因擔(dān)心“廠商鎖定”問(wèn)題而希望等到云計(jì)算實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化才展開(kāi)應(yīng)用實(shí)踐，似乎并不是個(gè)明智的選擇。

現(xiàn)在有很多人都談“廠商鎖定”色變，想等待云標(biāo)準(zhǔn)出爐，以避免被廠商鎖定。但是一些CIO發(fā)現(xiàn)，等待標(biāo) 準(zhǔn)的另一面是失去了寶貴的商業(yè)機(jī)會(huì)。就在最近，有兩篇有關(guān)大型IT機(jī)構(gòu)如何看待云計(jì)算，以及他們?nèi)绾位貞?yīng)當(dāng)今雜亂無(wú)章的云計(jì)算環(huán)境的文章相繼出爐。有趣的 是，這兩篇不僅吸引人，還相互矛盾。

因“鎖定”疑慮等待標(biāo)準(zhǔn)

第一篇文章出自英國(guó)版《CIO》雜志。這篇文章討論了最近由英特爾發(fā)起成立的開(kāi)放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟，并引用 了多位IT經(jīng)理針對(duì)云計(jì)算的言論。第二篇文章則是對(duì)Michael Heim和Mike Meadows的采訪。這兩人分別是大型制藥企業(yè)Lilly公司的CIO和副總裁。

其中，《CIO》雜志以《云只是營(yíng)銷炒作？CIO們有話說(shuō)》為題，從英特爾發(fā)起成立聯(lián)盟談起，談到許多CIO被云計(jì)算廠商的噪音所控制。文章甚至懷疑許多廠商的主張僅僅是“吹牛”，或者干脆是貼上“云計(jì)算”標(biāo)簽的“新瓶裝舊酒”把戲。

這篇文章引用一位呼吁制定云標(biāo)準(zhǔn)的IT經(jīng)理的話，他說(shuō)：“一套共同的、行業(yè)范圍的標(biāo)準(zhǔn)，將是至關(guān)重要的。”這位經(jīng)理似乎采取一種等待的態(tài)度，不愿意在云計(jì)算以易于混搭的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品形式提供之前采取行動(dòng)。

他做出這樣的反應(yīng)可以理解。人們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些有關(guān)“廠商鎖定”的恐懼談話。比方說(shuō)，選擇一家云服務(wù) 商，然后被與它鎖定在一起，即使廠商或用戶環(huán)境發(fā)生變化也無(wú)法解除鎖定。顯而易見(jiàn)，沒(méi)有人愿意做出這樣的選擇。這種做法目標(biāo)是，確保用戶有許多可代替的選 擇，可以利用供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)收獲利益。鑒于持這種態(tài)度的人數(shù)眾多，得到的結(jié)論便是，機(jī)構(gòu)在等待云服務(wù)商之間的競(jìng)爭(zhēng)塵埃落定，這樣一旦市場(chǎng)穩(wěn)定下來(lái) 后，決策過(guò)程就容易得多。

用實(shí)踐參與標(biāo)準(zhǔn)化

再來(lái)看看另一篇文章對(duì)Lilly公司的采訪，該文表達(dá)了一種截然不同的觀點(diǎn)。Lilly公司一直高調(diào)對(duì) 待云計(jì)算的應(yīng)用。該公司將亞馬遜Web服務(wù)(Amazon Web Services，簡(jiǎn)稱為AWS)用于大規(guī)模數(shù)據(jù)處理。對(duì)該公司CIO Michael Heim的采訪讓人們清楚地看到Lilly公司正在繼續(xù)前進(jìn)，計(jì)劃擴(kuò)大云計(jì)算的應(yīng)用。

該文中稱，Lilly公司的云計(jì)算實(shí)踐從一個(gè)業(yè)務(wù)部門起步。最先開(kāi)始試驗(yàn)AWS的是研究部門，而不是 IT部門。這符合了一個(gè)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，即許多早期云計(jì)算用戶是受到業(yè)務(wù)目標(biāo)或機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)部門。這并不是說(shuō)這種云計(jì)算的應(yīng)用像許多批評(píng)者所形容的早期采用模 式那樣不值得一提。制藥數(shù)據(jù)處理是項(xiàng)浩大的工程，需要使用大量的計(jì)算資源，并投入很多資金。

Heim表示，IT部門參與開(kāi)發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)模板，以使云計(jì)算用戶迅速獲取生產(chǎn)力變得更容易。在加快云計(jì)算應(yīng)用速度和提高生產(chǎn)力的同時(shí)，這些模板標(biāo)準(zhǔn)化使用模式應(yīng)運(yùn)而生。毫無(wú)疑問(wèn)，系統(tǒng)管理是支撐Lilly公司未來(lái)的基石。Lilly公司正在計(jì)劃支持內(nèi)部和外部的云環(huán)境。

該公司副總裁Mike Meadows指出，系統(tǒng)管理(例如管理云環(huán)境)是支持該計(jì)劃的關(guān)鍵。因?yàn)镮T部門希望擁有隱藏不同產(chǎn)品間運(yùn)行差異的總體管理基礎(chǔ)設(shè)施�，F(xiàn)在有很多有關(guān)混合云環(huán)境的閑談，這類閑談沒(méi)有意識(shí)到這種環(huán)境的管理挑戰(zhàn)。

Meadows明確地確定了實(shí)現(xiàn)混合云方式的關(guān)鍵要素，即一個(gè)通用的管理框架。他說(shuō)：“我們的戰(zhàn)略是， 我們相信我們不會(huì)將寶押在任何一家云服務(wù)商身上。我們將利用各種云服務(wù)，不管它是完全外部的、專用的，還是這兩種的混合體。這就使運(yùn)行它們的系統(tǒng)管理中間 件變得至關(guān)重要，它讓我們不必知道每家云服務(wù)商的具體細(xì)節(jié)。我們通過(guò)一支中央團(tuán)隊(duì)，將很大的注意力放在我們?nèi)绾卫�用該領(lǐng)域的云服務(wù)商，或者利用其業(yè)務(wù)模 型，抑或我們自己的工作，構(gòu)建一個(gè)允許我們使用多種模型和實(shí)現(xiàn)公有云與私有云互操作的中間層。”

Meadows表示，Lilly公司正在進(jìn)行的財(cái)務(wù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，公共云在用于全天候計(jì)算時(shí)能夠節(jié)省可觀的 費(fèi)用。在談到“廠商鎖定”的話題時(shí)，Heim承認(rèn)這是個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，他說(shuō)Lilly公司還關(guān)注被稱之為“實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間”(Time to value)的問(wèn)題。“我們總是擔(dān)心鎖定和退出戰(zhàn)略，但我們必須從另一個(gè)角度看問(wèn)題，就是關(guān)注實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間，以及什么是早期采用這種模型所創(chuàng)造的價(jià) 值。”他說(shuō)。

換句話說(shuō)，等待標(biāo)準(zhǔn)化的另一面是付出機(jī)會(huì)成本，也就是可能因等待而失去財(cái)務(wù)收益。這種機(jī)會(huì)成本是許多人在考慮推遲做出決定時(shí)所沒(méi)有意識(shí)到的因素。從這場(chǎng)辯論的角度看，為了避免“鎖定”而等待，導(dǎo)致一種不同的成本，但仍會(huì)產(chǎn)生成本。

當(dāng)然，意識(shí)到機(jī)會(huì)成本很難，更不要說(shuō)計(jì)算它們了。按照定義，機(jī)會(huì)成本是未知的。確定“鎖定”成本要容易 得多，并且也更為安全。但是，人們不該把“鎖定”刻畫為廠商強(qiáng)加在用戶頭上的東西。重要的是，理解許多機(jī)構(gòu)將“廠商鎖定”視為取得實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間所不可避 免的代價(jià)而接受“鎖定”。Lilly公司顯然認(rèn)為通過(guò)追求“鎖定”所取得的回報(bào)，值得付出伴隨做出這種承諾而來(lái)的代價(jià)。

等待還是行動(dòng)？

縱觀今天的云計(jì)算前景，顯然仍云遮霧罩，很難標(biāo)識(shí)出一條安全的航線。很多云霧是由廠商制造的，這些廠商 試圖裝扮他們的老產(chǎn)品，讓這些老產(chǎn)品看起來(lái)與云計(jì)算有關(guān)。在這種環(huán)境中，人們很容易屈服于混亂，推遲采取行動(dòng)。將這種延期美化為“避免鎖定”和“確保符合 標(biāo)準(zhǔn)”聽(tīng)起來(lái)合理和明智，但事實(shí)卻并不是這樣。相反，這是導(dǎo)致被超越和遠(yuǎn)遠(yuǎn)落于人后的必然之路。