全球知名的柴油發(fā)電機組及工程機械設(shè)備制造商PowerLink集團，專業(yè)從事設(shè)計、制造和分銷包括柴油發(fā)電機組、空氣壓縮機、燈塔等工程機械產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)，并提供配套的售后服務(wù)。其產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用在醫(yī)院、銀行、電信、軍事、航空等各個領(lǐng)域和建筑、油田、戶外工程、工廠、住宅區(qū)、學(xué)校、超商等場所。目前，PowerLink產(chǎn)品的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了美國、英國、澳大利亞、新加坡、菲律賓、印度尼西亞、南非、委內(nèi)瑞拉等全球100多個國家，并在中國、英國、澳大利亞等地區(qū)實現(xiàn)了本土化經(jīng)營，為當?shù)乜蛻籼峁┍憬莸谋就粱�服�?wù)。

全球化競爭引領(lǐng)企業(yè)升級

在PowerLink集團執(zhí)行總裁張亞斌的眼中，PowerLink集團可以被定義為一家集工程機械產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售于一體的“數(shù)字化管理工廠”，這家工廠有著明晰的目標，即成為全球知名的工程機械設(shè)備制造服務(wù)商，為全球用戶提供優(yōu)質(zhì)的備用電源產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品。

“與世界強者競爭，需要世界級的武器。”張亞斌非常清楚PowerLink集團需要什么，并且該如何實現(xiàn)，這得益于PowerLink集團良好的信息化基礎(chǔ)。在上ERP之前，企業(yè)里已經(jīng)實施了很多信息化系統(tǒng)，在信息化建設(shè)方面有著豐富的經(jīng)驗。

張亞斌表示：“經(jīng)濟危機的來臨促使中國企業(yè)深思，要使企業(yè)獲得長足發(fā)展，企業(yè)必須具備自身的核心競爭力，作為制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)管理和制造運營管理是工廠管理中最重要的兩個方面。從全球價值鏈由低端向高端進發(fā)，提高我們的整體素質(zhì)和國際競爭力，唯有升級才能應(yīng)對挑戰(zhàn)，而參與國際競爭需要先進的IT平臺支持。”

業(yè)務(wù)特點決定IT平臺先進性

據(jù)了解，正是PowerLink集團復(fù)雜的業(yè)務(wù)特點決定了所需IT平臺的“先進性”：

首先，豐富的產(chǎn)品種類使PowerLink集團必須選擇一個具有高度靈活性和擴展性的ERP系統(tǒng)。由于工程機械產(chǎn)品具有品種多、批量小等特點，給企業(yè)的采購、庫存、排產(chǎn)及物品管理等帶來了許多不便。PowerLink集團之前使用過的ERP軟件，正是因為缺乏靈活性和可擴展性而被淘汰。

其次，多地點生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和集團化統(tǒng)一管理，要求PowerLink集團必須選擇一個國際化的ERP系統(tǒng)。PowerLink集團在中國、英國、澳大利亞等多個國家擁有多個生產(chǎn)基地、倉庫、銷售中心等分支機構(gòu)。多地點生產(chǎn)需要ERP支持多地點管理;多地點銷售需要ERP為銷售管理提供合理的成品供應(yīng)鏈管理和資源分配;多地點也意味著ERP要適應(yīng)多國的財務(wù)法規(guī)、多語言、多幣種，可以整合一切資源。當?shù)攸c越多，企業(yè)的集團化統(tǒng)一管理要求也就越強烈，需要有一個系統(tǒng)可以將銷售訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等各個流程有機地融合起來，實現(xiàn)信息的實時互聯(lián)互通，以支持高層管理者實現(xiàn)決策數(shù)據(jù)的快速多維統(tǒng)計及分析，并據(jù)此做出快速決策。

最后，與世界一流企業(yè)合作，也促使PowerLink集團要引進世界一流的IT平臺，來培養(yǎng)和發(fā)展自己在工廠管理等能力上的核心競爭力。通過與世界知名企業(yè)進行長期合作，PowerLink集團獲得了廣泛的經(jīng)驗，也建立了完整的IT平臺，包括ERP、PDS、CRM、CIP、IIP等多個系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間需要進行集成，從而融為一體，這就要求所采用的系統(tǒng)必須具有靈活性和開放性。

經(jīng)過復(fù)雜的選型，PowerLink集團最終確定了賽捷ERPX3系統(tǒng)恰好符合PowerLink集團所需ERP的特點和條件。張亞斌總結(jié)了以下四點：

第一，靈活性強，可快速配置適合企業(yè)所在行業(yè)和企業(yè)自身需求的系統(tǒng)，很適于二次開發(fā)，可以隨時調(diào)整。在軟件中，每一個功能都有一個標準流程開放點和一個特殊流程開放點。張亞斌做了一個形象的比喻：“這就好比你建了一棟樓，在哪里開窗戶，都隨便你。”

第二，能夠綜合利用資源，可以細化到以工單為單位進行管理，取代以月為單位的陳舊模式，并且在第一時間得知應(yīng)該投入多少人力、物力、財力，免去不必要的浪費。

第三，界面設(shè)置清晰，功能明確，流程簡潔。

第四，能適應(yīng)多國財務(wù)法規(guī)、多語言、多幣種，可以整合資源，使公司更加高效。

張亞斌希望，通過使用先進的IT平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)五個“統(tǒng)一管理”，即構(gòu)筑一個集團統(tǒng)一的信息管理平臺，打造統(tǒng)一的集團采購、統(tǒng)一的資金管理、統(tǒng)一的物流體系、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體系和統(tǒng)一的銷售訂單管理體系，將銷售訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等各個流程有機地融合起來，實現(xiàn)信息的實時互聯(lián)互通，以及決策數(shù)據(jù)的快速多維統(tǒng)計及分析，從而使得管理者可以依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定針對性的管理措施且高效地落實執(zhí)行。(責任編輯：admin)