最近，信德緣珠寶的老板陳先生有點興奮。信德緣在全國的幾十家店面，都統(tǒng)一安裝了網(wǎng)絡(luò)攝像機和客流統(tǒng)計器，接入感知網(wǎng)服務(wù)平臺。除了傳統(tǒng)的安防功能外，陳先生用手機上網(wǎng)隨時可以看到每家店面的實況，以及客流統(tǒng)計情況。發(fā)現(xiàn)問題，可以隨時糾偏，如臂使指。

企業(yè)之痛

作為一個在珠寶行業(yè)奮斗了十四年的企業(yè)家，陳先生對于當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的軟肋有著清醒的認識。連鎖企業(yè)的發(fā)展，首先難在招商，要吸引加盟商加盟，由于企業(yè)的認知度都是有區(qū)域性的限制，畢竟不是所有企業(yè)都能像腦白金那樣在央視上搞廣告轟炸。招商成功之后，還會面臨如何提升單店銷售業(yè)績的問題。這個過程，企業(yè)的軟實力發(fā)揮著不可或缺的作用，如品牌認知度、供應(yīng)鏈、管理水平、產(chǎn)品品質(zhì)、員工素質(zhì)等等。因此，連鎖企業(yè)通常要投入很大的資源，對加盟的店面進行培訓(xùn)，定期巡視，并協(xié)助本地的市場分析和市場推廣。然而，隨著店面的范圍越來越廣，這方面的成本也相應(yīng)增加，與此同時總部的決策在各個店面的貫徹力度卻在弱化。這樣發(fā)展下去的結(jié)果，對于實力弱的加盟商可能會運營一段時間就選擇了退出，實力強的加盟商，則會擁兵自重，不服從統(tǒng)一管理，最終弱化了企業(yè)品牌形象。

面對這些問題，有些企業(yè)選擇只做直營店，不做加盟店，完全靠自有資金來循環(huán)滾動，這種模式也有很多成功案例，但在一個充分競爭的行業(yè)里，顯然這種模式的發(fā)展速度會比較慢。如何在快速發(fā)展的同時，管理和執(zhí)行力度不被弱化，這是擺在所有連鎖企業(yè)面前的一道難題。所有的連鎖企業(yè)老板，都希望像管理自己的第一家店一樣去管理新開的每一家店，但分身術(shù)畢竟只是個神話。

再加上陳先生悉心經(jīng)營的信德緣珠寶店主要面對中高端客戶，因此，對一線銷售人員的要求比較高，其外形、服裝、言行舉止都會對客戶的購物體驗產(chǎn)生直接影響，而這些行為的規(guī)范和落實，除了加強培訓(xùn)、制訂評價標(biāo)準(zhǔn)、派巡視員定期巡視之外，并沒有其他更高效、更直觀的解決辦法，而且巡視員的巡視頻率太高的話，還會增加運營成本。

現(xiàn)在通過采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的感知網(wǎng)服務(wù)平臺，這些困難都迎刃而解。陳先生和他的核心管理團隊，隨時可以與一線銷售人員溝通，幫助銷售人員改進銷售技巧，規(guī)范操作流程，以及與客戶接觸的一言一行，自然而然提升了用戶體驗和用戶價值，受到顧客的肯定，比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在食品行業(yè)牛廚的應(yīng)用，不僅對管理信息十分高效，同時可以及時反饋客戶的看法。

物聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)管理效率不是猜想

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用有無限可能。設(shè)想一下，新開的每一家店，其經(jīng)營過程中的每一個細節(jié)，都通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還原到老板及其核心管理團隊的面前，老板可以像管理自己第一家店一樣去管理這家新店，不用擔(dān)心因地域分散而導(dǎo)致的效率低下和執(zhí)行不到位。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得很多人選擇在家上班(SOHO)而完全不影響效率，因為互聯(lián)網(wǎng)很好地解決了人與人的溝通問題;同樣，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將提供企業(yè)經(jīng)營者在家管理企業(yè)的可能，并且不影響效率，因為物聯(lián)網(wǎng)很好地解決了人與物的溝通。

通過各種各樣的傳感器，包括攝像機、溫濕度傳感器、GPS、客流統(tǒng)計器、壓力傳感器等等，將企業(yè)經(jīng)營過程的每一個細節(jié)數(shù)據(jù)，都采集傳輸出來，在平臺上匯總，進行智能分析，然后將結(jié)果提供給企業(yè)管理者，同時也提供用戶對原始數(shù)據(jù)的訪問。這構(gòu)成了對現(xiàn)有企業(yè)信息系統(tǒng)的重要補充,為企業(yè)管理提供了及時的信息參考。(如圖1所示)

從連鎖企業(yè)經(jīng)營的角度，以前要通過固定周期的巡視員去一家家店里巡視才能獲取的信息，現(xiàn)在通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以實時獲取了，不僅加快了信息流轉(zhuǎn)的速度，而且降低了信息獲取的成本，無形之中提升了企業(yè)的軟實力。

在企業(yè)成長到一定規(guī)模的過程中，“大企業(yè)病”不可避免，其表現(xiàn)就是人浮于事，信息不靈，反映遲鈍。這是管理學(xué)上的一個難題。其本質(zhì)在于，每個人的管理寬度是有限的，而管理跨度隨著企業(yè)規(guī)模擴大就會增加。經(jīng)營信息的傳導(dǎo)，指揮的實施，需要經(jīng)過漫長的回饋線和指揮線，才能在最高層與基層之間走一個來回。而在中間的任何環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)信息失真和指揮失靈�？茖咏Y(jié)構(gòu)的伴生物——官僚主義開始出現(xiàn)，企業(yè)的市場反應(yīng)能力弱化，創(chuàng)業(yè)激情消退，企業(yè)意志懈怠。

在信德緣的案例中，裝在各個門店的網(wǎng)絡(luò)攝像機和客流統(tǒng)計器，構(gòu)成了從基層到最高層的直接反饋渠道，使總部能夠直接了解到一線員工的作業(yè)狀態(tài)，對于糾正信息層層傳達帶來的偏差，保障執(zhí)行力度，都會產(chǎn)生最直接的效果。

當(dāng)然，在企業(yè)管理中，技術(shù)手段永遠是起輔助作用的，要激發(fā)員工的工作激情，企業(yè)文化和激勵機制才是最核心的要素。郭士納花了數(shù)年時間，讓四十萬IBM員工懂得關(guān)注客戶，大象也跳出了靈活的舞步，這是任何技術(shù)手段都無能為力，只有偉大的企業(yè)家憑借其富有遠見的商業(yè)智慧才能做到。然而，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就像一架望遠鏡，能夠幫助企業(yè)家減少盲區(qū)，站在指揮部就看到前線的戰(zhàn)火。