云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散……多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨(dú)攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標(biāo)志。

華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

以我為主，加強(qiáng)開發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作；我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過程，在過程中，因?yàn)閷ξ磥聿磺逦�、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對手加強(qiáng)合作與理解。

在云平臺上我們要更加開放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋(601099,股吧)還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個(gè)公司來做。云的價(jià)值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會(huì)生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識產(chǎn)權(quán)，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來的谷歌……(責(zé)任編輯：admin)