新華網(wǎng)北京7月11日體育專電

題：足協(xié)莫成中國足球復興最大短板－－中日足球二十年間殊途不同歸的啟示之二

記者“一地雞毛”的中國足球今年終于迎來了一波又一波利好的消息。北京國安、廣州恒大、山東魯能等一批新舊投資者的巨額投入，將今年的中超聯(lián)賽打造得風生水起；7月又迎來了重磅利好，萬達集團與中國足協(xié)簽約，將在未來3年內(nèi)投入至少5億元人民幣用來重振中國足球。

但耐人尋味的是，盡管形勢看好，不少人對在中國足球復興道路上扮演操盤手角色的中國足協(xié)信心不足。按照經(jīng)濟學“木桶理論”的原則，決定中國足球重新崛起的關(guān)鍵在于最短的短板到底有多短，因為一只水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。但愿中國足協(xié)不要成為這最短的一塊“木板”。

對于與中國足協(xié)的此次合作，萬達集團董事長王健林明確表示，要用具體的指標“考核”中國足協(xié)，以后是否還繼續(xù)合作，還得看主管足球的官員干得怎么樣。

作為國家體育總局足球運動管理中心和中國足協(xié)這樣“兩塊牌子一套人馬”的韋迪團隊，之所以讓王健林這個熟悉中國足球的商業(yè)巨頭將信將疑，一個重要原因就是，幾乎與日本足球改革同步的中國足球，作為操盤手和監(jiān)管者的中國足協(xié)近二十年來不僅公信力所剩無幾，甚至基本的職業(yè)操守和素質(zhì)都頻頻受到公眾質(zhì)疑。

從事實成效看，中國足協(xié)近二十年來，對足球事業(yè)健康發(fā)展的破壞力遠大于貢獻，從業(yè)者貪小利而乏遠謀，使得原本遙遙領(lǐng)先于日本的中國足球不僅被對手遠遠超越，甚至連老本都已被吃光。

上世紀九十年代初，中國足球經(jīng)歷了職業(yè)化剛啟動時的短暫輝煌，但很快就由于制度設計上的缺陷和從業(yè)者的貪婪，陷入假賭黑而不能自拔。從1999年臭名昭著的“渝沈假球案”，到之后的“甲B五鼠案”“龔建平事件”，再到2010年國際刑警組織全球通緝在新加坡打假球的中國教練和球員，揭開了整個中國足壇貪腐的黑幕。這一風波導致謝亞龍、南勇兩任中國足協(xié)掌門人，以及眾多擔任要職的中層干部被抓捕歸案，舉世震驚，余波未平。

中國足球近二十年來的全面潰敗，與日本足球的全面“井噴”形成了強烈的反差。

謝亞龍、南勇、楊一民、蔚少輝、陸俊、黃俊杰等一干中國足壇曾經(jīng)的風云人物現(xiàn)在收監(jiān)候?qū)�。王俊生、閻世鐸等中國足球的敗軍之將均未遭到問責。謝亞龍和南勇之后，中國足協(xié)的新團隊，不僅并未表現(xiàn)出太多“職業(yè)性”來，一些作法還被輿論批評為“外行”。

“國奧打中超”、“公開招聘中超總經(jīng)理”、“中超廣告板雷曼光電事件”等雷人事件不斷。宿茂臻、李霄鵬、孫衛(wèi)等一批連一線球隊執(zhí)教經(jīng)驗都鮮有的“菜鳥”級主帥，紛紛被委以國字號主帥的重任，不到一年的時間，國字號球隊兵敗如山倒。

作為世界第一運動的足球，在中國擁有數(shù)以億計的球迷，同時也從不缺少既有實力又熱心足球事業(yè)的投資商以及龐大的足球市場。在經(jīng)歷過反賭掃黑之后，中國足球面臨著千載難逢的觸底反彈的良機，上到中央領(lǐng)導下至平民百姓，無不對中國足球的崛起充滿信心，中國足球正在復興的轉(zhuǎn)折點上。

在這樣關(guān)鍵的時刻，冷靜地思考作為中國足球事業(yè)的設計師、操盤手和執(zhí)行者的中國足協(xié)能否擔起大任，十分必要。其舊有機制上的缺陷，人才組合上的自我封閉，都存在先天不足，而監(jiān)管機制的無力，以及幾任管理者在這一位置被激活的“貪腐”基因未能徹底清除……

基于此，不僅萬達對所投下的巨資能否撬動中國足球的重新崛起心存懷疑，公眾也對新瓶裝舊酒的“品質(zhì)”信心不足。

在這樣的背景下，如果不對中國足球的管理和運作機制進行徹底的改革，恐怕再好的良機也會錯失。但愿新的一屆中國足協(xié)不要成為重振足球事業(yè)最大的短板，不要為一己私利再度錯失復興之良機，不要成為中國足球的千古罪人。