戴爾借助收購謀劃企業(yè)市場更大份額

來源：中關(guān)村在線　作者：封美麗　責任編輯：admin　發(fā)表時間:2011-03-09 11:18　

核心提示：世界上總有些事是不能回頭的。Michael Dell在1984年從大學寢室走出來，創(chuàng)辦了PCs Limited（也就是后來被人熟知的戴爾電腦公司），之后戴爾進入了發(fā)展迅猛公司的行列，并在去年的財富雜志上以520億營收總額位列第38位。

世界上總有些事是不能回頭的。Michael Dell在1984年從大學寢室走出來，創(chuàng)辦了PCs Limited（也就是后來被人熟知的戴爾電腦公司），之后戴爾進入了發(fā)展迅猛公司的行列，并在去年的財富雜志上以520億營收總額位列第38位。

而現(xiàn)在，戴爾創(chuàng)始人和CEO想以當年的創(chuàng)業(yè)精神來經(jīng)營事業(yè)，當然現(xiàn)在不再需要回到當年那個大學寢室環(huán)境中。

在過去幾年當中，戴爾公司為了擴大公司業(yè)務(wù)范圍，消除公司內(nèi)的官僚主義增強團隊戰(zhàn)斗力，在全球大肆開展并購活動。收購并不會影響公司各個獨立部門的正常經(jīng)營，相反可以借此充分調(diào)動公司各種資源來獲得更多用戶。

戴爾收購Boomi云計算應(yīng)用整合技術(shù)提供商和中小企業(yè)系統(tǒng)設(shè)備商KACE之后，對它們的公司名進行了小幅度的改動�，F(xiàn)在它們的公司名分別為Dell Boomi 和Dell Kace，而Scalent仍然是Scalent，保持不變。

上周，Scalent創(chuàng)始人兼CEO Linder，與被戴爾收購的這兩家公司創(chuàng)始人（Boomi創(chuàng)始人Bob Moul和KACE創(chuàng)始人Rob Meinhardt）討論了有關(guān)這些公司如何適應(yīng)更廣泛的企業(yè)群組和云策略的話題。

Moul表示，收購對其業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的非比尋常的影響，因為“我們不再需要擔憂公司的生存。”他還表示，按預(yù)計軌道發(fā)展今年Boomi的規(guī)模將翻番。

按照設(shè)想，Boomi將是戴爾一體化服務(wù)的重要組成部分，它可以為采用新SaaS或者基于云服務(wù)實現(xiàn)內(nèi)部部署與傳統(tǒng)融合而掃清障礙。

Meinhardt則表示，借助戴爾平臺，KACE在中小企業(yè)市場獲得了長足發(fā)展。NASA（美國國家航空和航天管理局）就是一個很好的例子，如果沒有戴爾平臺的，我們不可能擁有這么大的客戶，它包含的端點數(shù)就高達9萬個。

研究機構(gòu)IDC副總裁Bob O'Donnell則坦言，他個人比較認同戴爾的這種策略，但同時他也指出，戴爾也面臨諸如惠普、IBM等更為成熟的企業(yè)方案提供商的挑戰(zhàn)。“戴爾過去強調(diào)更多的是硬件，創(chuàng)新和軟件方面實力還有所欠缺。”

而戴爾市場副總監(jiān)Karen Quintos則表示，戴爾已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。

“你不能指望在一夜間改變?nèi)藗兊挠^念，我們認為這需要一個過程，”最后他還補充，戴爾正準備在市場方面投入1億美元，以增強公司在解決方案方面的推廣。

(責任編輯：admin)

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