做代工，還是做原創(chuàng)？這是個(gè)問題，是一個(gè)關(guān)乎中國(guó)動(dòng)漫未來的關(guān)鍵問題！ 

在多部國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫電影持續(xù)票房遇冷的時(shí)候，這個(gè)關(guān)鍵問題的現(xiàn)實(shí)意義更加凸顯出來。 

多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)希望做原創(chuàng)。做原創(chuàng)的意義顯而易見：成功的原創(chuàng)品牌帶來的不僅是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形象和產(chǎn)品，更是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基點(diǎn)和保證。 

做原創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)同樣顯而易見：原創(chuàng)意味著長(zhǎng)時(shí)間、更多資金的投入，意味著要深耕整條產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)于小企業(yè)居多、管理尚不規(guī)范的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說，無疑是個(gè)不小的難題；不僅如此，一旦原創(chuàng)形象得不到市場(chǎng)的歡迎，就很可能血本無歸、危及生存。一個(gè)為人熟知的例子是，2006年，投資達(dá)1.3億元、歷時(shí)5年打造的首部國(guó)產(chǎn)3D動(dòng)畫電影《魔比斯環(huán)》票房?jī)H有區(qū)區(qū)300萬元。5年以后，除《喜羊羊》系列動(dòng)畫電影外，原創(chuàng)動(dòng)畫電影的票房依舊黯淡：2011年7月，被寄予厚望的動(dòng)畫電影《魁拔》、《藏獒多吉》、《兔俠傳奇》盡管頗多叫好聲，卻依然得不到市場(chǎng)的回應(yīng)。 

從實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況來看，不少以代工為主的動(dòng)漫企業(yè)，訂單與利潤(rùn)都比較穩(wěn)定，生存較有保障，一些代工經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)還可以擁有相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。與此形成鮮明對(duì)照的是，多數(shù)堅(jiān)持原創(chuàng)動(dòng)漫的企業(yè)贏利狀況堪憂，不少企業(yè)連年虧損。從生存狀況看，成功的代工企業(yè)遠(yuǎn)勝于不成功的原創(chuàng)企業(yè)。 

我國(guó)動(dòng)漫起步于原創(chuàng)，曾以《大鬧天宮》、《小蝌蚪找媽媽》、《山水情》等原創(chuàng)作品蜚聲海內(nèi)外，中國(guó)創(chuàng)造的水墨手繪動(dòng)畫得到了國(guó)際同行的認(rèn)可和好評(píng)。如今，卻陷入了缺乏原創(chuàng)、缺乏創(chuàng)意的困境。究其原因，既有國(guó)外產(chǎn)品的沖擊擠壓，也有自身機(jī)制、體制、市場(chǎng)的復(fù)雜原因。 

值得關(guān)注的是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)逐步將動(dòng)漫的加工環(huán)節(jié)向成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，我國(guó)的動(dòng)漫代工企業(yè)的生存和發(fā)展也得益于這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上升以及匯率的變化，代工企業(yè)的利潤(rùn)不斷受到擠壓。與此同時(shí)，代工模式極易受到國(guó)際市場(chǎng)變化的影響，并暗藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)：一部分代工業(yè)務(wù)正在流向勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家和地區(qū)。這是代工模式與生俱來的劣勢(shì)，支撐代工企業(yè)生存發(fā)展的多是人工成本、生產(chǎn)成本等可流動(dòng)的要素。換言之，除非代工企業(yè)成長(zhǎng)為擁有先進(jìn)核心技術(shù)的高精尖企業(yè)，否則即使有合同的約束，依然存在巨大隱患。 

“從短期看，代工能保證企業(yè)的生存，不能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有品牌是致命傷。”一位專家曾一針見血地指出。 

其實(shí)，代工與原創(chuàng)之間，并沒有不可逾越的鴻溝。代工可以提升產(chǎn)業(yè)配套水平，培養(yǎng)大批熟練技師和管理人才，為以后原創(chuàng)自主品牌的出現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，代工可以就近借鑒與學(xué)習(xí)，有效地縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。美國(guó)、日本等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)都曾經(jīng)歷過借鑒別國(guó)發(fā)展樣式的階段，后逐漸與本民族風(fēng)格相融合，最終創(chuàng)造出具有本國(guó)特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。正因?yàn)槿绱�，從代工轉(zhuǎn)向部分原創(chuàng)或者原創(chuàng)同樣具有可操作性。 

市場(chǎng)方面同樣敞開懷抱。隨著我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入的快速增長(zhǎng)，消費(fèi)能力快速擴(kuò)容，一個(gè)巨大的層次豐富的市場(chǎng)為新品牌的誕生提供了最為豐厚的土壤。 

誠(chéng)然，創(chuàng)造并打造一個(gè)成功的原創(chuàng)品牌絕非易事。既不能急功近利，更不能期待通過“全球采購(gòu)”一蹴而就。無論動(dòng)漫圖書還是影視作品，終究要以故事、人物、情感這些基本要素打動(dòng)讀者和觀眾。盡管技術(shù)是動(dòng)漫發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，但內(nèi)容為王的標(biāo)準(zhǔn)依然存在。因此，從講好一個(gè)故事開始，從塑造好一個(gè)人物開始，從投入真誠(chéng)的情感開始，腳踏實(shí)地地走原創(chuàng)之路，才有可能贏得市場(chǎng)和掌聲。