正式轉入新模式導入階段 各部門業(yè)務按新職責運轉

5月11日，河北省電力公司運維檢修部檢修管理二處按照“三集五大”體系建設方案，正式開始負責開展配網設備的檢修、運行維護等工作。按照河北公司“三集五大”體系建設要求，該公司本部所有部門均已按照新的職責開始運轉。河北公司“三集五大”體系建設進入新模式導入階段以來，各項工作任務正在緊鑼密鼓地推進。

河北公司啟動“三集五大”體系建設以來，在國家電網公司總體方案指導下，始終堅持實事求是、因地制宜，充分考慮該公司實際，全面吸收試點單位經驗，縝密編制建設方案，深入研究，為新模式導入和試運行打下了良好基礎。5月6日，該公司“三集五大”體系建設正式轉入新模式導入階段。5月11日，該公司本部各部門業(yè)務已按照新的職責運轉。河北公司將在完成人員機構調整、資產業(yè)務交接等工作后，按照新的管理模式和業(yè)務流程開展試運行。

作為國家電網公司要求第一批完成“三集五大”體系建設任務的9家單位之一，河北公司具備諸多有利條件，具有集約化、扁平化、專業(yè)化運作的特殊優(yōu)勢。近年來，河北公司大力開展管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，構建了統(tǒng)一的規(guī)劃設計平臺、設備狀態(tài)管理平臺和智能調度系統(tǒng)，全面推行調控一體化和營銷自動化，為“三集五大”體系建設奠定了基礎。該公司深入推進標準化建設和班組建設，為“三集五大”體系建設提供了堅強保障。

在建設過程中，河北公司堅持務實高效、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以標準化的理念推動“五大”體系建設。該公司對應“五大”體系組織結構，梳理和編制符合“五大”體系運轉的管理流程，完善工作標準、管理標準和技術標準的確定和編制，組織“五大”體系專業(yè)部門分析研究新舊業(yè)務模式下管理職責、工作流程的調整變化情況，分析不同部門和單位之間的工作界面，梳理并審核涉及專業(yè)體系間接口的工作流程180多個，涉及工作界面400多個。目前，河北公司共完成本部300余項制度、標準的制定和修訂。

在“大運行”體系建設中，正是秉承標準化的理念，才使得工作質量和效率得到了大幅提升。建成智能電網調度技術支持系統(tǒng)，是構建“大運行”體系和實現(xiàn)調控一體化的重要技術支撐手段。河北公司制訂了河北南網220千伏及以上自動化信息接入規(guī)范，依據(jù)標準的定值格式自主研發(fā)了定值導入程序，實現(xiàn)了定值單到系統(tǒng)的自動對應。以往數(shù)據(jù)庫生成核對至少耗時4小時，現(xiàn)在只需要5分鐘，工作效率提升了近50倍，創(chuàng)造了一人一天完成13個廠站接入工作的紀錄。由于采用了自動比對的方法，整個過程不需要人工輸入遙信點號、遙測系數(shù)等，減少了人為因素產生錯誤的可能，大幅提升了工作的質量和安全性，工作更安全、高效、優(yōu)質、輕松。

本著“集約化程度再高一點”的要求，河北公司在“大營銷”體系建設過程中，進一步集約大客戶報裝業(yè)務。該公司首先在石家莊供電公司開展試點，將石家莊市區(qū)近郊四個縣的35千伏客戶業(yè)擴報裝集中到市公司，同時將其35千伏及以上輸變電設備也移交市公司統(tǒng)一管理，提高城鄉(xiāng)供電服務一體化水平。在試點成熟基礎上，河北公司將進一步推廣實施。