硅谷的現(xiàn)象是一個(gè)很奇特的現(xiàn)象，硅谷地區(qū)占美國(guó)人口不到2%，有效面積可能占美國(guó)千分之一到千分之二，它創(chuàng)造美國(guó)差不多4%-5%的GDP，這不是很值得炫耀的事情。我們算過(guò)北京、上海，它在中國(guó)的GDP占比也相當(dāng)出色。硅谷它奇異的地方在于不斷創(chuàng)造出偉大的公司。什么是偉大的公司呢？有的時(shí)候不能以營(yíng)業(yè)額或者說(shuō)市值衡量。在我看來(lái)，一個(gè)偉大的公司之所以稱之為偉大，就是在于世界上有它和沒(méi)有它的時(shí)候是不一樣。

我們知道，一提到硅谷的時(shí)候就會(huì)想到風(fēng)險(xiǎn)投資，它創(chuàng)造了一套投資的理念，以至于說(shuō)它可以不斷的復(fù)制出各種各樣的成功公司。最關(guān)鍵的一條就是在每次技術(shù)革命的大潮中，基本上都可以做到不落伍，這點(diǎn)是很不容易的。

一個(gè)從工業(yè)發(fā)展起來(lái)的地區(qū)在世界上很多，但是工業(yè)發(fā)展過(guò)后就會(huì)衰退，一代代不落伍是很不容易的事情。

我對(duì)硅谷的成功歸結(jié)為六條，第一是對(duì)叛逆行為的寬容，第二是對(duì)失敗的寬容。硅谷一代代偉大的公司，不是從車庫(kù)誕生的，實(shí)際上是在前面公司基礎(chǔ)上往前再走一步，就是N+1。硅谷之所以起來(lái)，很大的程度上就是在前面一個(gè)公司的基礎(chǔ)上起來(lái)的。但是整個(gè)地區(qū)對(duì)它比較寬容，所以造就了硅谷的成功。還有就是對(duì)失敗的寬容，這點(diǎn)很重要，任何的努力都是有可能失敗的，如果害怕失敗就無(wú)法成功。

第三是多元文化，第四是硅谷的工程師文化。我們知道北京有一個(gè)詞是碼農(nóng)，是寫代碼的人或編軟件的人。他們的地位在北京不是那么高。但在硅谷，一個(gè)工程師可以做二三十年，最典型的例子Google有一個(gè)工程師湯姆森，他70年代得了計(jì)算機(jī)的諾貝爾獎(jiǎng)，他今天還在寫代碼。為什么很多人愿意在底層工作？因?yàn)樗麄兊氖杖氩⒉槐热魏我粋�(gè)公司的高管低，并且他們追求卓越。硅谷有一套制度，使得在分配的時(shí)候大家是在一個(gè)契約的基礎(chǔ)上來(lái)分配增量的，使得大家能夠共同的做出新的貢獻(xiàn)，然后這個(gè)企業(yè)就做大了。

中關(guān)村有的東西學(xué)到了，比如對(duì)失敗的寬容還可以，但是工程師文化沒(méi)有學(xué)好，人和企業(yè)的契約精神沒(méi)有學(xué)好。

我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，硅谷的成功好像是不斷的叛逆結(jié)果。一些偉大的公司，思科、太陽(yáng)、雅虎、Google，都是從原有的企業(yè)或者說(shuō)一個(gè)大學(xué)里現(xiàn)有的基礎(chǔ)上直接孵化出來(lái)。

在硅谷這個(gè)地方“叛徒”都是好人，但是在很多的地方是不認(rèn)可的。我們知道有一個(gè)競(jìng)業(yè)禁止的限制，跳到了新的公司從事和原來(lái)相關(guān)的工作，這在世界很多地方都對(duì)這樣的叛逆行為是不認(rèn)可的，但是硅谷是認(rèn)可的，或者說(shuō)加州是認(rèn)可的。

一個(gè)很典型的例子，特斯拉的工廠。這個(gè)地方其實(shí)建立于50年代，這是GM的工廠，那個(gè)時(shí)候三大汽車不得了，生產(chǎn)全世界90%的汽車。到了70年代的時(shí)候不大靈光了，變成了GM和豐田的合資廠，生產(chǎn)類似于普拉多，后來(lái)GM不行了把它給了豐田，金融危機(jī)的時(shí)候豐田不行了就把工廠賣了。最早是思科想買，買了以后想改博物館，后來(lái)特斯拉有了一點(diǎn)錢就找它買了過(guò)來(lái)，“搞了一輩子汽車，拆了生產(chǎn)線都浪費(fèi)了，改了博物館不好，我買下來(lái)做汽車”，做汽車的人感情上比較容易接受，所以通過(guò)一些注資換股的形式，豐田給了特斯拉。(責(zé)任編輯：方向)