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盛泰傳媒開拓國產(chǎn)動漫產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域

來源:國家動漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作者:佚名 責任編輯:admin 發(fā)表時間:2011-08-16 09:24 
核心提示:中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚未成熟,其發(fā)展模式一直落后于日、美等發(fā)達國家。我國的動漫企業(yè)在學(xué)習發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式之外,需結(jié)合自身發(fā)展特點,在動漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造上有所突破與創(chuàng)新。

中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚未成熟,其發(fā)展模式一直落后于日、美等發(fā)達國家。我國的動漫企業(yè)在學(xué)習發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式之外,需結(jié)合自身發(fā)展特點,在動漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造上有所突破與創(chuàng)新。據(jù)了解,曾成功推出央視熱播動畫《阿特的奇幻之旅》的制作方湖北盛泰文化傳媒有限公司,以市場為導(dǎo)向打造商業(yè)落地項目,以經(jīng)營實體來完善具有自主特色的動漫產(chǎn)業(yè)鏈,試圖在國產(chǎn)動漫發(fā)展的道路上尋求一條創(chuàng)新之路。

在動漫發(fā)達國家,被大眾所熟悉的動漫形象只是整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈上獲得收益的“冰山一角”,而以形象開發(fā)而來的動漫衍生品、動漫出版、動漫旅游、動漫主題樂園等位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的經(jīng)營實體,則是隱沒于冰山海平面以下龐大的主體。在國際上,動漫形象依附實體運作最為成功的案例當屬美國的迪斯尼樂園。1955年,迪斯尼憑借米老鼠和唐老鴨等卡通形象在兒童心目中的牢固地位,針對兒童推出了主題公園。在隨后的幾十年里,主題公園的經(jīng)營給迪斯尼帶來了巨大的收益。對此,國內(nèi)尚未成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境讓盛泰傳媒也深刻領(lǐng)會到,企業(yè)僅僅有幾部較高知名度的動漫作品是遠遠不夠的,要打造中國的動漫產(chǎn)業(yè)還需在其它商業(yè)領(lǐng)域有所創(chuàng)新和突破。

2010年,盛泰傳媒成功推出了國內(nèi)首部三維高清奇幻主題動畫片《阿特的奇幻之旅》,獲得了市場廣泛認可和業(yè)界人士的高度好評。自《阿特》央視和各地方電視臺熱播后,片中的小神獸“哆樂”其可愛快樂、活潑純真的形象廣受喜愛。盛泰傳媒在此廣泛的受眾基礎(chǔ)上,以市場為導(dǎo)向,選擇以“哆樂”為品牌形象打造“哆樂巴巴3D動漫主題樂園”。該主題樂園的打造兼顧了作品特色和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性,而“哆樂”形象傳達給大眾快樂與輕松的氛圍無不與主題樂園所傳達的服務(wù)理念相一致。

據(jù)了解,現(xiàn)階段動漫文化產(chǎn)業(yè)只有充當傳統(tǒng)行業(yè)的增值器和放大器,才可能獲得更大的發(fā)展空間和市場認同。盛泰傳媒打造的哆樂巴巴3D主題樂園是國內(nèi)首例以自有知識產(chǎn)權(quán)的民族動漫品牌與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相結(jié)合、突破傳統(tǒng)動漫盈利模式的綜合性動漫品牌開發(fā)和營運實體平臺,是以品牌孵化和增值為目的的商業(yè)落地項目。據(jù)悉,創(chuàng)意動漫餐飲將作為動漫主題樂園重要的切入形式之一。

據(jù)盛泰傳媒相關(guān)人士介紹,創(chuàng)意動漫餐飲是以動漫文化為底蘊,將3D動漫文化融入餐廳的環(huán)境、服務(wù)和產(chǎn)品中。“哆樂巴巴”倡導(dǎo)一家人的快樂餐飲,立足打造中國首家品牌家庭餐廳,讓顧客能夠深入其中地感受到奇幻色彩的用餐環(huán)境、異域風情的餐品和家庭親子互動帶來的放松與娛樂。另外,餐廳設(shè)有美味DIY、影視互動、趣味服務(wù)等融入動漫元素的增值體驗,真正讓到來者融入其中,樂在其中。

“樂在此、愛在此”,哆樂巴巴正以獨特運作模式打造中國特色的“迪士尼樂園”,試圖建立起國產(chǎn)原創(chuàng)動漫品牌在國人心中牢固地位。借助與傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新嫁接,盛泰傳媒進一步挖掘《阿特的奇幻之旅》的市場潛力,開創(chuàng)匯聚動漫文化和創(chuàng)意餐飲于一體的商業(yè)新領(lǐng)域,更為打造特色國漫產(chǎn)業(yè),探索出了一條創(chuàng)新之路。

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