當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月31日下午，國(guó)家電網(wǎng)公司第十六期高級(jí)管理人員培訓(xùn)班在完成全部課程學(xué)習(xí)后舉行了結(jié)業(yè)儀式，公司副總經(jīng)理帥軍慶、埃森哲公司副總裁奧勒尼致辭，雙方表示，通過成功舉辦高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，國(guó)家電網(wǎng)公司和埃森哲公司的戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，雙方的合作前景將更加廣闊。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月1日下午，國(guó)家電網(wǎng)公司第十六期高級(jí)管理人員召開了內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，培訓(xùn)班團(tuán)長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理帥軍慶主持會(huì)議并作總結(jié)講話，四個(gè)小組和學(xué)員代表作了交流發(fā)言，總結(jié)報(bào)告組介紹了團(tuán)組總報(bào)告框架內(nèi)容和起草情況。這期培訓(xùn)班10月24日上午開班，10月31日下午結(jié)束，先后完成了13個(gè)專題、近50個(gè)學(xué)時(shí)的課程學(xué)習(xí)。大家普遍認(rèn)為這次培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)合理、系統(tǒng)完整、內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，來自歐洲、北美、澳大利亞的多位國(guó)際資深高管和專家教授作了精彩的講課，埃森哲公司精心安排了學(xué)習(xí)、參觀和日常生活。通過這次境外培訓(xùn)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了國(guó)際知名企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握了國(guó)際電力企業(yè)管理模式和實(shí)踐方法，樹立了科學(xué)理念和創(chuàng)新思維，無論是對(duì)世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，還是對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)流程變革和管理機(jī)制創(chuàng)新，都有了新的認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)于深入貫徹落實(shí)公司黨組決策部署，提升戰(zhàn)略決策和破解難題的能力，具有重要作用。學(xué)員們表示，回去以后要認(rèn)真做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，結(jié)合工作實(shí)際，深入思考研究解決問題，創(chuàng)造性地加以借鑒和應(yīng)用，真正做到“學(xué)有所獲、獲有所思、思有所行、行有所果”。

總結(jié)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要特點(diǎn)：一是組織有力。公司黨組和劉振亞總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，培訓(xùn)班啟程前，公司專門召開動(dòng)員會(huì)議，帥軍慶副總理對(duì)培訓(xùn)工作提出要求。培訓(xùn)期間，帥軍慶副總理多次主持召開班委會(huì)和學(xué)習(xí)小組會(huì)，對(duì)培訓(xùn)班重點(diǎn)工作和分工及時(shí)進(jìn)行安排。班委會(huì)、臨時(shí)黨支部和學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)按照分工，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作，組織開展了專題研討、“讀書角”、支部生活、文體健身等各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)組的活力和凝聚力，保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。二是思想活躍。培訓(xùn)班學(xué)員的構(gòu)成有來自總部、直屬單位、省（區(qū)、市）電力公司、大型供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人，專職黨組（委）書記較多。學(xué)習(xí)過程中，大家緊密結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和公司實(shí)際，深入學(xué)習(xí)思考，積極主動(dòng)交流，踴躍提問質(zhì)疑，課堂氣氛熱烈。學(xué)員們思維活躍、視角新穎、相互啟發(fā)，拓展了學(xué)習(xí)深度和廣度。三是積極創(chuàng)新。創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組，以思考問題、尋找方案、總結(jié)觀點(diǎn)、提出建議為導(dǎo)向，及時(shí)回顧總結(jié)當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容，提煉梳理《學(xué)習(xí)思考問題集》，這些問題也正是目前公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展、提高管理績(jī)效等進(jìn)程中，需要重點(diǎn)解決和關(guān)注的問題，對(duì)深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”具有重要的參考價(jià)值。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月31日，國(guó)家電網(wǎng)公司第十六期高級(jí)管理人員培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行了最后兩門課程的學(xué)習(xí)，埃森哲歐洲智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Maikel van Verseveld先生介紹了《歐洲的智能電網(wǎng)》；國(guó)際著名指揮家、“交響樂團(tuán)式管理策略”計(jì)劃創(chuàng)始人Roger Nierenberg先生在阿姆斯特丹音樂廳通過指揮交響樂團(tuán)即興演奏和互動(dòng)交流的方式，生動(dòng)演示了《指揮臺(tái)上的管理學(xué)》。11月1-3日，培訓(xùn)班學(xué)員參觀考察了荷蘭TenneT輸電公司、Alliander配電公司，與歐電聯(lián)進(jìn)行了深入的工作交流。