這篇文章起于年前的一次飯局上，好友老李和倪叔交流的一個問題：

老李14年從某大公司離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，因?yàn)楸晨抠Y本雄厚，百業(yè)凋敝的2016年，對于老李的公司來說并無生死之憂,但放眼2017年業(yè)績增長的壓力依然不�。�

老李企業(yè)所作業(yè)務(wù)，屬移動電商，從行業(yè)機(jī)會角度考慮，2017年暫時沒有明顯可見的紅利與風(fēng)口可尋；且作為初創(chuàng)企業(yè)，又坐標(biāo)杭州，老李的企業(yè)在人才的吸納上又遇到頗多制肘，面對增長壓力似乎只有“強(qiáng)化管理，增強(qiáng)效率”一途；

但老李系程序猿出身，管理并非其強(qiáng)項(xiàng)，為求業(yè)績增長于是四處求教，后得高人指點(diǎn)，得一書名曰：《無印良品成功90%靠制度》，由無印良品第三任社長松井忠三所著，講述其是如何通過“設(shè)制度，建標(biāo)準(zhǔn)，造手冊”的改革方法幫助無印良品在2年之內(nèi)扭虧為盈的管理心得。

吾友老李讀后頗有醍醐灌頂之感，覺得確實(shí)可取甚多，恨不得立馬全公司推行，但思前想后又擔(dān)心照搬會否有水土不服的問題，逐又買了幾冊分贈身邊好友，希望大家基于相同的輸入來做一番研討，助其見心明性，于是就有了與倪叔的飯局之約；

2016年以降，越來越去中心化的流量體系，導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)趨勢確實(shí)在發(fā)生改變——王興提出：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的概念，點(diǎn)明：上半場尚可依靠紅利，下半場需要精耕細(xì)作的現(xiàn)象，倪叔深以為然；

而之所以要將此文發(fā)上公號，一是對吾友老李有所交代，二亦是希望對所有要向管理要效益的互聯(lián)網(wǎng)公司有所幫助，以上是為前情。

《無印良品成功90%靠制度》一書，約209頁，1.5－2小時可以看完；

以松井忠三為主角，用第一人稱寫就，文字簡白，對于具體問題均給出了明確可行的執(zhí)行方案，相比于國內(nèi)許多只會紙上談兵的管理書籍，內(nèi)容更為令人信服；

全書的脈絡(luò)也很清晰，倪叔概括為：

要把無印良品從連續(xù)贏盈到忽然虧損的組織慣性中解決出來，松井決定要建立一種機(jī)制，而這種機(jī)制的表現(xiàn)形式是一部厚達(dá)2000多頁的指南，而全書就圍繞這種機(jī)制的的產(chǎn)生背景原因，機(jī)制運(yùn)作的原理及方法進(jìn)行展開。

而松井忠三要闡述的工作機(jī)制，其實(shí)并不深奧，總結(jié)起來可以拆分為：“標(biāo)準(zhǔn)化，制度，執(zhí)行力”三大關(guān)鍵詞；

標(biāo)準(zhǔn)化——將一切工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷予以完善，以避免工作表現(xiàn)受制于經(jīng)驗(yàn)與直覺，以制作工作手冊為方法，提升員工工作的信息化／透明化，并通過對工具的反復(fù)使用提升參與感；

制度化——建立重細(xì)節(jié)的管理制度，將過去的經(jīng)驗(yàn)去蕪存菁，最終落實(shí)成為企業(yè)的最佳操作方法，且借助這些制度來重建企業(yè)的組織能力；(責(zé)任編輯：方向)