我們要很清楚地認(rèn)識(shí)到，云計(jì)算必須堅(jiān)持開放的標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)的成功就是因?yàn)樗鼒?jiān)持了開放的標(biāo)準(zhǔn)。不可能只有一朵云，肯定有很多云結(jié)合在一起。

我們的理想就是實(shí)現(xiàn)云計(jì)算模式的靈活高效。有些云是我們公司自己共用的，有些云是共享的云，對這兩種不同的云有不同的要求。云計(jì)算對于我們來說是一個(gè)不同層次的概念，不僅包括IT計(jì)算能力，還包括基礎(chǔ)計(jì)算能力，更重要的是包括平臺(tái)能力，并且在平臺(tái)上面可以構(gòu)建應(yīng)用，根據(jù)不同的應(yīng)用可以組建成為一個(gè)業(yè)務(wù)，最終是為我們每個(gè)人服務(wù)的。云計(jì)算當(dāng)中有一個(gè)非常重要的因素，就是安全。對云安全的考慮分不同層次，最上層是對人的安全，主要是對人權(quán)限的限制。

云計(jì)算是一個(gè)非常大的概念，需要IT各個(gè)部門參與，才能把這個(gè)事情做好。對于IBM來說，對云的定義分不同的層次，涉及硬件、軟件和服務(wù)，這需要IBM所有的機(jī)構(gòu)都參與進(jìn)來。在IBM內(nèi)部有一個(gè)部門直接向CEO（首席執(zhí)行官）報(bào)告，就是云計(jì)算部門，它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)IBM各個(gè)部門之間的工作。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，云計(jì)算還需要和外界加強(qiáng)聯(lián)系，不僅是與我們的IT合作伙伴進(jìn)行溝通，還要與學(xué)術(shù)界進(jìn)行溝通和交流。

IBM在很短的時(shí)間內(nèi)已在很多國家部署了云計(jì)算中心和云計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，這對IBM在新的領(lǐng)域進(jìn)一步研發(fā)非常有幫助。更重要的是，它使我們在社會(huì)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和了解了云計(jì)算，并推動(dòng)了它的發(fā)展。我們在云計(jì)算方面所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)在于：第一，云計(jì)算一定要注重節(jié)約成本。云計(jì)算的初衷就是節(jié)約成本，我們在搭建云計(jì)算中心過程中，一定要注重商業(yè)模式。第二，云計(jì)算是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，一定要有高層領(lǐng)導(dǎo)參與，因?yàn)樗�的問題不是一個(gè)部門能解決的。第三，采用新技術(shù)時(shí)通常的方法是從一個(gè)試點(diǎn)開始，這樣才能逐步在過程當(dāng)中學(xué)習(xí)。有很多的問題并不是IT的問題，而是社會(huì)實(shí)踐的問題。如果在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)和調(diào)整，就會(huì)成功得更快，而不要想“一口吃個(gè)胖子”。我們要用業(yè)務(wù)來推動(dòng)云計(jì)算的發(fā)展，因?yàn)樗�不是一個(gè)簡單的技術(shù)方案的論證，而是業(yè)務(wù)模式的論證。第四，云計(jì)算是一個(gè)新模式，會(huì)打破現(xiàn)有的利益格局，我們必須注意利益各方的相互關(guān)系和管理。第五，要考慮業(yè)務(wù)回報(bào)的最大化，而不是簡單的自動(dòng)化、最優(yōu)化，這是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的云計(jì)算成功的標(biāo)準(zhǔn)。而且我認(rèn)為技術(shù)問題是容易解決的，只要去請教云計(jì)算方面的專家就可以得到幫助。千萬不要等到云計(jì)算技術(shù)成熟時(shí)才考慮應(yīng)用，中國等不及�，F(xiàn)在云計(jì)算剛出來，如果中國抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，就能成為全球云計(jì)算的領(lǐng)軍國家，成為全球云計(jì)算中心最先進(jìn)的國家。

云計(jì)算是為用戶提供方便的，在實(shí)踐中，我們不應(yīng)該把云計(jì)算中心的搭建復(fù)雜化，而應(yīng)該把它簡單化，使公司、個(gè)人非常容易搭建云計(jì)算中心。我們需要把這個(gè)過程簡單化，使每個(gè)公司都有本事和能力建立自己的云計(jì)算中心。這就是IBM想走的下一步路，實(shí)現(xiàn)無縫連接。