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軟硬兼施:蘋(píng)果與IBM殊途同歸?

來(lái)源:原創(chuàng)-IT| 作者:孫永杰 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-06-17 18:09 
核心提示:近日,IBM迎來(lái)了其百歲的生日,按咱們中國(guó)的話說(shuō),IBM已經(jīng)是百年的老店了。作為一個(gè)IT企業(yè),能夠經(jīng)歷百年的風(fēng)雨而今天依舊在成長(zhǎng),確實(shí)是個(gè)奇跡。對(duì)此,業(yè)內(nèi)也分析了IBM成為百年老店的經(jīng)驗(yàn),并且開(kāi)始預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)IBM。而在國(guó)外媒體分析的榜單中,蘋(píng)果似

近日,IBM迎來(lái)了其百歲的生日,按咱們中國(guó)的話說(shuō),IBM已經(jīng)是百年的老店了。作為一個(gè)IT企業(yè),能夠經(jīng)歷百年的風(fēng)雨而今天依舊在成長(zhǎng),確實(shí)是個(gè)奇跡。對(duì)此,業(yè)內(nèi)也分析了IBM成為百年老店的經(jīng)驗(yàn),并且開(kāi)始預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)IBM。而在國(guó)外媒體分析的榜單中,蘋(píng)果似乎又是個(gè)大熱門(mén)。

其實(shí),筆者認(rèn)為,在此討論誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)IBM(包括IBM能否迎來(lái)它的另一個(gè)100歲生日)是個(gè)偽命題。鑒于當(dāng)今IT及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,一個(gè)企業(yè)不要說(shuō)保持100年,就是能夠領(lǐng)先10年就已經(jīng)了不得了。所以在這里與其探討誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)百年老店,或者說(shuō)蘋(píng)果能否成為下一個(gè)IBM的現(xiàn)實(shí)意義不大。但就此看看二者間的異同(一個(gè)是百年不衰的企業(yè),一個(gè)是當(dāng)下市值排名全球第二的公司),從中窺探中點(diǎn)滴的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于業(yè)內(nèi)更有實(shí)在的意義。

首先說(shuō)明的是,筆者在此并不引古論今來(lái)總結(jié)IBM所謂百年的經(jīng)驗(yàn)(咱也沒(méi)那把刷子),畢竟百年前,甚至說(shuō)是10年前,IT產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生的巨變,過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)模式,已經(jīng)是今非昔比。此外,從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和對(duì)手看,也發(fā)生了相當(dāng)大的變化。所以比較下今天的IBM與蘋(píng)果的異同可能距未來(lái)更近一些,更具有可比性,也更容易理解。

說(shuō)到IBM與蘋(píng)果,業(yè)內(nèi)肯定首先想到的就是創(chuàng)新。這點(diǎn)無(wú)需多言。筆者關(guān)注的是它們通過(guò)什么方式獲得的營(yíng)收和同行都不可比擬的利潤(rùn)(當(dāng)然這里審時(shí)度勢(shì)的創(chuàng)新是基礎(chǔ))。對(duì)于IBM稍有了解的人都知道,IBM從一家最初的硬件公司經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型后,已經(jīng)成為一家以服務(wù)和軟件為主的公司。從IBM最新季度的營(yíng)收比例看,其所謂的服務(wù)占據(jù)了將近50%,而按照IBM的規(guī)劃,其未來(lái)數(shù)年,上述兩個(gè)領(lǐng)域營(yíng)收比例還會(huì)加大。不過(guò)令筆者意外的是,早在若干年前,業(yè)內(nèi)(包括IBM)就聲稱的淡出硬件(服務(wù)器和存儲(chǔ))業(yè)務(wù)并未消失,非但沒(méi)有消失,其最新的財(cái)報(bào)顯示,其隸屬與系統(tǒng)與科技部門(mén)的硬件的收入同比增加了18.7%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其服務(wù)(6.0%)和軟件(5.8%)的增長(zhǎng)率,甚至在毛利率上還超過(guò)其服務(wù)業(yè)務(wù)。而從去年全年的財(cái)報(bào)看,其硬件的增長(zhǎng)率達(dá)到11.1%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服務(wù)的0.7%和軟件4.8%的增長(zhǎng)。

不知業(yè)內(nèi)看此有何感想?給筆者的感覺(jué)是,IBM非但沒(méi)有放棄自己的硬件業(yè)務(wù)(盡管在IBM全部業(yè)務(wù)的比例中逐漸減少),似乎還給人一種不減反增的感覺(jué)。為何?因?yàn)橛布荌BM構(gòu)成其相對(duì)封閉產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)。也就是說(shuō),如果IBM缺少了硬件,表面上看,對(duì)于IBM的營(yíng)收影響有限(與服務(wù)及軟件相比)。但其對(duì)于軟件和服務(wù)的影響就另當(dāng)別論了。其實(shí)熟悉IBM的人都知道,IBM以這種軟硬兼施的策略擊敗了其在利潤(rùn)最高的Unix市場(chǎng)最大的,也是最后的對(duì)手Sun(已經(jīng)被甲骨文并購(gòu))。而當(dāng)初在軟件上IBM最大的對(duì)手甲骨文并購(gòu)Sun的目的無(wú)非也是效仿IBM的軟件兼施的做法來(lái)與IBM競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)IBM的軟件兼施是有側(cè)重的,即以硬件作為平臺(tái),以讓其軟件及服務(wù)成為盈利的大頭,但萬(wàn)不可沒(méi)有。

相對(duì)于IBM,蘋(píng)果今天的策略與IBM可謂是殊途同歸。即也是采用軟硬兼施的方法,但最終盈利的大頭是硬件(例如iPhone、iPad、Mac)。當(dāng)業(yè)內(nèi)執(zhí)著于蘋(píng)果應(yīng)用商店的增長(zhǎng)和收入時(shí),與蘋(píng)果的硬件(收入和利潤(rùn))相比,確是九牛一毛。例如業(yè)內(nèi)效仿的蘋(píng)果應(yīng)用商店,雖然在營(yíng)收上是老大,但最新的統(tǒng)計(jì)顯示,其每年為此付出的成本10多億美元,如此計(jì)算的話,具有40多萬(wàn)應(yīng)用,這個(gè)全球最大的應(yīng)用商店對(duì)于蘋(píng)果來(lái)講微不足道。但蘋(píng)果為何還在竭力發(fā)展(這有點(diǎn)類(lèi)似于IBM的硬件),像IBM一樣,蘋(píng)果知道軟件應(yīng)用也是其已經(jīng)形成的相對(duì)封閉產(chǎn)業(yè)鏈必不可少的一環(huán)。而且應(yīng)用商店規(guī)模的不斷擴(kuò)大,會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)其硬件的營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

另外,鑒于蘋(píng)果Mac的增長(zhǎng),今年蘋(píng)果還發(fā)布針對(duì)Mac的應(yīng)用商店,最終的目的無(wú)非是銷(xiāo)售更多的Mac,而業(yè)內(nèi)都知道,Mac的利潤(rùn)要遠(yuǎn)高于PC。還有就是近日蘋(píng)果發(fā)布的iCloud服務(wù)。有業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這是蘋(píng)果走向服務(wù)的第一步,并且拿其與谷歌和亞馬遜的云服務(wù)比較。但從iCloud最主要的同步功能看,蘋(píng)果希望借此打通其Mac、iPod、iPhone、iPad的企圖相當(dāng)明顯。為什么?蘋(píng)果是希望更多的用戶購(gòu)買(mǎi)自己的硬件,或者說(shuō)是蘋(píng)果所有的設(shè)備,這恐怕是iCloud給蘋(píng)果帶來(lái)的最立竿見(jiàn)影的意義。(責(zé)任編輯:admin)

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