杰弗里·揚(yáng)在去年出版的《活著就為改變世界》一書中總結(jié)了喬布斯經(jīng)營蘋果的經(jīng)驗(yàn)，包括工作原則的“化繁為簡”，產(chǎn)品目標(biāo)的“極致體驗(yàn)”，工作理念上“做你喜歡做的事”以及在推銷策略上追求販賣夢想而不僅僅是一個簡單的產(chǎn)品。憑借著這種執(zhí)著的個人意識，喬布斯成為蘋果真正的靈魂，在蘋果的每一件新品中都沁透著喬布斯的血液。

從iPod開始到iPhone到最近的iPad，喬布斯從來都是以“i”開頭，一路到底。這位鮑勃迪倫和甲殼蟲的忠實(shí)粉絲，小說家莫娜·辛普森的哥哥，骨子里充滿了藝術(shù)家的個人主義氣息。蘋果的產(chǎn)品是集體的產(chǎn)品，也是喬布斯胸有成竹后的作品。

在尚未滲入的云計(jì)算領(lǐng)域，從已有的經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)可以管窺漸漸浮出水面的iCloud能夠擁有的風(fēng)姿。極簡主義的現(xiàn)代設(shè)計(jì)，極致人性的用戶體驗(yàn)，歷次新產(chǎn)品的發(fā)布總能讓廣大果粉興奮異常，每當(dāng)新品發(fā)布都要提前排隊(duì)，爭搶不已，甚至需要老外拿著棍棒來維持秩序。而喬布斯殫精竭慮的云服務(wù)也讓人充滿了期待。

域名的構(gòu)造

眾所周知，蘋果產(chǎn)品在商標(biāo)使用上非常中意“I”，從iMac，iPod到后來的iPhone都是如此。富士通早在2002年就開始使用iPad手持掃描儀，用于記錄庫存數(shù)據(jù)、掃描條形碼以管理零售店的商業(yè)運(yùn)營，此商標(biāo)卻被蘋果在美國搶注。不過經(jīng)過與富士通談判后，后者將此商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給了蘋果，這就為上市iPad掃清了障礙。而2007年蘋果的iPhone商標(biāo)所有權(quán)則屬于思科，后者提起起訴后雙方達(dá)成和解——蘋果的iPhone是智能手機(jī)，而思科的iPhone則是網(wǎng)絡(luò)電話。

于是，在云計(jì)算領(lǐng)域，我們也可以順理成章地推理蘋果使用的商標(biāo)——iCloud。據(jù)國外媒體最新消息報道，蘋果公司可能已經(jīng)以450萬美元左右收購了一個全新的域名iCloud.com，無疑，這是蘋果在為部署旗下的云計(jì)算服務(wù)做準(zhǔn)備。iCloud.com這個域名屬于瑞典公司Xcerion，并用于云存儲服務(wù)。

蘋果一向最善吊人胃口，新的云計(jì)算服務(wù)很難提前發(fā)布。從最初的iTunes，到MobileMe，再到iCloud，蘋果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將再次進(jìn)行重大調(diào)整。

大規(guī)模收購的前奏

當(dāng)初蘋果準(zhǔn)備開直營店時喬布斯問“美國零售業(yè)最頂尖的人是誰？”，答案是時尚品牌 GAP的CEO德斯勒。喬布斯第一個反應(yīng)就是挖過來，但這當(dāng)然不可能。而德斯勒則被任命為蘋果的董事，為直營把握方向。CEO最重要的是能發(fā)現(xiàn)人才人盡其用。知人善任，海納百川，也是蘋果的商業(yè)帝國能夠成功建立的重要原因。

蘋果一直喜歡收購小公司。蘋果當(dāng)年通過收購獲得Tony Fadell，并拿下設(shè)計(jì)公司PortalPlayer，并以此催生了iPod。而據(jù)國外媒體報道，蘋果更有意將黑石集團(tuán)CFO勞倫斯·托西變成自己的CFO，似乎喬布斯正在準(zhǔn)備著一系列大規(guī)模的收購。

據(jù)彭博社報道，黑石集團(tuán)去年實(shí)施了30多次收購，而蘋果只有4次。過去三年，蘋果利潤已增長三倍多，它的現(xiàn)金儲備高達(dá)256億美元，收購將是這些現(xiàn)金最好的去處。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，云計(jì)算正是最好的發(fā)展方向。據(jù)悉，原微軟公司數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理凱文·齊蒙（Kevin Timmons）將承擔(dān)蘋果云計(jì)算業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作。此君在之前微軟公司在歐美建立的數(shù)個數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)運(yùn)營，看來各大IT公司都在建立自己的數(shù)據(jù)中心，蘋果也不能免俗。

基礎(chǔ)設(shè)施的建立

足以占據(jù)主動的云計(jì)算離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建立。各大公司云計(jì)算的開展模式無不是先利用自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢建立基礎(chǔ)設(shè)施，吸引資源。通過搶占資源獲得廣泛認(rèn)可，繼而發(fā)展平臺，成為一套系統(tǒng)的中心。

無論是最早的谷歌和亞馬遜，還是新晉Facebook，都在數(shù)據(jù)中心部分做出巨大投入。因此，基礎(chǔ)設(shè)施的建立已經(jīng)刻不容緩。除建設(shè)數(shù)據(jù)中心外，蘋果也收購了采用云計(jì)算技術(shù)的音樂服務(wù)Lala。(責(zé)任編輯：admin)