如果說(shuō)善后陳曉離職事宜屬于“攘外”，明暗兩條線(xiàn)協(xié)調(diào)國(guó)美電器及黃家陣營(yíng)內(nèi)部格局，則屬于“安內(nèi)”。

等待了40多天后，國(guó)美電器控股有限公司(0493.HK，下稱(chēng)“國(guó)美電器”)還是未肯放棄訴訟。6月21日晚間，該公司向北京市第二中級(jí)人民法院(下稱(chēng)“二中院”)遞交訴狀，以合同違約為名對(duì)國(guó)美前董事局主席陳曉提起訴訟。

“這是董事局的決議。”鄒曉春告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“首先，陳曉接受采訪(fǎng)，有違基本職業(yè)道德;其次，國(guó)美與陳曉簽有一攬子‘協(xié)議’，我們?yōu)殛悤缘碾x職支付了‘對(duì)價(jià)’，也規(guī)定了相關(guān)權(quán)利;第三，事發(fā)后，陳曉的道歉缺乏誠(chéng)意，有推脫之嫌。因此，董事局決定起訴陳曉。”

鄒曉春是國(guó)美電器董事局執(zhí)行董事，分管上市公司法務(wù)及并購(gòu)。此前的5月10日，有媒體刊登陳曉大曝老東家“財(cái)務(wù)漏洞”的報(bào)道，國(guó)美電器第一時(shí)間表示與事實(shí)不符，且保留追究陳曉法律責(zé)任的權(quán)利。

雖然未肯透露“對(duì)價(jià)”幾何，但鄒曉春確認(rèn)其存在，這也是首次由國(guó)美官方驗(yàn)證了此前本報(bào)的判斷。

而隨著與陳曉了斷的加快，這也意味著，2010年“9·28”特別股東大會(huì)后主政國(guó)美電器的黃光裕夫人杜鵑，在恢復(fù)2008年11月黃光裕事發(fā)前的國(guó)美電器格局“收官三部曲”中棋行兩招——現(xiàn)僅余貝恩投資如何退出。

“對(duì)價(jià)”額度應(yīng)不超過(guò)一億

現(xiàn)在看來(lái)，2011年3月10日，陳曉簽訂“協(xié)議”后離職，是國(guó)美黃陳之爭(zhēng)“收官三部曲”中的第一步。

按照鄒曉春透露的信息，陳曉于3月9日向國(guó)美電器董事局提出辭呈。雙方當(dāng)天即迅速就陳曉離職簽訂了一攬子“協(xié)議”，包括保密條款、同業(yè)禁止、國(guó)美電器財(cái)務(wù)安排信息保密等“通常一些離職事宜”。

相應(yīng)地，國(guó)美電器也為陳曉支付了“對(duì)價(jià)”。

對(duì)于此“對(duì)價(jià)”是否包括陳曉主動(dòng)離職的“補(bǔ)償”，鄒曉春不置可否，但他強(qiáng)調(diào)，“協(xié)議”的所有約定均屬平等協(xié)商，有權(quán)利，有義務(wù)。

陳曉5月接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，自己并非是“被逼離開(kāi)”，因?yàn)橛X(jué)得繼續(xù)待下去對(duì)誰(shuí)都無(wú)益處，因此屬于主動(dòng)離職。事實(shí)上，早在陳曉主動(dòng)引退前，就有機(jī)構(gòu)向陳、黃雙方提出，由黃家支付合適款項(xiàng)、陳曉體面退出，雙方皆大歡喜。

但彼時(shí)，杜鵑正執(zhí)行其控制局面的關(guān)鍵一招——“9·28”特別股東大會(huì)取消董事局的可增發(fā)20%的“一般授權(quán)”后，力促鄒曉春和黃燕虹進(jìn)入國(guó)美電器董事局。

嗣后的2010年11月11日，隨著鄒曉春和黃燕虹順利獲得董事提名，并于2010年12月17日成功當(dāng)選，持續(xù)近半年的“黃陳之爭(zhēng)”已在杜鵑的曲徑通幽策略下進(jìn)入“收官季”。

目前，雖然無(wú)法獲知國(guó)美電器上市公司為陳曉離職支付“對(duì)價(jià)”的多寡及支付方式，但根據(jù)國(guó)美電器起訴陳曉的行為來(lái)看，該筆“對(duì)價(jià)”當(dāng)屬分期支付而非一次付清;而在具體額度上，基本不可能超過(guò)一億元。

2010年11月11日前一周參與了斡旋的知情者透露，彼時(shí)的陳曉態(tài)度曖昧，對(duì)于黃家開(kāi)出的總額一億元、分期支付的“分手費(fèi)”并不積極。而隨著鄒曉春與黃燕虹的“入董”成定局，離職金“縮水”是必然。

至于國(guó)美電器作為香港上市公司、為何選擇二中院起訴陳曉，鄒曉春稱(chēng)，“協(xié)議”中約定，雙方如發(fā)生糾紛的起訴地為北京。

顯然，已無(wú)心戀戰(zhàn)的陳曉并未糾纏于起訴地是對(duì)上市公司還是對(duì)自己更有利，僅一天時(shí)間即敲定的簽約對(duì)他而言，更像是杜鵑強(qiáng)硬手腕之后的“懷柔”之舉——利用數(shù)額較小的“對(duì)價(jià)”消除陳曉此后可能對(duì)外界透露內(nèi)情的“隱患”。(責(zé)任編輯：admin)