6月23日，在婁底電業(yè)局一個搶修現(xiàn)場，身著統(tǒng)一工作服的國家電網(wǎng)員工在緊張有序地搶修。在他們身旁，作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、休息區(qū)布置明確。

近年來，湖南省電力公司要求配電現(xiàn)場作業(yè)要執(zhí)行“四區(qū)”“五統(tǒng)一”管理模式，突出企業(yè)形象展示和以人為本的主導思想。

現(xiàn)場作業(yè)“四區(qū)”即作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、休息區(qū)，依據(jù)各區(qū)的不同性質(zhì)按相應標準布置，努力做到現(xiàn)場作業(yè)的標準化、軍事化和常態(tài)化。“五統(tǒng)一”則是以統(tǒng)一現(xiàn)場、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一設施、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一作業(yè)行為為標準，在人員著裝、作業(yè)行為、交流溝通、現(xiàn)場文明等方面全面規(guī)范，努力打造作業(yè)安全、行為規(guī)范、舉止文明的配電作業(yè)隊伍。

“現(xiàn)場作業(yè)要求做到‘四區(qū)’‘五統(tǒng)一’，起初，我們還覺得有點麻煩�？山�(jīng)歷了幾次標準化的搶修后，我們感覺到，這樣規(guī)范的現(xiàn)場布置，既能確保員工安全，又能展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。”婁底電業(yè)局配電一班員工謝云龍說。

控制現(xiàn)場作業(yè)的安全質(zhì)量

湖南公司狠抓作業(yè)前培訓，明確了控制現(xiàn)場作業(yè)的安全和質(zhì)量這兩條主線。作業(yè)前一小時培訓，應重點突出工作中危險點的分析和預控，落實大型作業(yè)“三措”，按照規(guī)程規(guī)范的要求，對質(zhì)量控制關鍵點進行詳細說明等。

工作負責人組織員工參加作業(yè)前培訓，主要采用授課和互動答疑相結合的形式�，F(xiàn)場作業(yè)控制將安全風險控制作為要點。站隊“三交”必須做到“四清楚”（工作任務清楚，安全責任清楚，現(xiàn)場風險、危害辨識和控制措施清楚，現(xiàn)場安全、施工技術措施清楚）和“四到”（人到，眼到，心到，思想到）。

在湖南公司的統(tǒng)一部署下，各單位緊密結合自身實際，以標準化、專業(yè)化建設為基礎，以配網(wǎng)安全管理和優(yōu)質(zhì)服務為著力點，以文明施工為特色，在配網(wǎng)故障快速搶修方面做了大量努力與嘗試，積累了一定的實踐經(jīng)驗。

以衡陽電業(yè)局為例，該局圍繞配網(wǎng)搶修“事故告知、故障查找、設備隔離、許可搶修、故障排除、匯報結果、恢復送電”7大基本環(huán)節(jié)，制定了搶修流程時限標準，實行流程節(jié)點考核，加強操作時限管理。

通過幾年的配網(wǎng)專業(yè)化管理和標準化建設，衡陽電業(yè)局不斷整合和完善配網(wǎng)專業(yè)職能，提高了隊伍素質(zhì)，同時加強日常運維管理，大力推行配網(wǎng)“零故障”理念，建立適應快速搶修的管理機制，極大提高了各類搶修處置效率。

“盡管取得了一定的成績，但湖南公司配網(wǎng)搶修的標準化建設、精益化管理還剛剛起步，還有很多措施需要創(chuàng)新和完善。我們將不斷完善快速搶修機制，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。”湖南公司生產(chǎn)技術部負責人說。