蘇寧云商轉(zhuǎn)身:“眾包”能盈利嗎?
為集結(jié)更多商業(yè)資源,蘇寧云商針對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品企業(yè)推出“蘇寧眾包平臺(tái)”。7月8日,蘇寧云商副總裁王哲說,在之前已推進(jìn)的包銷項(xiàng)目基礎(chǔ)上,通過該平臺(tái)逐步推進(jìn),2015年蘇寧眾包銷售目標(biāo)為250億元,2017年銷售額將達(dá)450億元。
眾包成立后,蘇寧云商與創(chuàng)新企業(yè)之間并非簡(jiǎn)單的廠商關(guān)系,而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。蘇寧易購(gòu)是銷售平臺(tái),眾包則更傾向于采購(gòu)。“眾包增加了大家能變現(xiàn)的渠道,不管是搞設(shè)計(jì)、搞創(chuàng)意的;另外,能夠降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成本。”孫為民說,“以前采購(gòu)就是針對(duì)合同,現(xiàn)在是針對(duì)單品。”
記者獲悉,眾包以蘇寧O2O全渠道為核心包銷載體,針對(duì)中國(guó)海量的創(chuàng)意理念、創(chuàng)新設(shè)計(jì),整合需求定義、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)/云服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、金融孵化等全產(chǎn)業(yè)鏈眾包資源。蘇寧眾包提供從創(chuàng)意、作品、產(chǎn)品、商品、用品各個(gè)轉(zhuǎn)化階段所需眾包服務(wù)解決方案的共創(chuàng)、共享的資源整合平臺(tái)。
眾包首先發(fā)力3C、家電、互聯(lián)網(wǎng)化智能硬件產(chǎn)品,后期陸續(xù)將產(chǎn)品類別擴(kuò)展到母嬰、百貨日用品、家居、文化娛樂衍生品等。
8日當(dāng)天,蘇寧云商副總裁孫為民表示,眾包最終目的是為銷售,與蘋果發(fā)包、分包不同,比如,蘋果向富士康下單子,富士康為接其訂單所采購(gòu)的設(shè)備都在上百億元,雖然蘋果也會(huì)支付高昂的加工費(fèi)。“這是過去從上到下搭建的模式,眾包則是自下而上去做,云集大家的創(chuàng)意、設(shè)計(jì),蘇寧則去發(fā)揮渠道的力量。”
對(duì)于蘇寧是否能實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)界疑問,蘇寧稱,“需求靠譜情況下,降低成本,(蘇寧)投入最大是采購(gòu)成本。”對(duì)于與創(chuàng)新企業(yè)合作可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),孫為民對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道說,蘇寧會(huì)采取兩大措施控制風(fēng)險(xiǎn),首先是精準(zhǔn)定義需求方向;其次是降低產(chǎn)業(yè)鏈成本,此外,產(chǎn)品的面市價(jià)格會(huì)更親民。
此前2014年5月,蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東強(qiáng)調(diào),蘇寧將“深層次變革供應(yīng)鏈合作模式,改變過去以談判博弈為主導(dǎo)的模式為以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的商品合作模式”。
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