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臨朐公司:“四注重”鑄造青年“人才方舟”

來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者:王學勝 責任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2012-09-10 11:53 
核心提示:四是注重人才使用。建立適應核心人才的人員流動、干部任用機制,將優(yōu)秀的青年員工和業(yè)務骨干作為公司重點“核心人才”優(yōu)先選拔任用,最大限度的挖掘人才潛能、發(fā)揮人才作用。

月4日,山東省臨朐縣供電公司傳來喜訊:該公司青年農(nóng)電工譚焱繼2007年獲得山東電力集團公司“首席技師”稱號后,再次被濰坊市勞動局推薦為全市“首席技師”并進行了公示。這是臨朐公司關(guān)愛青年員工、促進青年成長成才的結(jié)果。 近年來,臨朐公司緊緊圍繞“加強青年隊伍建設、提升青年職工技能、推進青年人才強企”目標,大力實施技能提升工程,堅持“四注重”鑄造青年“人才方舟”。一是注重理念培育。立足公司實際,積極培育核心人才良好的職業(yè)道德和個人品德,幫助他們樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀,引導廣大職工立足崗位、苦練本領、提高技能,推動全員整體素質(zhì)提升,促進其成長成才。二是注重技能提升。大力實施“核心人才攀登計劃”,以導師輔導制度為核心,以一線的技術(shù)、服務、操作等崗位為重點,建立幫扶對子,拓寬培訓渠道,采取外出學習、與培訓機構(gòu)合作、教授授課等形式,組織開展專業(yè)技術(shù)培訓,提升“核心人才”的技能水平。三是注重機制完善。健全完善核心人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機制,制定了《新入企員工管理辦法》、《核心人才管理辦法》,建立并實施了核心人才跟蹤培養(yǎng)考核評價機制,初步建立起一整套針對核心人才的人才發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)、人才管理的新模式。四是注重人才使用。建立適應核心人才的人員流動、干部任用機制,將優(yōu)秀的青年員工和業(yè)務骨干作為公司重點“核心人才”優(yōu)先選拔任用,最大限度的挖掘人才潛能、發(fā)揮人才作用。目前,臨朐公司青年員工成才率顯著提高,錄用的71名大中專生,擔任班組長以上職務的達24人,有2名青年員工被評為集團公司優(yōu)秀人才,青年員工宿占華連續(xù)多次獲得集團公司財務調(diào)考第一名,農(nóng)電工譚焱被先后獲得“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工“、“山東省青年崗位能手”、“濰坊市創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型”等榮譽稱號,青年員工已逐步成為推動臨朐公司發(fā)展的核心力量。

(責任編輯:韓杰)
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