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華勝天成云計(jì)算攻略

來(lái)源:電腦商情報(bào) 作者:封美麗 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-03-15 14:56 
核心提示:華勝天成云策略的核心是“攬勝行動(dòng)”,即: 建立云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟, “攬勝行動(dòng)”的策略是依托于華勝天成一直所倡導(dǎo)的“共生空間”理念,通過(guò) “融合制勝、服務(wù)致勝、品牌智勝”三大行動(dòng)策略,在“云服務(wù)”時(shí)代背景下,締造IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康、相融共生的生態(tài)系統(tǒng),

華勝天成云策略的核心是“攬勝行動(dòng)”,即: 建立云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟, “攬勝行動(dòng)”的策略是依托于華勝天成一直所倡導(dǎo)的“共生空間”理念,通過(guò) “融合制勝、服務(wù)致勝、品牌智勝”三大行動(dòng)策略,在“云服務(wù)”時(shí)代背景下,締造IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康、相融共生的生態(tài)系統(tǒng),引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

啟用職業(yè)經(jīng)理人管理模式

自2008年啟動(dòng)了面向服務(wù)和軟件全面轉(zhuǎn)型的“凌云計(jì)劃”以來(lái),華勝天成的“云”戰(zhàn)略推進(jìn)上步步為營(yíng), 2010年12月華勝天成又啟動(dòng)了 “攬勝行動(dòng)”,其核心就是云計(jì)算戰(zhàn)略。并購(gòu)、上下游資源整合、區(qū)域市場(chǎng)覆蓋……一系列緊湊的行動(dòng),其以“服務(wù)”為核心內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)謀略,可謂是“云卷云舒”,揮灑自如。

華勝天成“云”戰(zhàn)略持續(xù)的推進(jìn),不僅表現(xiàn)在公司來(lái)自于軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)的不斷漲增,更在于華勝天成為持續(xù)追求“一站式服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),能夠完美地使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)興形成共振,從容行走在了“云”端。

伴隨著主攻業(yè)務(wù)之一的“云計(jì)算”戰(zhàn)略的啟動(dòng),公司首席運(yùn)營(yíng)官這個(gè)職位也浮出水面。公司新任COO陸志宏的加盟,其負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)營(yíng)(銷售\市場(chǎng)\商務(wù)\項(xiàng)目管理\交付\實(shí)施\成員企業(yè)管理等)標(biāo)志著華勝天成的管理團(tuán)隊(duì)更加職業(yè)化和國(guó)際化;由此,其“眾攬全球放眼未來(lái)”的國(guó)際性戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)布局徐徐展開(kāi)。

當(dāng)前,全球IT服務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)出大融合的趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)鏈整合格局,作為中國(guó)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè),華勝天成正在承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈整合之責(zé)任。

擔(dān)當(dāng)著加強(qiáng)以服務(wù)和軟件為核心戰(zhàn)略執(zhí)行力、進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)外部資源及增加區(qū)域市場(chǎng)覆蓋等重任的首席運(yùn)營(yíng)官的出現(xiàn),其實(shí)標(biāo)志著華勝天成作為IT綜合服務(wù)提供商的品牌形象立足國(guó)內(nèi)邁步國(guó)際的信心與決心。

“曾經(jīng)工作過(guò)的Oracle公司和現(xiàn)在工作的華勝天成,雖然這是兩家有著截然差別的企業(yè),但是轉(zhuǎn)型,積極嘗試新的業(yè)務(wù)模式以及融合是整個(gè)IT業(yè)的發(fā)展方向,這對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),個(gè)人職業(yè)方向的轉(zhuǎn)型跟企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型如出一轍。”陸志宏在接受采訪時(shí)說(shuō)。這是他任職三個(gè)月以來(lái)首次面對(duì)媒體。

顯然,陸志宏新的職業(yè)歷程,將與華勝天成一樣踏上了新的征程,即以整合之手,基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之大趨勢(shì),建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,繼而建立起整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈相融共生的生態(tài)環(huán)境。

打破行業(yè)及技術(shù)壁壘

無(wú)疑,2011年將是華勝天成的“云”戰(zhàn)略的落地之年,陸志宏以及管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將成為關(guān)鍵,那么,他們將如何在具體的策略中去一一體現(xiàn)?

“云應(yīng)該具有行業(yè)的應(yīng)用特性,我們需要對(duì)行業(yè)有深刻的理解,基于客戶行業(yè)特點(diǎn),提供相應(yīng)的服務(wù),幫助客戶打造或者實(shí)現(xiàn)‘云的模式的轉(zhuǎn)變’。”陸說(shuō)。

選定百家客戶的傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心,以將其改造成云計(jì)算中心為目標(biāo),幫助客戶實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”的夢(mèng)想, 從而實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的快速交付, 使得IT能更快速和有效地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展,這是陸志宏及其團(tuán)隊(duì)在2011年實(shí)現(xiàn)云計(jì)算落地的具體行動(dòng)。

在華勝天成所接觸用戶的數(shù)據(jù)中心,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)數(shù)據(jù)中心并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效的使用,而云計(jì)算將會(huì)使得傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成高效靈動(dòng)的IT支撐系統(tǒng),對(duì)此,華勝天成推出了云計(jì)算服務(wù)“殺手級(jí)”的解決方案:“華勝天成IaaS管理平臺(tái)”,其核心理念就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的“資源池化”從而使得業(yè)務(wù)的快速部署成為可能。 同時(shí),華勝天成作為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的整合者,和多家云計(jì)算陣營(yíng)中的產(chǎn)品和技術(shù)提供商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系使得其在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上有著得天獨(dú)厚的“兼容性”, 即:底層的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)論是哪一家甚至是多家的產(chǎn)品,華勝天成都能在這些異構(gòu)的平臺(tái)上快速地部署云計(jì)算,而這一點(diǎn)鮮有服務(wù)商能做到。據(jù)悉,“華勝天成IaaS管理平臺(tái)”已經(jīng)在多家電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)中心中部署并已經(jīng)成功得到應(yīng)用, 從一點(diǎn)來(lái)說(shuō), 云計(jì)算的落地在華勝天成已經(jīng)初見(jiàn)成效。

對(duì)此,陸志宏說(shuō):“擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和上下游資源的華勝天成,必須要承擔(dān)整合的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重任,成為一座打通云計(jì)算壁壘的橋梁。”

也就是說(shuō),等同于“云”的高遠(yuǎn),華勝天成也要經(jīng)歷“整合”的沖擊。這也就是董事會(huì)給陸的三個(gè)目標(biāo):一是提升企業(yè)執(zhí)行力,二是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng);三是配合并購(gòu)行動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)化的管理融合。

“我們需要知道客戶在哪里,可為他們提供什么等級(jí)的客戶服務(wù),同時(shí)我們需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程再造,包括業(yè)務(wù)流程和跨部門的流程,都需要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。”陸志宏說(shuō)。

另外,為保證“攬勝行動(dòng)”的順利實(shí)施,華勝天成已經(jīng)開(kāi)始增加在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等方面的復(fù)合型人才的儲(chǔ)備。

五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)亞太區(qū)云計(jì)算龍頭

注重研發(fā)和云計(jì)算相關(guān)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和解決方案,引領(lǐng)前沿技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,完善集團(tuán)多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)的品牌體系,從而建立世界級(jí)IT綜合服務(wù)提供商的品牌形象,這是華勝天成未來(lái)五年規(guī)劃的主要內(nèi)容之一。

目前,力主自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā),公司已在北京、南京和深圳建有研發(fā)中心。華勝天成的云計(jì)算服務(wù)已在電信、金融、教育、制造、能源、交通等領(lǐng)域擁有較高的市場(chǎng)占有率。且涉及云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域,獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書的產(chǎn)品及解決方案已大約有50多個(gè)。針對(duì)云計(jì)算戰(zhàn)略,華勝天成已推出并實(shí)現(xiàn)了一系列云計(jì)算的行業(yè)解決方案的應(yīng)用。

實(shí)際上,2010年華勝天成就開(kāi)始運(yùn)用資本手段啟動(dòng)了增發(fā)的項(xiàng)目,打算募集資金總額5.7億元,打算用于包括云計(jì)算環(huán)境下的信息融合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)及市場(chǎng)推廣、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺(tái)的研發(fā)及行業(yè)應(yīng)用及面向“服務(wù)型城市”的新一代信息整合解決方案、數(shù)據(jù)治理軟件及行業(yè)解決方案、軟硬一體化的IT資源和機(jī)房監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)及推廣項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目。其中,云計(jì)算項(xiàng)目投資總金額為1.2億元,將主要用于云計(jì)算環(huán)境下的信息融合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)及推廣,投資主要包括建設(shè)期的研發(fā)費(fèi)、研發(fā)設(shè)備購(gòu)置等以及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的流動(dòng)資金。

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