企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的產(chǎn)生和發(fā)展是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、運(yùn)作方式、利益分布等諸多因素互為基礎(chǔ)和條件的。因此要保證信息化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的需求，必須從戰(zhàn)略的角度出發(fā)對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化技術(shù)專家、信息化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的整體框架和指導(dǎo)體系。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略部署，最終目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)以較低的成本產(chǎn)生更高的效益。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期，從過(guò)去的低端加工制造業(yè)到基于流程管理的服務(wù)管理一條龍，在新的環(huán)境下需要企業(yè)有更大的創(chuàng)新，有更大的發(fā)展動(dòng)力。如何提高企業(yè)的效率，提升企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以要綜合考慮在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的改變而引起的一系列在信息化過(guò)程中出現(xiàn)的難題：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn);如何對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地分析，從而確定需要滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo);如何制定優(yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)來(lái)支撐業(yè)務(wù)流程;如何使企業(yè)架構(gòu)適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)等等。經(jīng)過(guò)十多年的信息化進(jìn)程，支持部門導(dǎo)向的業(yè)務(wù)過(guò)程的垂直整合在企業(yè)內(nèi)部扎下了根，但是伴隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)流程開(kāi)始發(fā)生變化，需要提高部門之間的協(xié)作效率，以提升整個(gè)企業(yè)的效能，更快地滿足客戶的需要和響應(yīng)外界變化，這就需要將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)貫穿起來(lái)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行垂直整合，同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程的增多，原有的信息平臺(tái)不能支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的需求，怎樣讓企業(yè)以較低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)激增而導(dǎo)致的信息資源的匱乏是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程面臨的又一難題。為了能適應(yīng)企業(yè)需求的變化，為企業(yè)制定合適的信息化戰(zhàn)略，下面的章節(jié)將對(duì)過(guò)去企業(yè)信息化過(guò)程中遇到的問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行分析，并根據(jù)已有的成果和現(xiàn)有的信息技術(shù)，提出了基于SOA 和云計(jì)算融合的企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定方向，并提出一種融合框架。

1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

信息化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須服從并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的信息化規(guī)劃不再是以前的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建問(wèn)題，它有很強(qiáng)的總體規(guī)劃的行為，包括對(duì)軟件體系結(jié)構(gòu)，硬件體系結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備的載荷，架構(gòu)的安全，相應(yīng)的投資等等因素都有一個(gè)詳盡而周全的考慮和規(guī)劃。并最終為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一個(gè)安全可靠的信息技術(shù)支撐策略。本節(jié)首先從信息化戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致的問(wèn)題入手，分析了由于缺乏信息化戰(zhàn)略規(guī)劃而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，然后據(jù)此問(wèn)題，總結(jié)了進(jìn)行戰(zhàn)略化規(guī)劃需要考慮的要素，最后提出了進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略化規(guī)劃的整體思路。

1. 1信息化戰(zhàn)略規(guī)劃缺失導(dǎo)致的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的信息化開(kāi)發(fā)和應(yīng)用陷入了不同程度的困境，致使企業(yè)的信息化項(xiàng)目處于上下兩難的尷尬局面。造成這種現(xiàn)象的原因很多，但最主要的原因在于對(duì)信息化缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其表現(xiàn)可概括為以下幾關(guān)。

a. 信息系統(tǒng)的集成度不高：企業(yè)內(nèi)信息共享度較低。形成很多信息孤島，信息交換困難，系統(tǒng)整合與運(yùn)行維護(hù)的成本高，系統(tǒng)修補(bǔ)工作繁重。

b. 信息系統(tǒng)建設(shè)成熟度不高：在進(jìn)行信息化設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有制定相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)效率的測(cè)評(píng)控制，才能從總體上對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

c. 信息技術(shù)投資結(jié)構(gòu)不合理：我國(guó)信息化建設(shè)過(guò)程中，大部分信息化投資都用在購(gòu)買硬件上，在軟件和服務(wù)方面投入較少，從而導(dǎo)致硬件設(shè)施功能低效。

d. 信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支持不足：軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中將軟件的最佳開(kāi)發(fā)流程直接生搬到企業(yè)中，導(dǎo)致用戶使用系統(tǒng)非常不方便和信息系統(tǒng)不能有效地落實(shí)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)資源的低效配置與優(yōu)化缺失導(dǎo)致信息系統(tǒng)的各種功能得不到有效利用。

e. 信息系統(tǒng)模塊的重復(fù)建設(shè)：這是企業(yè)信息化建設(shè)中經(jīng)常存在的問(wèn)題，系統(tǒng)或模塊不能復(fù)用，導(dǎo)致對(duì)類似的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)信息化投資的大量浪費(fèi)。

1. 2規(guī)劃的實(shí)踐探索

企業(yè)信息化不再是一個(gè)空殼子或面子工程，而是一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的工具。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略就是保證企業(yè)能采用合適，合理的信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)代企業(yè)要想成功，就必須制定一個(gè)清晰的支持商業(yè)創(chuàng)新的信息化戰(zhàn)略。在制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略時(shí)，要把握信息技術(shù)、信息組織、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程四個(gè)方面。

信息技術(shù)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，它包括信息感知與識(shí)別技術(shù)、信息傳遞技術(shù)、信息處理技術(shù)及信息的現(xiàn)實(shí)技術(shù)，對(duì)這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)要借助硬件設(shè)備及軟件設(shè)備;信息組織是指在企業(yè)信息化的過(guò)程中，刻畫如何選擇信息，如何對(duì)信息進(jìn)行分析，如何對(duì)信息進(jìn)行描述以及如何對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ);信息技術(shù)和信息組織是技術(shù)層面，是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)的核心，屬于企業(yè)中的“軟件冶，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想立于世界之林而不倒，必有其過(guò)人的企業(yè)文化，只有在企業(yè)信息化的過(guò)程中，融入了企業(yè)的文化要素，企業(yè)的信息化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效率。業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)辦事流程的刻畫，也是一個(gè)企業(yè)效率的體現(xiàn)，只有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，才能最大的提升企業(yè)的效益，因此業(yè)務(wù)流程模塊是企業(yè)信息化過(guò)程中的重中之重。企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程屬于企業(yè)信息化的第二層，是企業(yè)信息化的最主要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信息化的最高層次就是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定，它不僅要考慮上述四個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)考慮在企業(yè)信息化過(guò)程，如何使企業(yè)的成本降低，使信息化系統(tǒng)可靠、安全，如何對(duì)企業(yè)信息化過(guò)程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制等。圖1 揭示了在企業(yè)信息化過(guò)程中要考慮得要素，如何據(jù)此來(lái)制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)施是本文的重點(diǎn)，本文在多種信息化架構(gòu)研究的基礎(chǔ)之上，分析了SOA 和云計(jì)算的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了基于SOA 及云計(jì)算融合的信息化戰(zhàn)略方案。

2、SOA 在企業(yè)信息化中的優(yōu)勢(shì)和局限

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