎng)劉桂霞向《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者如此表示。據(jù)記者了解，目前涉足三屏互動(dòng)的多為技術(shù)運(yùn)營(yíng)商，內(nèi)容提供商大多還處于被動(dòng)提供內(nèi)容的角色，而缺乏技術(shù)平臺(tái)是最主要的原因。那么，時(shí)代新媒體出版社又是如何克服困難，主動(dòng)掌握運(yùn)營(yíng)權(quán)的呢？

轉(zhuǎn)型后瞄準(zhǔn)三屏互動(dòng)

三屏互動(dòng)是指基于電視、電腦、手機(jī)等多屏終端，提供視頻、信息等交互式服務(wù)，以滿足用戶在不同終端，便利地收看、使用內(nèi)容的需要。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，開展三屏互動(dòng)可以把自己的同檔視頻內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多屏嫁接互動(dòng)，使同一種內(nèi)容無(wú)限增值。

時(shí)代新媒體出版社的前身是安徽電子音像出版社，音像業(yè)受到大環(huán)境的夾擊，再加上該社沒有任何教材租型業(yè)務(wù)，因此轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。劉桂霞說(shuō)，電子音像社“像”這個(gè)業(yè)務(wù)，是其轉(zhuǎn)型要抓住的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，轉(zhuǎn)型后的時(shí)代新媒體出版社，在視頻內(nèi)容上立足出版社原有的優(yōu)勢(shì)，力求做出特色；同時(shí)，搭建了先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，正式進(jìn)軍三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)。

視頻內(nèi)容是出版社原有的優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)平臺(tái)無(wú)疑需要大量資金的支持。時(shí)代新媒體出版社所屬的時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司，在上市后曾定向募集�?.47億元資金專門用于數(shù)字出版項(xiàng)目，這筆錢就被放到了時(shí)代新媒體出版社的賬上。“當(dāng)然，作為上市公司，我們是要求回報(bào)的。而三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)回報(bào)率高，且市場(chǎng)贏利模式清晰，國(guó)家也大力提倡，可以說(shuō)是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益兼?zhèn)洹?rdquo;劉桂霞如此分析。

有了資金和發(fā)展方向，接下來(lái)就是人員的問題了。劉桂霞告訴記者，目前時(shí)代新媒體出版社傳統(tǒng)意義上的編輯人員只有一兩名，多數(shù)都是近五年來(lái)招聘的新人�，F(xiàn)在出版社工作人員平均年齡不到30歲，他們掌握新知識(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)，和技術(shù)運(yùn)營(yíng)商等交流無(wú)障礙，對(duì)新媒體這個(gè)市場(chǎng)可以說(shuō)是非常熟悉。

三條件支持業(yè)務(wù)開展

要想開展三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)，劉桂霞認(rèn)為，視頻制作、技術(shù)支撐、硬件支持這三方面缺一不可。而時(shí)代新媒體出版社也一直在這幾塊，不斷地投入、提升。

時(shí)代新媒體出版社的演播室、制作室都是按照省級(jí)電視臺(tái)標(biāo)配，“這幾年掙的錢全投到這里面了。”劉桂霞說(shuō)。除了先進(jìn)的設(shè)備外，出版社還要求在內(nèi)容上一定要體現(xiàn)知識(shí)厚重、特色、實(shí)用等特點(diǎn)。目前，視頻網(wǎng)站同質(zhì)化比較嚴(yán)重，多數(shù)都是影視內(nèi)容。而電視臺(tái)更多的是泛泛的節(jié)目。出版社的視頻內(nèi)容一定要不同于他們，要以做書的心態(tài)來(lái)做視頻，彰顯出版的內(nèi)涵，體現(xiàn)專業(yè)的編輯加工。目前，時(shí)代新媒體出版社制作的視頻內(nèi)容主要是教育、健康兩大類，因?yàn)檫@兩類話題是普通百姓最為關(guān)注的。

三屏互動(dòng)的技術(shù)含量很大，很多出版社之所以做不了，就是因?yàn)闆]有技術(shù)力量。時(shí)代新媒體出版社費(fèi)盡心思從行業(yè)中挖了不少佼佼者，專門成立了技術(shù)部。而硬件方面，時(shí)代新媒體出版社早在幾年前，就開始進(jìn)行硬件研發(fā)，如學(xué)習(xí)機(jī)、類似iPad的觸摸屏等，把出版社制作的視頻內(nèi)容放到上面去賣。此外，出版社和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)通沃商城、移動(dòng)MM商城、電信天翼閱讀等手機(jī)運(yùn)營(yíng)商都在進(jìn)行合作，尤其是和電視運(yùn)營(yíng)商的合作更為深入。劉桂霞介紹說(shuō)，先期和電信合作的教育頻道，出版社只管輸送內(nèi)容，而且內(nèi)容也只占頻道內(nèi)容的一小部分，日前剛剛上線的健康頻道，可謂前進(jìn)了一大步。“只是借用了電信的渠道，技術(shù)平臺(tái)完全由出版社自主搭建，內(nèi)容也由出版社來(lái)輸送、更新，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，我們社的主動(dòng)權(quán)更大，獲利也將更多。”對(duì)于未來(lái)，劉桂霞充滿信心。