隨著國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，建立農(nóng)電工約束激勵(lì)機(jī)制，成為縣供電企業(yè)順應(yīng)農(nóng)電發(fā)展新形勢(shì)不可或缺的關(guān)鍵要素，是對(duì)農(nóng)電員工的思想、心理和行為進(jìn)行激勵(lì)和控制，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)又快又好發(fā)展的一項(xiàng)重要管理工作。對(duì)此，本文就建立農(nóng)電工約束激勵(lì)機(jī)制談幾點(diǎn)粗淺的看法：

一、開(kāi)展農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

應(yīng)做好對(duì)農(nóng)電工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、管理體系和內(nèi)外部環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，主要目的是進(jìn)行現(xiàn)有隊(duì)伍的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的項(xiàng)目包括農(nóng)電工現(xiàn)有的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布情況，評(píng)價(jià)農(nóng)電管理體系，同時(shí)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

1、農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

包括農(nóng)電工素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析，從員工總數(shù)、學(xué)歷層次、性別與年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)等五個(gè)方面展開(kāi)分析。在農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿單位或者優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)農(nóng)電隊(duì)伍的總體狀況；為下一步農(nóng)電戰(zhàn)略目標(biāo)確定和農(nóng)電員工需求與供給預(yù)測(cè)奠定基礎(chǔ)。

2、農(nóng)電管理體系現(xiàn)狀分析

從管理崗、人員招聘與配置管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)等管理主要業(yè)務(wù)展開(kāi)，每個(gè)方面均闡述該管理現(xiàn)狀、突出特色做法和存在的主要問(wèn)題。

3、內(nèi)外部環(huán)境分析

從企業(yè)面臨的政治改革環(huán)境、經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境、業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)規(guī)范要求、企業(yè)管理現(xiàn)狀等方面展開(kāi)，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

二、全面理順農(nóng)電工配置問(wèn)題

1、配置原則

農(nóng)電工隊(duì)伍的配置要堅(jiān)持“協(xié)調(diào)一致、機(jī)構(gòu)規(guī)范、精簡(jiǎn)效能”的原則，理順農(nóng)電工隊(duì)伍管理關(guān)系，理清管理界面，明晰管理職責(zé)，達(dá)到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理和崗位定位準(zhǔn)確的目的，滿足縣供電企業(yè)發(fā)展需要。

2、農(nóng)電員工定員、定編

農(nóng)電工隊(duì)伍配置要根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》和省市供電公司有關(guān)規(guī)定，從安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，開(kāi)展定員、定編工作，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)組織和勞動(dòng)管理，科學(xué)合理的使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

3、專業(yè)化作業(yè)試點(diǎn)

按照《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以優(yōu)化作業(yè)組織結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，提升專業(yè)化作業(yè)能力。縣供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)供電區(qū)域特點(diǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況和客戶分布情況，并結(jié)合企業(yè)人員素質(zhì)和職業(yè)技能等，有機(jī)整合企業(yè)管理資源，對(duì)供電所生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)實(shí)行作業(yè)組織專業(yè)化。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可采取在供電所內(nèi)部設(shè)置專業(yè)班組的方式，也可在供電所之間實(shí)行專業(yè)整合，還可在縣供電企業(yè)內(nèi)部實(shí)行總體整合，設(shè)置專業(yè)部門(mén)、專業(yè)班組，負(fù)責(zé)農(nóng)電相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

4、農(nóng)電工配置

農(nóng)電工配置是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、有計(jì)劃的系統(tǒng)工程，應(yīng)建立農(nóng)電工配置機(jī)制，知人善任，使適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

首先，縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)電工招聘，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、研究農(nóng)電工招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)主管上級(jí)審核批準(zhǔn)。員工招聘必須在本單位人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確招聘崗位、工作環(huán)境、薪酬待遇、招聘條件。堅(jiān)持公開(kāi)、公平的原則，按招聘專業(yè)組織相關(guān)業(yè)務(wù)考試。

其次，錄用要堅(jiān)持擇優(yōu)錄用的原則，錄用農(nóng)電工必須按《勞動(dòng)合同法》簽訂勞動(dòng)合同并進(jìn)行必要的崗前教育和培訓(xùn)。

第三，分配要本著量才使用的原則，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，堅(jiān)持做到人盡其才。以崗定責(zé)、定薪，易崗易薪，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。招聘農(nóng)電工分配要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)崗位空缺情況，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，主管部門(mén)按規(guī)定執(zhí)行。

三、積極開(kāi)展農(nóng)電員工培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求有效途徑。

1、加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)

貫徹中央關(guān)于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的精神，把農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)提上重要議事日程，加強(qiáng)農(nóng)電工普及性培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計(jì)劃，實(shí)施有部署，經(jīng)費(fèi)有落實(shí)，效果有保障。根據(jù)農(nóng)電工培訓(xùn)大綱與標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電工技能培訓(xùn)教材，層層負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)工作。針對(duì)農(nóng)電工學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能現(xiàn)狀，靈活采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和送培上門(mén)等方式，突出安全生產(chǎn)規(guī)程、電力專業(yè)知識(shí)、專業(yè)操作技能以及企業(yè)文化、職業(yè)道德等內(nèi)容培訓(xùn)。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)電工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性。加快實(shí)行農(nóng)電工持證上崗制度，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)農(nóng)村供電所長(zhǎng)崗位培訓(xùn)

結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和安全運(yùn)營(yíng)的需要，采取分期分批的方式，以專業(yè)新知識(shí)、新技能以及綜合管理知識(shí)與技能、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容為重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)農(nóng)村供電所長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育

在農(nóng)電工中牢固確立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想和國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)“四個(gè)服務(wù)”、“忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，積極開(kāi)展職業(yè)道德創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)窗口職工的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“用戶至上，微笑服務(wù)”職業(yè)道德風(fēng)尚，使農(nóng)電工牢固樹(shù)立高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，不斷提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的農(nóng)電工隊(duì)伍。(責(zé)任編輯：韓杰)